2、资源配置清单 资源配置清单 序号 1 2 3 4 容 劳动力配置计划 材料进场计划 制作加工设备进场计划 永久性材料（工程设备）需用计划 5 ... 场地需求计划 责任人 完成时间 三、计划编制 明确专业分包的图纸深化及各项资源配置计划后，由总、分包共同编制《分项工程施工计划》、完善《总进度计划》，编制原则如下： 1、总包明确总计划的节点要求； 2、总包明确专业分包现场作业面提交节点； 3、分包明确各工序具体插入时间、施工周期； 4、总分包共同明确各工序之间的交叉线路； 5、总分包明确各作业面的施工顺序。 .word版.
第四章 现场实施准备阶段 一、概述 现场实施准备是分项工程顺利开展的前提，是总、分包各工序能否协同作业的保障，本章编制的要旨在于：明确各项工序的插入条件、提前处理专业碰撞环节、顺利交接现场资源与作业面、协调各工种同步作业。 二、交接清单 1、施工基准移交 施工基准交接单-样表 工程名称 交接部位 轴线 交接容 标高 鸿运金茂综合体 单位 人员 测量员 人员 测量员 技术负责人 项目经理 交接日期 交接方 中建三局 第设工程有限责任公司 单位 技术负责人 总包负责人 接收方 说明：1、总包负责交接区域结构标高及主轴线； 2、分包不得私自更改移交基准，自行负责辅助基准，并做好标识。 .word版.
2、工作面移交 工作面交接单-样表 工程名称 交接部位 安全防护 文明施工 交接容 水电接驳口 临时照明 实体质量 交接日期 单位 交接方 安全员 中建三局 第设工程有限责任公司 单位 接收方 安全员 机管员 生产经理 说明：1、总包负责移交前，作业面的各项设施完好、场地清洁； 2、分包负责移交后，作业面的各项设施维护、场容保持； 3、完成移交手续后，视为分包具备该区域所有施工条件； 4、交接方发出移交通知后，接收方须在一日配合完成移交工作。 机管员 生产经理 人员 人员 鸿运金茂综合体 .word版.
三、协调程序 1、协调总体原则 （1）总包积极提供现有生产资源、完善作业面各项设施； （2）分包主动查看现场作业条件，根据专业施工特点提出具体诉求。 2、意见反馈途径 （1）进场阶段的意见反馈 分包正式进场7天（以《分包商准入资格申请审批单》办理日期为准），向总包提交《进场阶段需协调事项汇总表》，此表应全面反映分包进场后30个工作日的各项工作必需条件。分包单位逾期未提交此表，视为接受现场施工条件，逾期后提交此表，总包方积极协调、处理，但因此造成的工期延误由分包方承担。 （2）实施阶段的意见反馈 可以以口头方式、书面方式或在总包协调会上进行反应，不做具体要求，遵循提前沟通、积极响应、快速处理的原则。 进场阶段需协调事项汇总表-样表 序号 1 2 3 4 涉及部位 需协调事项 相关影响 建议处理时间 说明：此表格受理人员为总包生产经理。 .word版.
第五章 现场实施阶段 一、概述 现场实施过程中，总承包须履行服务、配合和协调的职责，同时将行使监督、检查和处理的职能。本章编制的要旨在于：建立并执行现场规章制度、制定并落实各项工作流程、共享并协调各类生产资源、查找并处理各项工程问题。 二、劳务管理 1、资料清单 序号 1 2 3 4 5 容 工人花名册 考勤表 工资表 体检报告 工人合同 ... 编制时间 编制人 报送时间 接收人 周可瑞 周可瑞 周可瑞 周可瑞 周可瑞 注：1、工人花名册需在工人进场7天报送完成，进退场工人需在当月花名册得到反馈； 2、考勤表和工资表需在每月25-30日报送总承包方； 3、工人体检需在进场7日完成，并将报告于进场后15日报总承包方； 4、工人合同与工人花名册、考勤表、工资表一一对应。 2、进场管理要求 分包进场后需安排专（兼）职劳务管理员与总承包项目部劳务管理员进行对接，在规定时间完成上表中的各类文件，总包根据分包上报办理门禁卡。 .word版.
某公司综合体项目总承包管理条例
