44 45 46 47 48 综合办 测量 焦学顺 谭侃 王睿智 周可瑞 宋丽萍 质量员 综合工长（测量） 测量员 政工员 政工员 .word版.
第二章 进场、技术准备阶段 一、概述 分包进场及技术准备阶段是分项工程顺利启动的关键，本章节的编制要旨在于：明确分包进场所需报送的文件、办理的手续以及相关事宜的具体操作流程和时限要求。 二、文件清单 资质类管理文件-表1 序号 1 2 3 文件名称 企业资质证明 项目部组织架构 管理人员资质证书 报送要求 资料员 王丽 总包接收人 制度类管理文件-表2 序号 1 2 3 4 5 文件名称 《安全管理协议》 《质量管理协议》 《治安、消防管理协议》 《材料管理协议》 《入场施工安全承诺书》 ... 项目经理签字 加盖公司印章 签订要求 总包办理人 文权 文军 文权 石志康 丁俊 说明：各项管理协议文本由总包提供，一式二份，总分包各执一份。 .word版.
技术管理类文件-表3 序号 1 2 3 4 文件名称 《施工组织设计》 BIM模型 《施工方案编制计划》 ... 计划提交日期 分包责任人 总包接收人 说明：1、此表单在分包进场前报送总包，计划提交日期由分包自行明确； 2、“责任人”承担相关工作滞后的对应处理。 三、准入资格审核 分包单位在完善并报送上述文件后，填写《分包商准入资格申请审批单》，由总包单位相关负责人签字确认后达到入场条件。 未办理准入手续前，分包各工种严禁入场，针对违规入场的处理意见如下： 1、劝退所有违规分包班组，并书面告知分包现场负责人； 2、予以每人次1000元的经济处罚，以现金形式缴纳至总包商务部，在相应罚款缴清后，予以准入资格审核。 .word版.
分包商准入资格申请审批单
申请单位 施工围 入场总人数 主要入场 工人及来源 工种： 人数： 来源： 工种： 人数： 来源： 工种： 人数： 来源： 预计退场时间 申请进入时间 商务部 技术部 安全部 质量部 副经理 书记 项目经理
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第三章 深化设计、资源组织阶段 一、概述 深化设计和资源组织是确定分项工程施工部署、施工计划及施工方法的前提保障，本章节的编制要旨在于梳理计划管理的关键环节、落实计划保障的各项资源、明确分项工程与总体工程的逻辑关系，从而确保分项计划与总进度计划相匹配，节点目标与总体目标能达成。 二、文件清单 1、图纸深化设计清单 图纸深化设计清单 序号 1 2 3 4 5 ... 图名 责任人 报审日期 审批日期 出图日期 说明：1、本清单要求填写完整，与最终出图清单一致； 2、“图名”项应说明图纸对应的具体专业和部位； 3、相关日期由分包单位依据工程需求确定，不得随意更改； 4、“责任人”承担相关工作滞后的对应处理。 .word版.
某公司综合体项目总承包管理条例
