发电机组检修项目变更管理办法
一、项目变更
机组检修项目计划制定时，由于方方面面因素影响，使 得通过测量仪表、诊断仪器对设备状态的分析、诊断、评估 可能存在一定的偏差，另外，由于距检修开工还有一段时间， 设备难免会出现进一步的劣化的倾向，因此在检修过程中会 出现（或发现）一些在原定检修项目中没有计划的异常问题， 为确保设备的健康状况及修后安全稳定运行，必须对检修项 目计划进行调整，增减检修项目、费用，调整人力资源、质 量控制计划和工期计划等，以适应形式变化的需要。在检修 施工过程中，由于系统的隔离、突发事件的发生等因素，也 会造成一些检修项目无法实施，出现延迟执行的现象。以上 种种在检修过程中经常出现的因设备、系统、资源或其他不 可抗拒因素影响，使项目计划无法正常实施完成，而需对其 重新进行评估、调整、添删项目的情况，称为项目变更。
机组检修过程中不可避免的会发生项目变更，而检修项 目的变更自然而然地会对检修结果产生影响，因此，控制好 检修项目的变更是检修管理需做的一项重要内容。
二、项目变更程序
检修项目变更程序：对于检修中需要调整的检修项目 （ 新增或削减 ） ，由变更提出人（检修项目工作负责人、设备 管理部门或技术管理部门人员等）提出并填写检修项目变更 申请单（见表 4-14 ），说明项目变更名称、项目变更属性、 项目变更内容及详细原因， 经运行管理部门、 设备管理部门、 技术管理部门审核，总工程师（或生产厂长 / 副总经理）批 准后生效。对于项目的削减，技术管理部门要会同运行管理 部门确定其影响，并制定防范或补救措施，确保设备安全经 济运行。对于增加的项目，设备管理部门要确定施工的质量 验收计划、工期计划，准备备品配件，确定人力资源，编制 并下发检修文件包（或有关措施） ，安排项目实施。对于项 目的变更，设备管理部门要根据该变更项目对检修过程的影 响合理调整检修工序和工期，确保检修过程安全、质量和工 期的协调。
其基本步骤如下：
1、填写项目变更申请：有些变更申请也许现阶段不会 被接
受，但将来可能会成为有效的参考资料。因此对于任何 变更申请，都应填写变更申请内容、提出人、联系方式并存 档；
2、澄清项目变更细节，分析变更申请的必要性，并对 变更
申请产生的原因进行分析，如，是由于在准备期对设备
状态判断有误产生的项目变更，还是由于外部事件产生的原 因；
3、有关人员分析项目变更申请对现有检修进度的影响 程度，填写相
应的内容到变更申请中，并确认相应的人力、 费用等成本估计；
4、根据项目变更后对检修进度、费用及检修过程可接 受的影响程度
制定对此申请所需采取应对措施的建议，并填 写相关的风险及风险应对计划；
5、讨论项目变更后产生的影响，解决项目变更所需要 的条件，以及
相应费用的变化，及可接受的程度，以此来确 定是否实施变更
6、负责生产的副总经理（副厂长） （或总工程师）批准 相应的检修
项目变更，进度计划，人员和费用计划；
7、设备管理部门将项目变更加入现有项目的项目详细 计划中，更新
相关的项目文档，通知有关人员相应的项目内 容、进度、人员、费用的变更；
8、执行并提交项目变更；
9、在项目变更被接受后，终止变更申请；
10、记录实际项目变更所带来的影响，对应该汲取的教 训进行分
析。
年 月 日
申请单位/申请人： 变更项目名称： 变更项目 增加 属性 削减 变更原因及内容（可增设附页） 工 作 负 责 人： 单位负责人： 运行管理部门意见： 签字： 设备管理部门审核意见： 年 月 日 签字： 年 月 日 技术管理部门审核意见： 签字： 批准： 年 月 日 签字： 年 月 日
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