《项目管理》考试大纲
一、总体要求
（一） 把握框架体系，树立全局观念。
《项目管理学》课程共十一章，备章之间既有联系又相对独立。在学习或复习时，要独 立思考，学好课件，掌握课程讲解、课稈作业、例题分析、常见问题分析等栏目的内容。在 理解的基础上掌握课程的结构体系和主要内容。考生应用绕课件，全面系统地学习，多结合 案例思考相关的概念及理论，并在此基础上识记重点名词、重要概念，掌握基木知识、基木 理论和基木方法，就可取得较好的效果。
（二） 突出重点，兼顾全面。
木课程重点在于考察考生对项目管理学基木理论和重要知识点的掌握情况，以及如何将 知识运用到实际的项目管理活动Z屮去。因此，在复习时必须重点突出，但一般性的内容也 应了解。考生应在全面系统学习的基础上有针对性的把握重点章节，掌握重点内容。识记 层次的内容主要包括重点名词、概念、重要知识点、相关计算公式等。这部分内容多出单选、 简述题型。领会层次的内容主要包括基木概念、基木理论和基木方法。应用层次主要涉及到 理论联系实际的内容。试卷中的单选、简述和案例题都会涉及到领会层次和皿用层次的内容。
（三） 加强练习，重视课件。
围绕课程内容，并依据考试大纲的题型，木课稈有关课件设计了大量的试题分析以及练 习题并提供参考答案，供考生复习时用。这些练习题都是囤绕课稈屮一些可能的出题范围来 设计的，力求覆盖课稈中考生应该掌握和理解的内容。
在学习本课程的过程屮，考生可以有针对性地选择一些项忖管理书籍和练习题，通过做 大最的习题不仅可以巩固和加深所学知识，而且还可以检验平时的学习效果，以便发现薄弱 环节进一步加强复习，增强考生在考场上必胜的信心。当然，考生必须重视全面复习，然示 有针对性地做题，这样才能达到事半功倍的效果。
（四）注意理论联系实际。
项目管理学是一门实践性很强的基础学科。在学习屮，必须独立完成规定的作业，以便 巩固和加
深所学知识。同时，纷繁复杂的管理实践活动层出不穷，在学习过程屮要注意随时 运用所学知识分析解释项目问题，以提高分析问题和解决问题的能力。 二、考核方式和试卷结构
1、 考核方式：闭卷；答题时间:120分钟; 2、 试卷结构
木课程考试采用的题型有单项选择题、简答题、案例分析题。各种题型的题量及所占分 数为： 单项选择题32小题，每小题2分，共64分； 简答题2小题，每小题10分，共20分； 案例分析题1小题，共16分。 三、各题型解题技巧
1. 单项选择题
单项选择题题干常以陈述句或疑问句提出解题依据、H标、要求和方法等。备选答案是4 个，但正确的答案只有一个。其难点在于几个备选答案多是相似的，极易混淆。此类题的目 的是测试考生分辨正确和错误的能力，检杳考生对课程基本内容，特别是基木概念掌握的程 度和准确性。此类题型实际上也是判断题，只有经过判断才能将正确的、符合题意的答案选 出。而能否选择正确，关键在于对课稈内容和基木概念的熟悉和掌握程度。
2. 简述题
这类题型一般是根据课程屮的有关理论、观点、方法原理等，育接提出问题，要求考生 简明扼要地冋答。冋答这种试题，一定要抓住要点，观点明确，条理清楚。
3. 案例分析题
主要考核学员掌握运川所学的基木理论知识，分析问题和解决问题的综合能力。学员应 依照理论来分析案例屮问题，此类题型有一定的深度，要求答题时进行深入分析、理论联系 实际。
以上仅就不同题型的特点和答题时应注意的问题作了适当的提不。其实，不管什么题型, 解题的
关键部是对课程基木内容的理解和掌握。考生在学习过程屮，必须通读教材，认真学 习课件，掌握课程讲解、课程作业、例题分析等栏目的内容。在全面系统学习的基础上，对 课程重点内容要反复学习，并要动手做作业。只有全面系统地学习教材，才能知道课程的重 点和学习屮的难点所在；同时，也只有在理解的基础上动手做作业，才会更好地掌握课程内 容，取得好成绩。 四、考核知识点
第一章 项目管理基本知识
识记层次：管理、效率与效果、项目定义、项目的特性、项目目标、项目管理定义、项 目管理、运营和战略的区别和关系、项目管理知识体系的结构，项目的生命周期、项目的组 织结构 领会层次：管理的产生、管理学的发展史、管理思维的特征和特点、有效和成功管理者、 管理的直觉、项目约朿、项日过程、项bl知识体系包含的内容
应用层次：管理的产生与项1=1管理的产生之间的联系，两者之间的共同Z处和不同之处
第二章项目整体管理
识记层次：项日整体管理、项日整体管理的过程组、项H计划包括的内容
领会层次：项日整体管理过程组的关系、如何编制计划及项H计划的意义、项日不确定
性和计划之间的关系、有效执行计划的基本要素、变更控制的一般过程、项目变更原因的主 要来源、配置管理的基本概念、配置管理活动的主要内容
戒川层次：如何进行项目配置管理、如何理解项忖屮的变更处理及变更控制、变更控制 与项H计划执行Z间关系
第三章项目范围管理
识记层次：范用定义、项目启动过程的意义、IRR等财务分析方法、项目章稈、工作分 解结构的定义、意义和方法、内部收益率概念及含义、净现值法
领会层次：项目范围的过程纟ft及过程纟R间关系、范围计划编制，范用定义的过程、项目 范围管理过程纟R之间的关系、战略活动的基木概念、SWOT分析法、波特竞争力模型、BCG 矩阵法以及净现值分析、投资冋报率、优选矩阵法、投资冋收期、项目章程的内容
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