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奖罚制度
文件类别: C
文件编号: WI-RLXZ-XX
撰写部门: 行政课
版 本 号: A/0
发行日期：202006
机密等级: □ 机密 ■一般
合计页数: 共 5 页
制 定 审 核 批 准
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1.目的
明确职责，奖优惩差，提高执行力。 2.试用部门
公司在职员工。公司另有明确规定的奖惩按具体规定执行，未明确规定的按此规定执行。 3.归口管理部门 公司人力行政部 4.具体管理细则 一）分类
此次奖罚制度分行政奖罚以及现金奖罚管理 二）、具体细则
奖励措施：
如有下列情况，公司将予以奖励： （1）为公司的社会形象做出重大贡献者。
（2）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者。 （3）个人业务、经营业绩完成情况优秀者。 （4）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者。
（5）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者。 （6）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者。 （7）对突发事件、事故妥善处理者。
（8）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者； （9）满足公司设立的其它奖励条件者。 公司设立的主要奖励项目包括：
（1）年度专业成就奖：以公司内各个工作环节为基础，每年公司各职能部门组织在每个单项业务环节内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定； （2）总经理特别奖：以总经理名义给予的特别奖励； （3）即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。 公司为职员提供灵活的奖励方式：
（1）通报表扬：由行政人事部签发，通报范围视具体奖励行为而定； （2）奖金；（3）晋级；（4）升职
不在此例的奖励标准以最新出台的奖惩条款执行，包括获得公司年终优秀个人及晋级资格者等。
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奖金100元起该奖励条款或措施与其余奖励措施重复时，可选择一种或两种共同执行
处罚措施：
对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分： 1、违反工作制度和纪律，拒不服从合理的工作分配。 2、损坏公物，影响公司正常秩序。 3、工作中发生意外却不及时通知公司。 4、玩忽职守，造成事故或损失。
5、虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料。 6、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料。 7、其他违反《员工手册》和公司其他规章制度的行为。 8、违反社会治安管理法规、条例的行为。 9、泄露窃取公司机密的行为。 10、影响团队团结的行为。
11、消极怠工行为 12、在外兼职人员。
13、其他违反国家法律法规、行业规则或公司规定的行为 处分的类型包括：
1、警告（口头或书面）；2、严重警告；3、记过；4、记大过5、降级；6、开除。
也可同时以上处罚并行处理；违反签订的培训协议和保密协议的，公司在此制度基础上追究损失，严重者追究刑事责任。
2、工作过失责任人主动发现并及时纠正错误、未造成重大损失或不良影响的，可从轻、减轻或者免予追究工作过失责任。
现金处罚措施：
1、以上处罚可同时结合经济处罚；
2、处罚相结合金额：警告50元以上，严重警告100-500元，记过500-1000元，记大过1000元以上；
3、处罚内容补充：
①、参加会议迟到按10元/分钟处罚；未参加会议，视会议大小给予严重警告、记过处分。 ②、上班时间内不得做与工作无关的事情，违者发现一次按50元/次处罚。 ③、上班时应按规定着装，穿工作服，违者按50元/次处罚。
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④、禁止在非吸烟区吸烟，违者按50元/ 次处罚。
⑤、禁止随地吐痰，涂改，乱丢垃圾，违者按50元/次处罚。
⑥、上班时须听从上司安排及指定工作，如故意违反或怠工者，按100元/次处罚，情节严重的给予记过或记大过等处分。
⑦、在工作时间内串岗，离开工作岗位，四处游荡，喧哗吵闹者按50元/次处罚。 ⑧、不得损坏他人财物，或损坏公司公用品者，除照价赔偿外，并按50元/次处罚。
⑨、故意毁坏公司机械器具，电脑或故意破坏公司之产品或损毁重要公物等，除照价赔偿外，立即开除。
⑩、在厂区内打架或拉帮接派，教唆同事赌博等不法之行为，按100元/次处罚，严重者开除。 对于以下情况公司一律做辞退处理： 1、员工患有恶性传染病者，一律辞退。
2、严重违反职场规定，请假期间在他处工作任职者，经查明属实，一律开除。
3、到处散布不利于公司谣言，毁谤公司或上司信誉，泄露公司机密或相关文件资料，对公司产生不良影响者，立即开除。
4、严重违反公司规章制度或公司操作规程，立即开除。
5、对留用查看期间表现不好的，留用查看期满后，再次出现类似现象的，立即开除。 6、道德败坏，以侮辱、报复、恐吓管理人员或其他员工或诋毁公司的，立即开除。
7、对窝藏、截留公司或他人财物，私吞或私分公司财物者，敲诈勒索财物、冒领工资者，一律开除。
8、有偷窃行为者，无论价值大小，一律开除。
9、无理取闹、吵架、消极怠工、弄虚作假等影响生产、工作、经营和社会秩序较严重的，一律开除。
10、对违章指挥或违章作业、工作失职，造成不良后果或给公司造成较大经济、荣誉损失，一律开除。
11、工作不负责任，产品质量或工作质量经常达不到标准要求，完不成任务，经常浪费原材料、能源，损坏工具设备，对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失的，一律开除。 12、全年累计三次大过者，作开除处理。
13、在试用期内被证明不符合录用条件的，辞退处理。
14、不能胜任本职工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的，辞退处理。
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15、患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不服从由公司另行安排工作的，
作辞退处理。
16、违反国家法律法规，被依法追究刑事责任的，开除处理。 17、违反公司其他管理制度的，经公司决定的其他处罚情形。 三）、连带责任制 罚款规则：
未产生经济损失的，根据情节、影响轻重进行罚款，罚款金额依据现行各制度确定。 公司罚款实行层级连带责任制，责任比例如下： 检查 比例 处罚层级 员工 主管 （处罚金额为A） A 经理 主管检查出 经理检查出 总经理或其他部门检查出 A 50%*A A 50%*A 30%*A 注：1、连带责任执行三级连带，即员工、直接上级、上级主管。
2、行政处罚严重警告，处罚金额在100元（不含）以上即实行连带责任。 损失赔付规则：
产生经济损失的，由责任人承担损失并处以罚款。
其划分为：经济损失1000元以下的，有责任人全额承担，经济损失1001-5000元的，直接人承担20%-50%，经济损失5001元以上的，专案处理。 处罚流程：
1、除口头警告外，所有处罚必须采用书面形式。由直接上级开据《处罚单》，经部门经理和行政人事部确认，严重者经总经理签字确认，方可生效。
2、所有的处罚必须表述准确，依据充分，处罚单填写完整，建议处罚人必须告之被处罚人处罚原因。
3、处罚流程：
一般管理人员受罚：部门主管填写处罚单——部门经理确认——行政人事部核实。
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