《一分钟经理人》通过讲述一个年轻人寻找完美管理和领导技能，揭示了三 种高效多产的管理秘诀，并形象生动地指导管理者如何在现实环境中行之有效地 应用这三个管理秘诀。以下是整理的读后感，希望对大家有帮助！
一分钟经理人读后感 1
肯布兰佳作为当代最为畅销的管理寓言小说作家和管理学大师，最大的贡献 就在于他的所有的管理哲学和理念都是通过小说的形式完成的，这就让阅读者能 够快速并轻松愉悦的阅读环境中掌握管理理念，无论是声名显赫的《谁动了我的 奶酪》还是这本与之齐名的《一分钟经理人》都是如此。本书在学界的重要地位 从张瑞敏亲自作序这一点上也可见一斑。
小说看起来很简单，一个渴望成功的年轻人，希望学会如何成为一个成功的 管理者，他访遍很多经理人，有人注重结果管理，有人注重人际管理，然而无论 哪种管理模式，都让年轻人觉得有些问题，直到他拜访了一分钟经理人和他带教 的下属，了解了一分钟经理人所作所为，真正明白了什么是管理，从而让他也走 上了新一分钟经理人的管理之路。
成为一分钟经理人，重点需要做到以下三点。
、一分钟目标
1、清楚阐述目标。
2、明确好的工作表现的标准。
3、每个目标用单独一页纸表述清楚。
4、经常性快速回顾目标。
5、鼓励人们审视自己的表现，看与目标是否一致。
6 、若表现与目标不符，敦促对方调整自己的行为，并最终完成工作。
在谈到目标之前应该先谈愿景，我们期待成为什么样的人？我们期待做成什 么样的项目？如果为了打成这个结果，我们需要完成哪些工作？需要打成愿景的 这些工作，就是目标。一分钟经理人并不是喜欢给年轻人答案的人，他更多是通 过引导的方式，让年轻人自己去追寻，典型的教练式目标对话，让年轻人通过 SMART 和 80/20 两个法则，追寻到自己的目标。
在我们目前的团队当中，我们也会制定月度和周，每个人都会自主自发的写 下工作计划、检核标准和完成时间，这与书中所写内容很相符，但是我们的目标 和我们的愿景连结真的非常紧密吗？我们的回顾频次是否足够多？在实践目标的 过程中我作为领导者是否给他们提供了足够多的支持？这些都是我需要去问自己
二、如果打成目标（或者目标的一部分） ，那将做一分钟称赞
1 、称赞正确的行为。
2、及时称赞，并具体说明对在哪里。
3 、表达你的喜悦。
4、沉默几秒，让对方体会这种喜悦。
5、鼓励人们继续这样做。
这部分内容和布兰佳的另一本书《鲸鱼哲学》有很多相像的地方，通过鼓励 与赞美的方式让员工更加具备自信心并知道努力的方向。好吧，我必须承认，这 部分一直是我最迫切需要改进的地方！如果有十道题，学生做对了九道，老师一 般都不会表扬那做对的九道题，而是常常喜欢问，为什么错了一道题，是的，我 就是那个老师。
常常认为团队成员做对的那些事情是应该的，而特别喜欢挑他们的错误，我 必须学会如何赞美他人，作为团队中最重要的存在，我的鼓励对于他们来说太重 要！中国人往往对自己至亲至近的人都是当面责骂背后夸赞，贾宝玉的父亲就是 这么个热，我当年在看《红楼梦》的时候常常替宝玉叫冤，没想到，自己现在也 成了贾父这种人。我决定从即日起，每周都去赞美团队成员至少一次，希望自己 能够早日改观。
三、没有打成目标，那将做一分钟更正
1、重新申明目标，并达成一致。
2、确认既有事实。
3、分析错在哪里。
4、表达你对这个错误的感受。
5、沉默几秒，让对方审视错误。
6、告诉对方，他的实际能力比这强的多，你对他仍有信心。
7、更正完毕，整件事就过去了。
据说之前版本的 《一分钟经理人》 在这个地方写的是 “一分钟批评”，现在改 成“更正”了，更加可见布兰佳一以贯之的激励式管理风格。在一分钟更正的最 开始，是从厘清目标做的，如果管理者和下属对目标并没有打成一致理解，那么
管理者会承担责任并重新梳理一致性目标。我想我这点做的真是不太好。回顾自 己对团队的管理，如果出现因为目标不一致而导致工作进度被耽误的情况，我往
往喜欢把责任扣在团队成员的身上。我常常觉得他们不理解我说的那些目标，而 忘记了很可能是自己没有说清楚这个事实。一分钟更正的精髓在于前半分钟说的 是事，后半分钟说的是人。 我喜欢用批评而非更正， 一旦开始批评又往往收不住， 不能很好的把事件和情绪分开表述，以典型的家长式的说教对团队成员进行无差 别批评。今后保证严格按照一分
钟更正的方法进行目标更正。我想关于这部分内 容，我做的最好的就是最后一条了吧！
《一分钟经理人》 用浅显的形式表述了深刻的道理， 简单的方法不断的重复， 也能打成想要的结果。 我过去的管理思维和模式更像是 “重管理”，希望今后能够 更多的用教练式和激励的方式进行团队管理，我自己就讲教练式管理的课程，必 须做到知行合一，把我们的团队能够打成更加高效更加充满信任的团队，这是我 未来的核心竞争力，这么好的团队成员不多见，我将时刻提醒自己。
一分钟经理人读后感 2
看过《一分钟经理人》最大的收获是大大的提升了时间管理的效率。以前总 觉得管理是很多方面，很复杂的东西，现在看来忽然变得简单了，处理问题也更 容易了。
一分钟目标是核心，它使得管理更清晰，可以快速明确目标，员工更容易理 解领导的意图，知道该做什么，和怎么做。我们也能很方便的检查和监督，并能 够在适当的时候提供合理的建议， 这样上下级， 员工三者都能知道自己该干嘛了 有明确的目标，以及分阶段的分配任务是领导的责任。
一分钟赞美最重要，其实我大部分时间都是在批评。真是大错特错了。好的 业绩，好的管理是赞美出来的，适时的赞美是一种鼓励和引导，这个过程会引发 出责任感和自豪感，从而更有效的达成目标。让员工实现快乐工作对管理者意义
重大。好的工作氛围会激发更多的创意，更好的点子。我要在工作中好好的体会 和运用，其实说起来容易做起来难，这方面需要特别加强。
一分钟经理人读后感4篇
