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量减少兼职, 特别是不应兼任二级子公司的总经理。经营管理班子成员的职责分工( 略) 。
3、 设立总经理秘书和业务助理。总经理秘书的职能主要是负责总经理办公会的秘书、 公关、 协调、 服务和总经理日常秘书工作; 总经理业务助理主要负责总经理交办重要事项的日常联络、 协调、 重大公关、 国际联络和督查催办工作。总经理秘书、 业务助理的人员编制设在集团办公室。
( 三) 调整总部机构设置和管理职能
根据集团组织管理体系调整的目标, 总部职能管理部门的设置要进一步优化和调整, 职能管理作用需要大大加强, 专业管理人员队伍与素质也有待加强和提高。初步研究设想是: 充实加强集团办公室、 人力资源部、 计划财务部、 资产管理部、 审计法律部、 研究发展部( 发展研究中心) ; 撤并房地产部和产业投资部; 增设金融管理部、 实业管理部。调整后的总部机构设置、 工作职能如下:
1、
集团办公室( 与党委办公室合署办公) 。主要职能:
负责集团公文办理、 档案管理、 公共关系、 内部协调、 对外宣传、 后勤行政事务管理、 社会职能管理; 负责集团董事会、 总经理办公会的文秘、 服务和督查催办工作; 负责集团党建、 群工、 工会、 信访、 纪检、 监察、 机关党委和企业文化建设
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等工作; 为集团监事会提供有关服务工作。为加强集团的信息化建设, 总部增设信息中心, 由集团办公室代管。
信息中心的主要职能: 负责集团系统办公自动化和信息化建设规划方案的研究与制定; 负责建立集团信息化管理系统平台; 负责集团管理信息系统及集团网站的技术服务、 设备维护及业务培训工作。
2、 人力资源部。做为集团的人力资源管理中心, 主要职能: 研究和制订人力资源开发规划; 总部人事管理; 二级全资、 控股、 参股子公司主要经营者( 董事长、 总经理、 副总经理、 董事) 的任职考核管理; 集团薪酬、 福利、 激励与退出机制的研究与管理; 总部员工经营业绩考核管理; 指导和协调集团业务培训工作; 外事工作管理; 离退休人员管理。
3、 计划财务部。作为集团的财务管理中心, 主要职能: 编制集团年度财务预算, 实施预算管理; 资金管理; 财税业务管理; 总部财务核算管理; 会同国际或国内会计事务所编制集团财务年报; 财务运行监控与风险预警管理。
4、 审计法律部。主要职能: 实施集团范围( 二级子公司以上) 的常规审计、 专项审计和调查审计; 编写集团年审报告; 处理集团法律事宜, 为集团下属企业提供法律咨询服务; 审核并管理集团( 含下属公司) 经济合同, 负责集团重大诉讼案的办理工
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集团总部组织架构调整方案模板
