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行业协会内部管理制度

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行业协会内部管理制度

篇一: 协会内部管理制度 翻译协会管理制度 组织制度

1. 协会内部设会长一名,副会长两名,财务部,组织部,宣传部,外联

部。

2. 所有会长、部长和社委组成理事会,参与社团决策与管理办法的修订。 3. 会长和正部长组成常务理事,参与平时事务的管理。

4. 所有会员均有提出意见的权利,经过组织部审核后,初步通过该意见,

经 全体社委投票后,票数超过 2/3 则采纳该意见。

5. 会长决策必须经一半以上部长同意方可执行。

6. 如会长出现不负责任等情况出现,由上届会长经 2/3 社委投票通过可罢

免 会长重新选举。

7. 部长出现不负责任情况出现,由会长提出,全体社委投票, 2/3 投票可

罢免 部长重新选举。

会议制度

1. 每学期开两次例行全体大会,届时全体人员需准时出 1

席。不得无故请假,不得无故缺席。学期初,开一次工作开展大会。汇总一学 期的工作,安排一个学期的目标与工作开展。学期末开一次总结大会,对一个学期 的工作进行汇报总结。

2. 学期中每个月常务理事都开一次例会,会议时间自定。会议主要讨论该

月 的情况和下个月的工作开展。会议内容总结由组织部负责整理,然后打印分

发各个 社委。

3. 每一次重大活动前必须开一次工作开展会议,讨论工作中可能出现的问 题。力求每一次活动的顺利开展。

财务制度

1. 协会内部财务由财务部负责,协会内部费用一律由财务部统一报销。 2. 由协会工作产生的费用,由协会报销。 3. 外联部等人员由拉赞助的车费由协会报销。

4. 拉赞助的会员,可从拉到的赞助中抽取 10%作为奖励。

5. 定时向会员公布收支情况,年终结算,会员可以提出审查建协财务帐目 6. 每一次活动之后,必须将活动的详细经费贴出公示。

工作制度

1. 财务部: 负责协会内部的活动预算,财务报销,财务月报表。 2. 宣传部 : 负责所有活动的宣传和协会的宣传。宣传板的 2 申请和宣传横幅的布置。

3. 组织部: 负责会议的准备,签到,工作的分配和每月工作月报表。 4. 外联部: 负责对外拉赞助和对外交流联系。 5. 部门工作由三个会长统一安排。统一分配。

对外原则 :

1. 会长必须和其他协会的会长保持联系,多向其他协会借鉴经验,共同促

进。

2. 会长每个月都必须和指导老师汇报一次工作。

篇二: 创业协会内部管理制度 2 份 铜仁学院创业协会管理制度

入社和参加社团活动采取自愿原则,但三次以上无故不参加社团 集体活动的社员作自动离社处理,活动期间,每位社员不得无故缺

席,有事可事先向各部门的部长或副副部长请假。 每次活动及会议前,会干、干事必须签到,由协会办公室人员负责, 并记录在考勤表中。 每学期末对优秀协会干部及优秀会员给与一定的物质奖励。两次 无故不参加社团活动则无资格评为学期优秀社员。

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组织制度

1. 协会内部设会长一名,副会长三名,办公室 , 组策部,宣传部,外联

部,文

部。

2. 所有会长、部长和社委组成理事会,参与社团决策与管理办法的修订。 3. 会长和正部长组成常务理事,参与平时事务的管理。

4. 所有会员均有提出意见的权利,经过组织部审核后,初步通过该意见,

经 全

体社委投票后,票数超过 2/3 则采纳该意见。

5. 会长决策必须经一半以上部长同意方可执行。

6. 如会长出现不负责任等情况出现,由上届会长经 2/3 社委投票通过可罢

免 会

长重新选举。

7. 设立专门督查组 , 对各部门的干事进行秘密督查,如有出现不负责任的

情 况,

由会长提出,全体社委投票, 2/3 投票可罢免部长重新选举。 会议制度

1. 每次会议及活动,每位会员必须提前 10 分钟到场

2. 每学期开两次例行全体大会,届时全体人员需准时出席。不得无故请

假, 不

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得无故缺席。学期初,开一次工作开展大会。汇总一学期的工作,安排一个 学期的目标与工作开展。学期末开一次总结大会,对一个学期的工作进行汇 报总结。

2. 每学年末进行新成员的招纳与协会优秀成员的评选

3. 每次活动及会议前,会员必须签到,由考勤人员进行点名,并记录在考

勤 中。

4. 例会定期召开会议,共同商议协会的发展问题以及总结协会前一段的工

作, 并

安排、协调下一时期的工作。会长、各部部长每两周一次例会。 ( 如有变动 另行通知 ) 。

5. 例会必须按时召开,如若有事不能按时参加者须向会长请假。 6. 各部会议由部长负责记录会议内容及出勤情况,并定期向会长做总结报

告。 奖惩制度

11. 每学期末对优秀协会干部及优秀会员给与一定的物质奖励。奖励办法

由会 长、副会长及协会干部决定。

22. 干事在要求参与会议或活动时,若事先未请假或事后一天未向部长或

副会 长补假,无故不到次数达两次以上者视为

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自动离职。

33. 对协会工作不能尽责的干事或干部,经讨论后予以降职或免职处分。 财务制度

1. 协会内部财务由社委负责,协会内部费用一律由社委统一报销。 2. 由协会工作产生的费用,由协会报销。 3. 外联部等人员由拉赞助的车费由协会报销。

4 . 定时向会员公布收支情况,年终结算,会员可以提出审查建协财务帐

目。

5. 每一次活动之后,必须将活动的详细经费贴出公示。 6. 本协会支持财务公开的原则,坚决杜绝浪费及假公济私行为

7. 协会经费由会员所缴纳会费和外联争取经费组成。统一交由社委管理,

秘 书处做出收支明细表,任何有疑问可随时询问社委处,查阅财务凭据。

8. 协会所有干部、干事有权过问协会的财政状况。

档案管理制度

一、为确保协会工作规范、有序地进行,特制定本条例。

二、档案管理工作统一由办公室负责,办公室对协会所有文件进行分 类、整 理、归档,并及时对各项工作进行总结,在例会上向协会汇报情况。此外,听取各 部的意见和建议,

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及时总结经验,保障协会的工作顺利进行。

三、协会档案分类为 : 会议记录、干部档案、会员档案、奖惩记录、工作计划 预

算及工作总结、各部门学期活动记录。有关档案都将 据此分类。 四、协会各部门每学期初 ( 开学第一周应向协会呈交一份详细的工作计划及预 算。学期末最后二、三周 ) ,各部门应将本学期工作进行总结,整理制作各部门本 学期活动记录文档册。

行业协会内部管理制度

行业协会内部管理制度篇一:协会内部管理制度翻译协会管理制度组织制度1.协会内部设会长一名,副会长两名,财务部,组织部,宣传部,外联部。2.所有会长、部长和社委组成理事会,参与社团决策与管理办法的修订。3.会长和正部长组成常务理事,参与平时事务的管理。4.所有会员均有提出意见的权利,经
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