化工企业安全环保管理工作方法和主要内容

化工企业安全环保管理工作方法和主要内容

化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生产工艺复杂等特点，稍有 不慎很容易发生火灾、爆炸、环境污染事故，造成较大的有形损失

（经济、财物 ）和无形损失

（名誉影响 ）。因此，搞好企业的安全生产，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全， 还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。 一、 外部环境

主动与安监局、 环保局等政府部门联系、 沟通，在完成政府相关部门日常任务同时，注重建 立与政府相关部门（相关人员）良好的工作（个人）关系，及时了解政府部门出台的最新规 范、规定、要求，领会其内涵，为公司新项目的建设和日常管理创造良好的外部环境，树立 良好的公司形象。 二、 内部管理

1、 建立安全环保管理组织机构和管理机构

成立以公司主要负责人、部门负责人等人员组成的安全生产、环保领导小组，研究、协调、 指导公司重大的安全生产、环保问题，组织重要安全生产、环保活动，对公司的安全生产、 环保工作实施监督。每季度召开一次会议，总结安全生产、环保工作，解决安全生产、环保 问题。 建立公司、车间、班组三级安全、环保管理网络。成立以车间负责人、班组长为兼职安全环 保管理员的安全管理体系。

班组长是公司管理体系中的兵头将尾， 公司安全生产、 环保管理等工作， 具体要靠班组长去 落实、完成，因此，抓好班组长建设，提高班组长素质是工作重点。

2、 完善安全生产责任制和安全生产管理规章制度 完善公司现有的安全生产责任制，在安全生产责任制中加入安全环保职责要求，做到 “一岗

根据《危险化学品企业安全生产标准化》 等相关要求和公司实际情况， 补充、完善公司现有 的安全生产管理规章制度， 建立一套全面、 切实可行的安全生产管理规章制度， 以制度规范 约束员工的行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。

3、 教育培训 对公司新进员工进行公司、车间、班组三级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。 对公司内转岗、脱离岗位一年以上 （含一年 ）者，进行车间、班组级安全培训教育，经考核合 格后，方可上岗。

对承包商： 签订安全协议； 对所有人员进行入厂安全培训教育， 经考核合格， 方可入厂施工。 日常安全教育：定期开展安全生产制度 （包括工艺纪律、现场管理、行为规范等 ）；安全生产 知识和

技术； 操作规程； 工艺安全信息 （包括化学品危险性信息： 物理特性； 化学特性毒性； 应急处置等）方面内容的教育培训。 4、 隐患排查

开展定期或不定期的安全检查。 公司至少每月检查一次， 安全主管部门至少每周一次， 车间 班组日常检查，班组交接班时，应有安全环保方面的内容。安全管理人员经常进行巡检。 检查的形式和内容： 综合性检查，主要查工艺纪律、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全等。 专业检查，主要查特种设备、电气装置、机械设备、安全设施、防火防爆等。

季节性检查，根据各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖 工作等进行预防性检查。

日常检查，分车间班组巡回检查和管理人员日常检查，主要查工艺、设备安全、现场管理、 环境保护、消防安全等。

节假日检查，主要是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等 方面进行检查。

对发现的隐患和问题要进行闭环管理，即： 发现隐患和问题

下发整改通知（落实整改部门、责任人、整改时间要求、整改措施等） 整改回复 整改完成情况复查 存档 。

5、 设备检维修、施工作业安全

对检修、施工等工作实行安全作业管理， 制定危险作业审批制度， 包括动火作业、 进入受限 空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业等，实施作业许 可管理，严格履行审批手续。 6、 环保管理

工艺管理： 根据产品物料平衡， 对每班生产产品物料消耗进行统计、 考核， 提高物料利用率， 减少物料消耗，不仅降低生产成本，还能从源头上减少 “三废 ”的产生。

设备管理： 加强对生产设备、环保设施的维护保养，确保生产设备的运转率、设备完好率和 环保设施处理效果，杜绝跑、冒、滴、漏。

技术管理：做好环保监测，建立环保监测台帐，积累环保设施运行数据，定期进行分析，及 时调整环保设施运行参数，为环保设施技术改造提供依据。

对现有环保设施进行技术改造， 如在产生废气的设备上方设置负压吸风罩； 在易挥发物料储 罐如二硫化碳储罐设置呼吸阀等，减少气体的无组织排放。 7、 建立企业安全文化

安全文化是企业安全管理发展到一定程度的产物。 通过安全文化建设过程， 引导全体员工树 立正确的安全态度和安全行为，实现安全管理科学化，促进本质安全型企业建设。 安全管理就是管人、管物、管管理缺失，分别有相应的重点

1、 管人：危险因素是人的不安全行为， 所以重点就是做好全员培训， 如特种作业人员持证 上岗； 外来施工方有资质；主要负责人和安全管理人员有资格证；

新入厂职工三级教育；化

工厂有夜班，脱岗睡岗等劳动纪律问题；危化品行业还要保证每年足够的继续教育学时。

2、管物：危险因素是物的不安全状态，所以重点就是做好物品检测：如消防设施的维护； 特种设备压力容器和管道、起重器材的检测； 阀门和法兰的跑冒滴漏； 压力表的强检； 劳保 护品的发放；应急物资的维护；危化品行业还要注意装卸车辆的资质。

3、管管理缺失：危险因素就是该做的没做，这叫管理缺失。重点分两个方面，一是通过建 立规章制度来约束上述两项，确保正常运行，如每周组织安全检查进行隐患排查（查物） ； 对动火、吊装等八大许可作业进行分析审批（既属查人又属查物） ；开停车牵头起草安全方 案（既属查人又属查物） 。二是杜绝存在非法违法生产经营活动，如超许可期限、范围进行 生产、经营、储存的；未办理 “三同时 ”手续进行建设的；

二、 如果非要说核心的话就是建立健全安全生产规章制度并保证起有效实施，具体建立哪 些制度可参考《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》第二章第十四条。 按照《安全标准化》要求，大概有：

1）安全生产职责；

2）识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求； 3）安全生产会议管理； 4）安全生产费用； 5）安全生产奖惩管理；

6）管理制度评审和修订； 7）安全培训教育； 8）特种作业人员管理；

9）管理部门、基层班组安全活动管理； 10）风险评价； 11）隐患治理； 12）重大危险源管理； 13）变更管理； 14）事故管理；

15）防火、防爆管理，包括禁烟管理； 16）消防管理；

17）仓库、罐区安全管理； 18）关键装置、重点部位安全管理；

19）生产设施管理，包括安全设施、特种设备等管理； 20）监视和测量设备管理；

21）安全作业管理，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊 装作业、破土作业、断路作业、设备检维修作业、高温作业、抽堵盲板作业管理等；

22）危险化学品安全管理，包括剧毒化学品安全管理及危险化学品储存、出入库、运输、装 卸等； 23）检维修管理；

24）生产设施拆除和报废管理； 25）承包商管理； 26）供应商管理；

27） 职业卫生管理，包括防尘、防毒管理； 28）劳动防护用品（具）和保健品管理； 29）作业场所职业危害因素检测管理； 30）应急救援管理； 31）安全检查管理； 32）自评等。