浅谈公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策 张智博
发表时间：2020-05-15T11:29:17.917Z 来源：《基层建设》2020年第3期 作者： 张智博
[导读] 摘要：随着经济社会的不断发展，我国公路工程建设的数量越多越多，市场中的竞争尤为激烈，施工单位面临着很大的压力。 中交一公局第四工程有限公司 广西南宁 530000
摘要：随着经济社会的不断发展，我国公路工程建设的数量越多越多，市场中的竞争尤为激烈，施工单位面临着很大的压力。在这种情况下，施工单位要想能够在市场竞争中立于不败之地，就要强化对公路工程施工项目成本的管理，通过采取行而有效的措施来降低施工的成本，为施工单位创造更多的经济效益。所以，要对现阶段在公路工程施工项目中存在的成本管理问题进行分析研究，从而可以制定出针对性的举措来优化完善成本管理工作。
关键词：公路工程施工项目；成本管理；常见问题；相关对策 引言
在公路工程施工的过程中，对施工的成本进行管理是一项非常重要的工作，而且这一工作要贯穿施工的全过程，对每一个施工环节都要进行严格的成本管理。倘若做不好成本管理工作，就很容易导致施工的成本超过预期的水平，进而导致施工单位的资金出现问题，所以，要有健全完善的施工项目成本管理体系，通过一系列的措施来最大程度地让资金合理利用，让施工资源可以得到优化配置，从而可以在保证公路工程施工的同时，还能够为施工单位创造更多的经济效益。 1成本管理过程中存在的问题 1.1没有足够重视成本管理工作
分段招标是现阶段我国公路建设的主要方式，这种建设方式就造成了整个公路工程被不同的承包单位所分解，每个施工单位只是负责自己承包的一部分，在这种情况，他们大多数会将注意力过多地放在公路建设上，而对于公路工程施工项目成本管理工作确没有给予足够的重视，这就导致了在施工的过程中造成了很大的资源浪费，大大提高了施工的成本。此外，大部分的施工单位只注重施工的内容，对整个公路工程项目的成本问题没有统筹规划，管理人员和施工人员都没有较强的成本意识，在施工过程中没有将成本因素考虑在内，这样不仅不利于工程项目的顺利施工，也会给施工单位造成很大的损失。 1.2管理体制不健全、管理机制不完善
施工单位由于缺少健全完善的成本管理体制，在具体的工作落实上，管理人员之间的权责不清楚，遇到事情互相推诿，没有统一的管理标准以及执行错失，这就导致了整个公路工程项目成本管理工作非常混乱。此外，针对一些情况比较复杂的公里路工程，倘若再没有规范的成本管理体制，就更容易问题，会造成很严重成本失控问题，而且由于没有完善的成本管理体制，也会导致一些数据缺乏真实性，不能够反映实际的成本情况，久而久之，由于这些弊病的积累，会对施工单位造成非常严重的成本问题。 1.3缺乏完备的准备工作
整个公路工程的前期准备工作对成本管理也会产生非常直接的影响。第一，在公路建设之前，要对整个工程项目进行实地调研，充分了解实际情况，为之后的施工工作做好规划。然后，要根据公路工程的具体要求，分阶段制定施工计划，确定好每一个施工节点。最后，要统筹安排施工所需要的资源，包括施工人员、施工材料以及机械设备等，只有将准备工作做好，才能够为后续的施工打好基础，从而可以起到节约成本的作用。然而，在实际的公路建设中，很多施工单位并没有做好前期的准备工作，有的存在公路建设路线规划不科学的问题，导致成本大幅度增加，有的对施工人员没有进行科学合理地选择以及调配，导致工程进度出现问题，而且公路工程建设速度与质量水平的高低与施工团队有着很大的关系，因此，在施工之前没有安排好专业的施工团队是会在无形中增加施工成本的。这些前期准备工作如果做不好的话，会导致公路工程施工成本管理工作的作用大打折扣。 2.4施工企业监督不到位
有很多施工单位在公路工程施工的过程中没有采取严格的监管措施，而且缺乏相应的成本预警机制，导致了施工单位的监督工作做得不到位。现阶段，很多施工单位由于监督手段的缺位，导致公路工程施工成本管理工作出现了很大的漏洞，甚至造成了一些施工单位处于经济亏损的状态，给整个工程项目和施工单位都造成了很大的不利影响。此外，由于施工单位缺乏有效的监督，导致无法及时发现在施工中存在的资源浪费问题，进而最终让施工的成本超过预算。 2施工项目成本管理的对策 2.1提高对成本管理的认识
施工单位要能够清楚地认识到现在的市场形势，要想提高自身在市场中的竞争能力，就要顺应形势的发展，提高对公路工程施工成本管理的认识，并将认识落实到实际工程之中。在公路工程的施工过程中，任何一个环节出现成本问题都会造成很大的影响，所以，要想让成本管理工作更加高效规范，就要从根本上转变思想观念。一方面，要将成本管理工作上升到单位战略层面上来，建立领导负责的成本管理小组，营造出重视成本管理的浓厚氛围；另一方面，要根据施工单位的实际情况来建立成本管理体系，为成本管理工作提供规范化的依据。
2.2完善公路施工项目成本管理体系
一套健全完善的公路工程施工成本管理体系可以让成本管理工作开展得更加规范、高效，提高管理效率，让成本管理的效果充分发挥出来。在制定完善公路工程成本管理体系的过程中，要充分与施工单位的实际情况相结合，针对不同公路工程项目的特点来实施，明确好管理人员的责任分工，各司其职，一旦出现问题，要第一时间找到相关责任人，通过严格规范的成本管理体系，让公路工程的每个环节都能够顺利做好成本管理工作，从而确保整个工程项目的成本管理工作符合预期水平。 2.3做好准备工作
施工单位在进行公路工程建设之前，要做好完善的前期准备工作，对后续的施工全过程进行规划安排，从而确保后续的施工工作可以顺利进行。施工准备管理主要是对施工的准备阶段进行进一步的工作深化。一方面，要对设计方案进行深入的了解，并将每一个施工环节都能够科学合理的安排，优化处理施工的相关工序，并且不能一刀切，针对于具体问题要具体分析，充分地与实践相结合，保证施工能够按照既定要求顺利进行，从而能够让施工的成本能够按照既定的要求来使用。另一方面，要充分考虑资金、机械设备、施工队伍的整体素质以及当地的自然条件等因素，避免出现一些不可控制的因素，做好提前规划，避免一些外部因素造成成本浪费。
2.4建立严格的监管制度
施工单位一定要对施工的全过程进行严格的监管，只有这样才能够及时地发现在施工中存在的资源浪费问题，才能够让施工成本控制在一定范围之内。负责公路工程项目的监管机构一定要有很强的执行力，对施工的全过程进行监管，包括施工材料的质量水平、施工人员的分配情况、以及资金的运作情况，监管的内容非常多，而且范围也比较广。要通过建立完善成本管理监管制度来最大程度地避免出现成本超出预算的情况发生，一方面采取定期和不定期的检查方式，对施工的情况进行严格的检查，一旦发现问题就要立即停止施工，问责相关责任人，对存在的问题进行整改，确保能够能够按照既定的成本预算来开展公路建设，避免出现资源浪费。 2.5加强施工现场的管理工作
对施工的现场进行严格的管理对于成本控制来说是尤为重要的，一方面，要对施工的材料进行管理，将其放置在合适的位置，降低放置环境对施工材料造成的影戏，进而可以避免出现成本问题；另一方面，要对材料的质量进行严格的审查，确保施工材料的性能能够满足施工要求，减少不利因素出现的可能性，这样才能够让施工的成本不会在后续的材料使用方面出现漏洞。 结束语
综上所述，对公路工程施工项目进行成本管理是至关重要的，由于公路工程比较复杂，任何一个环节出现问题都会对整个公路项目的成本造成影响，所以，要针对现阶段公路工程成本管理中存在的问题进行剖析，通过一系列的举措来确保成本管理工作的顺利开展，将成本管理的效果充分地发挥出来。 参考文献
[1]黄玮.公路工程项目成本管理中存在问题及对策[J].财经界：学术版，2017（22）：72. [2]王忠富.公路工程施工项目成本管理的对策分析[J].居舍，2017（23）：127.
[3]周婉蓉.工程施工项目成本管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2016（08）：165-166.
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