（ ）年（ ）月 （ ）技术员工评价表 姓名：_____________ 评价事项 1.工作品质 本项目不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全 不满意0-1 工作懒散，可避免的错误频发。 附注： 勉强2-3 经常犯错，工作不细心 好3-5 大体满意，偶尔小错误。 很好5-8 工作几乎保持正确、清楚；有错误自行改正。 优秀8-10 工作一直保持超高水准。 得分 2.合作 考虑其对同事、公司的态度； 似乎无法与人合作，不愿接受新事物。 附注： 时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。 大致上与人相处愉快，偶尔会有摩擦。 一向合作良好愿意接受新方法。愿意尝试新观念、新方法 与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。 工作各个方面均能掌握极为优秀。 一直是自主工作； 3.工作技能 是否了解其工作 与工作有关的事大部工作某些方面如能增对工作有相当程度的了解 对工作了解全面充分。 极少需监督；主 分都了解不够。附注： 进相应知识最好。 只能按章行事；遵从指示做事，需要不断监督。附注： 有机会就偷懒；时常喜欢闲聊。 附注： 工作慢，从未按时工作。附注： 若非一再教导，无法消化。 附注： 从不听从指令，自以为安全，不穿戴劳保用品。附注： 学习缓慢但能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。 经叮嘱劝说可以穿戴劳保，但侥幸心理较强。需要经常督促。 大于2个月没有正式提出任何安全隐患或合理化建议 低于平均量 时常忽视其工作。 4.工作主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力； 处理新事物容易出错，经常性工作无需经常需要监督。 指示；新事物需要监督。 通常能坚守其工动工作及改进。 自动增加额外工作；工作能力极强。 大部分时间都一向可信，能将工作做好。 5.勤勉 考虑其贡献于工作的程度。 作；偶尔会闲逛。 能诚恳做事，偶尔需要提醒。 符合要求，偶尔超过。 学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。 劳保穿戴正常，齐全。 保持自己穿戴学习快速，记忆良好 超出平均量 6.工作量 只考虑工作量。 速度超乎寻常，工作量极大。 速度超乎常人，产量比要求的多。 7.学习能力 接受新知识的能力速度； 8.安全 正确使用劳保用品 保持自己穿戴劳保 劳保齐全有效。 齐全有效，能够监督他人安全。 9.安全隐患 提出安全隐患或合理化建议 从不思考安全隐患或合理化建议，从不正式提出任何建议。 每月正式提出1条安全隐患或合理化建议 每月提出安全隐患和合理化建议各1条 经常提出合理化建议每月2条以上，并经常被采纳 10.劳动纪律 考虑工作的规律性和准时性。 请假或迟到过多。工作时间经常抽烟，拖延工作。背后辱骂上司同事。附注： 经常请假或迟到或早退 工作期间表现态度松散，拖拉。 偶尔请假或迟到早退。工作期间表现正常，坐立规矩、形象良好。 绝少请假或迟到早退。工作期间表现良好，面貌精神阳光。 从不请假或迟到。工作期间文明用语，礼貌待人。 合计： 评价人：直接上级： （签名） 间接上级复核： （签名） 年 月 日
（ ）年（ ）月主管、领班绩效评价表
姓名：_____________ 项目 0-3 3-5 不求上进，尚需继续加以训练 5-6 肯上进，接受指导尚能应付工作 6-8 学识、经验较一般人良好，工作熟练 8-10 经验丰富，能举一反三，常提出改进意见。 得分 1、技能经验 对工作要求茫然无知，工作疏忽 2、处理能力 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 仅在必要协调的工作上与人合作、不常督导 理解、判断力一般，处理事物不常有错误 理解力强，对事物判断正确，处理力强 理解力极强，对事务判断正确，处理力极强。 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 3、领导能力 精神散漫，不肯与人合作 肯应部署要求，爱护部署，常与督协调处理事件 导与训练 4、责任心 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 工作常需督导方能完成 有责任心，能自动自发 工作努力，分内工作非常完善 任劳任怨竭尽所能达成任务 5、工作态度 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 忽略班组人员安全 虽少迟到早退，守时守规不偷懒，但上班后常不在工作岗位 有安全意识及行为 安全意识行为较强并在行动上带领下属执行到位。 勤奋工作 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 能够带领下属进行安全培训，并能够严格实施。 安全隐患处理及时，完成率高于80% 能够带领团队完成100%工作任务 6、安全管理 无视安全要求 7、安全隐患忽视安全隐患完成率低于处理 25% 安全隐患处理不及时，完成率低于40% 安全隐患处理不及时，完成率低于50%。 安全隐患处理及时，个别材料未到货的，完成率低于80% 8、组织能力 无法独立带领团队 需要跟催才能完成基本的巡检、检修任务 偶尔无法完成巡检或检修任务 可以自行完成5S要求 可以完成巡检、检修任务 9. 现场5S 无视5S要求，现场管理胀乱差。 需要跟催才可以完成5S标准。 偶尔处理不好检修与5S的关系 100%按照标准执行，并长期保持良好作业状态 10. 出勤 时常迟到早退 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 虽少迟到早退，守时间，不偷懒 上班后经常不在岗位 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 合计： 评价人：直接上级 （签名） 间接上级复核： （签名） 年 月 日
（ ）年（ ）月工程技术人员绩效评价表
姓名：_____________ 项目 0-3 3-5 不求上进，尚需继续加以训练 5-6 肯上进，接受指导尚能应付工作 6-8 学识、经验较一般人良好，工作熟练 8-10 经验丰富，能举一反三，常提出改进意见。 得分 1、学识经验 对工作要求茫然无知，工作疏忽 2、处理能力 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 仅在必要时与人协调工作 理解、判断力一般，处理事物不常有错误 肯应别人要求帮组他人 理解力强，对事物判断正确，处理力强 爱护团体，常帮组他人 理解力极强，对事务判断正确，处理力极强。 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。 3.工作协调 精神散漫，不肯与人合作 4、责任心 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 工作常需督导方能完成 有责任心，能自动自发 工作努力，分内工作非常完善 任劳任怨竭尽所能达成任务 5、工作态度 工作不力，时常远离工作岗位 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 但上班后常不在工作岗位 守时守规不偷懒，勤奋工作 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 6、安全管理 无视安全要求，考虑问题忽略安违章指挥，违章作业。 全，出具作业方案经常带有冒险 安全隐患处理不及时，完成率低于40% 按要求完成安全意识培养及安全行为。 安全隐患处理不及时，完成率低于50%。 安全意识行为较强并在行动上执行到位。 安全隐患处理及时，个别材料未到货的，完成率低于80% 能够给其他员工进行安全培训， 7、安全隐患处理 忽视安全隐患完成率低于25% 安全隐患处理及时，完成率高于80% 奉公值守，足为他人楷模 8．积极性 态度傲慢，常唆使他人提出不合理要求 工作无恒信、精神不振、不满足现实 勉强能够给员工提供培训，但收效甚微 对本身工作不感兴趣 热心工作，支持公司政策 9．培训 无法给与员工提供技术培训 被动式听从令，能够带领多数员工对员工进行培训 进行技术业务学习并取得良好成绩。 主动组织技术培训，传帮带新老员工，把团队技术建设视为己任 10. 出勤 时常迟到早退 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 虽少迟到早退，守时间，不偷懒 上班后经常不在岗位 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 合计： 评价人：直接上级 （签名） 间接上级复核： （签名） 年 月 日
品质管理之各级员工评价表
