公司战略与风险管理XX真题与答案
1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由一般平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远进展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类不属于（ ）。 A.竞争优势检验 B.一致性检验 C.逻辑一致性检验 D.价值增值检验
【解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值能够表现为盈利能力的提高，也能够表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和职员中意度等长期指标来衡量。本题确实是用市场占有率来进行价值增值检验的。参见教材第5页。 2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一样消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（ ）。 A.人口细分 B.财宝细分 C.购买特性细分 D.价值细分
【解析】人口细分，市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性不、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度相关。本题是依照居民销售收入进行划分的。参见教材第30页。
3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司治理层采纳集权式治理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司打算将所有原料牛在日本农场饲养。依照以上内容，适合甲公司选择的国际化进展战略是（ ）。 A.多元化成长战略 B.全球化战略 C.多国化战略 D.跨国化战略
【解析】全球化战略，是指在全世界范畴生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业依照最大限度地猎取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部操纵。参见教材第34页。
4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（ ）。 A.产品差异化 B.购买生产专利权 C.创新生产技术 D.聘用生产外包商
【解析】核心竞争力，是指能为企业带来相关于竞争对手的竞争优势的资源和能力。容易猎取的能力一样不能直截了当成为企业的竞争优势，例如，网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。参见教材41页。
5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2024年收购了以非**方式生产\健康\牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的治理团队。2024年\健康\牌方便面市场份额下降，为了从竞争猛烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2024年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略
【解析】竞争战略是在战略业务单位那个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范畴、价格、促销手段和市场营销渠道等。参见教材第4页。
6.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其要紧客户为乙移动通信公司（以下简称\乙公司\），甲公司要紧为乙公司实现预期通信功能和业务治理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型都市为业务治理单位，各业务治理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致体会丰富、素养高的软件工程师流淌性较大，为此甲公司按乙公司的业务治理单位，对各项目进行治理和考核。依照上述情形，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（ ）。
A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构
【解析】矩阵制组织结构是为了处理专门复杂项目中的操纵咨询题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。参见教材第109～110页。
7.企业运营流程的可见性作为阻碍企业的运营方式和治理方式的重要因素之一，是指（ ）。
A.企业生产打算的可见程度 B.企业产能打算的可见程度
C.企业运营流程为客户所见的程度
D.企业产品和服务需求变动的可见程度
【解析】运营流程的可见性是指运营流程为客户所见的程度。参见教材第132页。 8.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算治理，并通常使用增量预算方式进行战略操纵，子公司预算需要经甲公司预算治理委员会批准后执行。2024年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并打算全面改变乙化肥厂的经营策略。2024年ll月，甲公司启动2024年度预算编审工作，现在甲公司应要求乙化肥厂编制（ ）。 A.增量预算 B.零基预算 C.动态预算 D.静态预算
【解析】零基预算 (Zero-based budgeting)是指在每一个新的期间必须重新判定所有的费用。参见教材第155页。
9.甲会计师事务所历来专门重视对客户资料的保密，除了要求职员恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了操纵和治理。当甲会计师事务所职员利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的操纵类不属于（ ）。 A.输入操纵 B.一样操纵 C.设备操纵 D.网络操纵 【解析】最常用的网络操纵措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。其中数据加密，是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。这些数据只能被匹配的解密接收器读取。参见教材第355页。
10.某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人）、独立董事翟飞（某律师事务所合伙人）、独立董事肖锋（另一家上市公司董事长）。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（ ）。 A.刘克、翟飞、肖峰 B.林君、区翔、刘克 C.张跃、刘克、肖峰 D.张跃、林君、区翔
【解析】审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务体会。参见教材第216页。
11.某钢铁公司铁矿石原料要紧依靠进口，下列各项中，属于其市场风险的是（ ）。 A.产品风险 B.信用风险 C.流淌性风险 D.汇率风险
【解析】市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要治理的要紧市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。其中汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。参见教材第233页。
12.某集团下列四项等额的投资或支出中，假如各项目在估量盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是（ ）。 A.甲项目，建设办公用房，估量的损益为0
B.乙项目，增加产品生产线，估量的损益区间0至+600万元
C.丙项目，短期股票投资，估量的损益区间-l600万元至+1400万元
D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，估量的损益区间-500万元至+600万元 【解析】风险降低的概念是基于企业不情愿被动同意特定的后果分布状态，而通过自身努力改变不利后果的概率。参见教材第248页。
13.甲公司只生产一种产品，要紧采纳信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的治理。甲公司2024年度预算批准的半年度逾期应收账款余额（不含税）为不超过l 800万元。截至2024年6月30日，甲公司逾期应收账款（不含税）余额为3 000万元。甲公司截至2024年6月30日应收账款（不含税）信用
风险敞口为（ ）。 A.120万元 B.300万元 C.1200万元 D.3000万元
【解析】 风险敞口确实是指未加爱护的风险；依照本题给出的条件能够看出3000万的应收账款产生的信用风险有1800万信用风险差不多得到爱护，因此有1200万元的信用风险敞口。
14.某造纸企业要紧生产新闻纸，其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50%，经营所需流淌资金50%需要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元（等值人民币）。2024年初市场推测，当年人民币对美元将均衡升值3%，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业治理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2024年度预算的筹资方案中，最符合治理层要求的是（ ）。 A.借入1年期人民币借款20亿元
B.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币） C.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），并对利率进行套期保值 D.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），同时买入等额1年到期远期合约 【解析】 人民币对美元将均衡升值，美元贬值，直截了当用美元借款相关于直截了当用人民币借款偿还的人民币金额要少。因此应该借入美元；因为人民银行从7月份开始每季度加息25个基点，讲明利率会发生变化，需要对利率进行套期保值。
15.下列关于资本再调配的表述中，正确的是（ ）。 A.进展稳健的公司可不能进行债务重组 B.公司分拆应坚持公司原有的所有权结构
C.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本
D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑一般股股东的利益公司战略与风险治理
【解析】采取重组方案的企业可能是进展稳健的公司，也可能是处于财务困难的公司，因此选项A的讲法不正确；分拆的目的是成立独立的公司，同时这些公司的价值合起来大于初始公司。分拆后股东在新公司的持股比例与在原公司的比例相同。因此选项B的讲法正确；企业进行私有化的优点，在私有公司，股东可能会更接近公司治理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本。因此选项C的讲法不正确；在重组过程中，必须考虑不同资金提供者的利益和阻碍。为陷入财务困难的公司制定重组打算时，需要分不考虑一般股股东、优先股股东及债权人的利益。因此选项D不正确。参见教材第341页。
16.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的操纵，该集团实行严格的预算治理。集团风险治理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情形表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是（ ）。 A.企业资源打算系统 B.治理信息系统 C.决策支持系统 D.专家系统
【解析】治理信息系统将要紧来自内部的数据转化成综合性的信息，如摘要报告和专门报告。这些信息使治理层能对与自己所负责的活动领域有关的打算、指导和操纵及时作出有
效的决策。它从事务处理系统获得数据并生成报告。这些报告往往是标准报告，然而其中的信息通常需要再进行其他处理。参见教材第345页。
1.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某进展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（ ）。 A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积存的体会与技术有助于治理乙移动通信公司的业务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来进展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍
【解析】 选项A属于经营环境与竞争优势环境；选项B属于宏观环境分析中政治环境因素分析；选项C属于宏观环境分析中的技术环境因素；选项D属于行环境分析。参见教材17、19页。
2.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司猎取行业竞争优势生产不利阻碍的有（ ）。
A.进入航空业需要大量的资本投入
B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D.由于许多大型国际企业采纳视频会议治理跨国业务，使得商务航空服务需求降低 3.下列关于企业资源的表述中，正确的有（ ）。 A.企业文化和组织体会属于企业的组织资源
B.企业和谐、配置各种资源的能力属于企业的无形资源
C.企业的无形资源一样难以被竞争对手了解、购买、仿照或替代
D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
【解析】无形资源，是指企业长期积存的、没有实物形状的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织体会等。因此选项A不正确；组织资源，是指企业和谐、配置各种资源的技能。因此选项B不正确。尽管无形资源难以精确度量，但由于无形资源一样都难以被竞争对手了解、购买、仿照或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。因此选项C的讲法正确；由于会计核算的缘故，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至能够讲，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。因此选项D的讲法也是正确的。参见教材第40页。
4.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有（ ）。 A.新华书店提供网络在线销售服务
B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
C.快递公司重整其人力资源治理，提升职员的服务能力
D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究
【解析】 选项A属于差不多活动的市场营销；选项B属于差不多活动中的发货后勤；选项C属于辅助活动中的人力资源治理；选项D属于辅助活动中的技术开发。参见教材第50页。
5.下列具有不同特点的企业中，能够选择前向一体化战略的有（ ）。 A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业
C.现有上游供应商供应成本较高的企业
D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业
公司战略与风险管理XX真题与答案
