名单对出勤工人人数及出勤人员是否相符进行核对→核对后由专职劳动力管理员汇总当天出勤情况→月底前与劳务队核对出勤量→劳务公司填报考勤表→项目部与劳务公司签字、盖章后生效。在此期间，项目部须将每天出勤人员的姓名报公司安全生产部进行备案。 （8）进出场记录（附表一）：要求劳务队每天如实填报人员进出场记录表并上报至项目部→项目部每天根据所上报的人员进出场记录进行人员核对并形成当天的人员进出场记录→对新进场人员进行实名制登记并完善进场等手续。同时将当天新进场和出场人员姓名、身份证号报公司安全生产部进行人员增减备案。月底前根据每天核查后的记录，对劳务队填报的月度人员进出场记录表进行核对，形成最终的月进出场记录。
（9）工资表的编制与发放：要求劳务队每月根据劳动合同上注明的工资发放日期、工资标准以及月底前核对确认后的工程项目劳务人员考勤表填制工程项目劳务人员工资表（如不能足额支付工资的，支付数额应不低于北京市最低工资标准，同时在工资表中明示欠付数额）。工资发放时，需通知项目部劳动力管理人员到现场进行逐人监督发放工作，领取工资时必须是工人本人到现场签字领取（指名字笔迹与留存的身份证复印件上的笔迹一致），项目部需留存劳务公司、工人签字盖章后的工资表以及发放过程的影像资料。
（10）自查：各项目部劳动力管理员应对本项目的劳务情况每日进行自查并形成记录，及时发现问题并要求劳务公司限期改正。整改通知及整改结果要有被授权人或被授权的劳务队劳动力管理员签字。
4、其他：
（1）各项目部应针对实际用工情况制定《农民工群体事件应急预案》。 （2）每月制定出合理的的劳动力月度计划统计报表。 五、劳务承包队伍计量结算
1、各项目部每月20日前负责对劳务队伍已定工程进行计量、结算、形成结算单。经营管理部对分公司的劳务结算进行评审后，报总经理批准后执行。
2、当月完成的工作量（包括合同内的和洽商变更的），劳务承包合同双方必须在次月15个工作日内完成结算工作，并签字确认。劳务合同结束后，30天内出具最终结算确认单。同时要求劳务公司出具“劳务费已全部支付保证书。”
3、项目部每月做好项目劳务费结算、支付情况报表。 六、劳务队退场管理
工程完工后，应先做好劳务作业人员的撤场工作，首先就是要监督劳务公司对劳务作业人员工资的最终结算工作，同时要求劳务公司出具“劳务费已全部支付保证书。”其次，在工人撤场后，对劳务队进行末次计量结算，并同劳务公司签订劳务合同终止协议，协议内容应包括：终止的合同标号及合同名称，劳务作业的工程量计量情况，双方对计量、索赔和调价的异议，双方债权债务情况，劳务公司退场后公司对其质保金支付的规定等。 七、对劳务承包队伍的总体评价
1. 由项目部、各分公司、主管部门组成评价小组，每半年对所有劳
务队进行评价一次；评价结果上报安全生产部。
2. 评价体系（附件二）：工程管理、质量管理、安全管理、用工管理。 3. 年终对所有劳务承包队伍进行评比，采取末位淘汰，引进优秀劳务承包队伍。 八、其它附件
1、进出场记录（附件一） 2、评价体系（附件二）
3、授权委托书（附件三A） 4、材料授权委托书（附件三B） 5、承诺书 （附件四） 6、联合检查记录表（附件五） 7、劳务奖惩制度（附件六） 8、2010年合格劳务公司名单（附件七）
9、（总、分包）工程项目劳务管理人员花名册（附件八） 10、工程项目劳务作业人员花名册（附件九） 11、工程项目劳务人员工资表（附件十） 12、工程项目劳务人员考勤表（附件十一）
13、工程项目劳务费结算、支付情况报表（附件十二） 14、本市建设工程劳务管理工作流程（附件十三） 15、劳务费支付保证书（附件十四） 16、服从管理承诺书（附件十五）
九、本办法适用公司全部项目劳务管理。
序号 姓名 暂住证号 劳务用工进出场记录
进场时间 出场时间 备注 工程名称： 劳务公司名称： 授权人： （附件一）
劳务作业队跟踪评价
劳务公司名称： 授权委托人： （附件二） 序号 评价体系 工程管理 共计（10分） 质量管理 共计（25分） 项目划分 工程进度是否达到工期要求 （2分） 是否按照施工技术规范进行施工（2分） 施工过程中是否服从管理（3分） 人员配备是否到位（3分） 质量是否达到设计（或业主）要求（25分） 是否签订安全协议书（5分） 是否有安全教育记录（5分） 是否执行多项操作规程及标准（5分） 是否发生安全事故（5分） 是否有专职安全员（5分） 上报劳务资料是否齐全（3分） 上报劳务资料是否及时（3分） 上报劳务资料是否真实（3分） 是否是实名制管理（7分） 是否做到月清月结（10分） 是否存在农民工上访（10分） 是否有专职劳务管理员（4分） 实得分 备注 1 2 3 安全管理 共计（25分） 4 用工管理 共计（40分） 5 总分 评分人： 日期
某某建设工程公司劳务分包管理办法（劳务管理全套资料）
