非财务经理的财务管理
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企业经营的目的就是为投资者创造利润，财务管理是企业管理的核心，在激烈市场竞争中，作为企业的管理人员，应该拥有一定的财务知识，从而在一些项目的制定和战略执行上更胜一筹，同时也对管理人员提高个人综合素质和管理能力至关重要。
此培训注重非财务经理应具备的能力，帮助参训人员：
1. 理解企业财务管理的重要性，学会利用财务语言与财务人员沟通 2. 了解财务要素和财务报表背后的含义
3. 运用财务报表分析思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 4. 通过成本管理建立起清晰的成本控制意识
5. 通过营运资金管理强化现金流意识，提高资金运作效率 6. 财务风险的控制和有效的财务投资 7. 融资管理基础
8. 学会使用有关财务工具，加强财务预测、执行和决策工作 9. 企业利润的分配和企业价值内涵
适合人群：企业的各类非财务类管理人员或有需要了解财务管理知识的非财务职业人士。
培训大纲：
1.非财务经理最需掌握的会计知识
会计核算的4大前提 会计信息的6大质量 会计核算7大原则
会计6大要素的非财务化解析 - 资产和对应减值的重点含义 - 负债的误区和对称认识 - 所有者权益的演绎 - 收入的内含和确认条件 - 费用的真谛和管理意义
- 利润的由来和组成会计的主心骨 经营流程下的会计思路 案例：
2.非财务经理必备的财务报表分析方法-提高财务绩效 三大报表产生和解析
-资产负债表结构、含义和阅读要点 -利润表由来、结构和注意点 -现金流量表结构和观察重点
三大报表的内在关系和重点-“黑泽明”的故事 企业盈利能力分析 - 销售毛（净）率 - 资产报酬率 - 资本保值率
企业偿债能力考量指标 - 营运资金 - 流动比率 - 速动比率 - 保守比率
企业的管理能力因素计算 - 营业周期 - 存货周转 - 应收款周转 - 总资产周转
洞悉经营的“含金量” - 现金债务比 - 销售现金比 - 资产现金回收比 - 现金股利保障数 杜邦分析法的真谛 - 非财人员的分析能力发展 - 体系含义 案例：
3. 非财务经理的全面预算管理 什么是真正预算思维？ 全面预算的内容和程序
非财务人员的财务管理-大纲
