浙江军联铜业有限公司
预处理车间主任岗位职责与权限
职务名称 直接下级 预处理车间主任 直接上级 生产管理部长 所属部门 生产部门 精选组、叉车组、淘铜组、后勤组 以产业导向为企业经营活动之准绳，以“利用废铜生产出满足不同客户的产品”这一特色为企业核心竞争力，以“安全、清洁生产、节能减排、资源循环与综合利用”为企业发展生存之本。全面负责公司的原材料物料分解、验收，废物收集、处置，把好原材料入库关及后继供应满足生产需要。 （1） 负责原材料的验收、卸货、出入库管理； （2） 负责原材料进出账及开票工作； （3） 负责每批次原料不同品味进行精选，分出原料等级，符合技术配料要求； （4） 负责全厂的物料搬运，控制叉车的安全使用； （5） 负责炉灰的淘洗，同时对铜沙进行处理、分检； （6） 负责每天对除尘设备烟灰的收集及处置管理； （7） 负责安排原材料的压块、压饼、拆铁、筛选分类等日常工作； （8） 负责生产区公共区域的现场5S管理工作； （9） 负责本部门的设备点检及维护保养； （10） 了解和掌握员工思想动态，以强烈的事业心和高度的责任感及时调处种类矛盾，做到问题不上交、责任不推卸； （11） 严格完成生产管理部长下达的其他任务。 （1） 有权阻止不符合要求的原材料入库； （2） 有权对本部门人员岗位进行调动、工资核算、奖金进行支配； （3） 有权对公司所产生的废料进行处置（对老板娘负责）； （4） 有权阻止其他部门对公共区域乱堆乱放现象进行处罚。 审核/日期 批准/日期 工作概述 工作职责 权限范围 编制/日期
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熔炼车间主任岗位职责与权限
职务名称 直接下级 熔炼车间主任 直接上级 生产管理部长 所属部门 生产部门 熔炉组、牵引组、拉料组 解决黄铜元素不稳定、劳动强度大、生产力低、处理速度慢、综合利用价值低、环保问题严重为攻关项目，切实有效的解决熔炼、牵引、拉料在实际生产中碰到的问题，配合技术部做好炉前、炉后分析。开展车间各项工作，完成生产管理部下达的各项任务，推进、落实公司各项管理制度的执行。 （1） 根据生产部下达的生产计划，合理组织安排生产， 保质、保量完成各项生产任务； （2） 努力改进熔炼操作规程，降低炉灰含铜率并控制在30%以下，控制用电能耗，监督生产工艺，降低生产成本，确保产品质量，提高产品成材率； （3） 努力提高牵引产品的合格率，控制模具损耗，降低生产成本； （4） 拉料工严格执行按配料单要求及时进行配送，对辅助材料定额配送，炉灰及时进行处理； （5） 负责对车间各环节违规操作，不按要求执行的进行现场阻止、整改、落实，并开具处罚单，严格落实安全生产； （6） 严格把关各生产环节的品质管理，努力提高产品质量，服务于下一工序； （7） 负责车间设备、设施、工装模具的正确使用、日常维护保养、故障报修，配合设备工程部做好设备的大、中、小检修计划工作，确保生产的正常运行； （8） 负责本部门工作区域的“5S”现场管理工作（”5S“指：整理、整顿、清扫、清洁、素养）； （9） 负责车间人员的沟通与协调、日常管理和考核工作； （10） 了解和掌握员工思想动态，以强烈的事业心和高度的责任感及时调处种类矛盾，做到问题不上交、责任不推卸； （11） 储备全能的优秀熔炉及牵引工3人以上； （12） 严格完成生产管理部长交办的其他任务。 （1） 有权对本部门人员岗位进行调动、工资核算、奖金进行支配； （2） 有权对违反工艺、操作规程人员进行处罚； （3） 有权执行生产部规定的生产质量考核； （4） 在技术部授权的前提下，有权对原料进行调配。 审核/日期 批准/日期 工作概述 工作职责 权限范围 编制/日期
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挤压车间主任岗位职责与权限
职务名称 直接下级 挤压车间主任 直接上级 生产部长 所属部门 生产部门 主机手、加热、供锭、搬运、切头 在限有条件下，积极培养优秀员工，为新厂房产品转型做好准备，同时提高自身操作管理水平。开展车间各项工作，完成生产部下达的各项任务，推进、落实公司各项管理制度的执行，确保员工稳定。 （1）根据生产管理部下达的生产计划，合理组织安排生产，保质、保量完成各项生产任务； （2）负责本车间生产工艺的监督管理，降低生产成本，确保产品质量，提高产品成材率； （3）负责好本部门人员培训工作； （4）负责车间不合格项的处置，并做好相应的纠正和预防措施； （5）负责对车间各环节违规操作，不按要求执行的进行现场阻止、整改、落实，并开具处罚单，严格落实安全生产； （6）严格把关各生产环节的品质管理，努力提高产品质量，服务于下一工序； （7）每天负责做好下角料的回收、称重、交库工作； （8）负责车间设备、设施、工装模具的正确使用、日常维护保养、故障报修，配合设备工程部做好设备的大、中、小检修计划工作，确保生产的正常运行； （9）负责本部门工作区域的“5S”现场管理工作（”5S“指：整理、整顿、清扫、清洁、素养）； （10）负责车间人员的沟通与协调、日常管理和考核工作； （11）了解和掌握员工思想动态，以强烈的事业心和高度的责任感及时调处种类矛盾，做到问题不上交、责任不推卸； （12）负责现有人员必须熟练本部门各岗位的操作技能，培养2个全能主机手； （13）严格完成生产管理部长交办的其他任务。 （1）有权对本部门人员岗位进行调动、工资核算、奖金进行支配； （2）有权对违反工艺、操作规程人员进行处罚； （3）有权执行生产部规定的生产质量考核。 审核/日期 批准/日期 工作概述 工作职责 权限范围 编制/日期
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棒材车间主任岗位职责与权限
职务名称 直接下级 棒材车间主任 直接上级 生产部长 所属部门 生产部门 拉丝、磨头、精整 从单一的拉丝管理，整合磨头、精整组成一个团队，要求积极调整，提高思想理念及管理水平，完善自我管理。培养优秀员工，为新厂房产品转型做好准备，同时提高自身操作管理水平，努力实现按规格定人定机定产制度。开展车间各项工作，完成生产部下达的各项任务，推进、落实公司各项管理制度的执行，确保员工稳定。 （1）根据生产管理部下达的生产计划，合理组织安排生产， 保质、保量完成各项生产任务； （2）负责本车间生产工艺的监督管理，降低生产成本，确保产品质量，提高产品成材率； （3）负责好本部门人员培训工作； （4）负责车间不合格项的处置，并做好相应的纠正和预防措施； （5）精整按客户要求把好成品入库关，不发生不合格品入库现象； （6）负责来料的自检与互检工作，发现质量问题及时处理或汇报； （7）负责做好切割机、矫直机、调直机、退火炉的日常维护保养、故障及时报修处理； （8）负责填写精整的各项操作记录； （9）每天负责做好下角料的回收、称重、交库工作； （10）负责对车间各环节违规操作，不按要求执行的进行现场阻止、整改、落实，并开具处罚单，严格落实安全生产； （11）严格把关各生产环节的品质管理，努力提高产品质量； （12）负责车间设备、设施、工装模具的正确使用、日常维护保养、故障报修，配合装备管理部做好设备的大、中、小检修计划工作，确保生产的正常运行； （13）负责本部门工作区域的“5S”现场管理工作（”5S“指：整理、整顿、清扫、清洁、素养）； （14）负责车间人员的沟通与协调、日常管理和考核工作； （15）了解和掌握员工思想动态，以强烈的事业心和高度的责任感及时调处种类矛盾，做到问题不上交、责任不推卸； （16）负责培养2人以上全能人员； （17）严格完成生产管理部长交办的其他任务。 （1）有权对本部门人员岗位进行调动、工资核算、奖金进行支配； （2）有权对违反工艺、操作规程人员进行处罚； （3）有权执行生产部规定的生产质量考核。 审核/日期 批准/日期 工作概述 工作职责 权限范围 编制/日期
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线材车间主任岗位职责与权限
职务名称 直接下级 线材车间主任 直接上级 生产部长 所属部门 生产部门 拉丝、酸洗、退火、矫直 在现在产能不足的前提下，练好基本功，积极培养全能熟练工，为新厂房新产品的投入做准备，提高思想理念及管理水平，完善自我管理。开展车间各项工作，完成生产部下达的各项任务，推进、落实公司各项管理制度的执行，确保员工稳定。 （1）根据生产管理部下达的生产计划，合理组织安排生产， 保质、保量完成各项生产任务； （2）负责本车间生产工艺的监督管理，降低生产成本，确保产品质量，提高产品成材率； （3）负责好本部门人员培训工作； （4）负责车间不合格项的处置，并做好相应的纠正和预防措施； （5）严把矫直产品表面质量、尺寸与直度关； （6）负责做好每天下角料的回收、称重、交库及产成品入库工作； （7）负责对车间各环节违规操作，不按要求执行的进行现场阻止、整改、落实，并开具处罚单，严格落实安全生产； （8）负责车间设备、设施、工装模具的正确使用、日常维护保养、故障报修，配合设备工程部做好设备的大、中、小检修计划工作，确保生产的正常运行； （9）负责本部门工作区域的“5S”现场管理工作（”5S“指：整理、整顿、清扫、清洁、素养）； （10）负责车间人员的沟通与协调、日常管理和考核工作； （11）了解和掌握员工思想动态，以强烈的事业心和高度的责任感及时调处种类矛盾，做到问题不上交、责任不推卸； （12）负责培养2人以上全能人员； （13）严格完成生产管理部长交办的其他任务。 （1）有权对本部门人员岗位进行调动、工资核算、奖金进行支配； （2）有权对违反工艺、操作规程人员进行处罚； （3）有权执行生产部规定的生产质量考核。 审核/日期 批准/日期 工作概述 工作职责 权限范围 编制/日期
生产部门岗位职责与权限
