浙江军联铜业有限公司
生产副总岗位职责与权限
职务名称 直接下级 生产副总 直接上级 总经理 所属部门 生产部门 生产管理部、技术品质部、设备工程部、成品仓库 以国家法律法规及产业导向为准绳，以卓越绩效管理模式为指引，以企业战略为导向，准确把握企业发展方向，进一步优化、整合生产技术资源，规范并完善生产流程，构建科学有效的技术质量、生产管理体系，以发展的视角优化部门职能，提高技术、质量、设备、安全、节能环保等方面的专业水平。坚持“以人为本、诚信、严谨“的经营理念为基础，弘扬公司“敬业、诚信、合作、创新”的企业文化，打造企业品牌。总体协调、全面负责公司的各项生产管理工作。 （1） 全面负责公司安全生产、技术、质量、设备及现场管理工作，组织制订和完善公司生产经营管理过程中的各项管理制度、技术标准和操作规程，确保工作顺利开展； （2） 以客户需求为标准，把利用废铜生产满足不同客户要求，根据市场原材料价格波动及时、灵活的做决策，调整原料结构，有机结合，创新和提升公司在废黄铜利用领域内的核心竞争力； （3） 负责生产各部门的沟通，协调与监督管理，稳定生产来降低成本，确保员工工作稳定； （4） 负责公司技术改造，对长期影响生产的薄弱环节和关键问题，有组织的进行技术攻关，制定落实各项业务流程； （5） 抓好车间内部管理及所需资源配置的审核，落实好每月生产计划和工作计划，抓好车间成本核算进行监督及考核，严格控制各环节中的存货； （6） 处理公司在日常生产工作中的突发事件，负责召开公司安全生产、质量例会，如发生重大事件及时报总经理； （7） 负责生产车间员工工资方案进行审查； （8） 负责建立健全的管理体系，有效组织内审，定期向总经理报告体系运行情况及目标、指标完成情况； （9） 完成总经理交办的其他工作任务。 （1）对生产部门有人事任免权； （2）有权支配生产车间人员工资及奖金； （3）对车间各职能部门主管工作有指导权和考核权； （4）对车间生产经营有管理权。 审核/日期 批准/日期 工作概述 工作职责 权限范围 编制/日期
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生产管理部长岗位职责与权限
职务名称 直接下级 生产管理部长 直接上级 生产副总 所属部门 生产部门 预处理车间、熔炼车间、挤压车间、棒材车间、线材车间、模具仓库 在整体各项绩效考核框架内，企业和员工利益的相关事项，必须做到有组织、有记录、有文件、有依据可查，严禁利用职务之便更改已形成有效决议和制度，问题和矛盾必须在决议前做好思想工作，并统一思想。力争进一步转变管理理念，充分发挥各个部门、各岗位存在的价值，规范内部管理机制，充分挖掘员工人力资源潜能，提高劳动生产率。真正实现劳动生产力的大提高，确保企业正常运作。 （1） 负责产能平衡策划和管理，下达生产任务，落实计划，并有效监督各生产部门，按时保质保量交货； （2） 负责所管辖范围内各部门之间的有效沟通与协调；组织做好生产前、中、后的各项准备工作，建立良好的生产秩序； （3） 统计各生产部门机器、设备的生产能力、人员配置，并做好记录，为实现公司战略目标提供有效数据； （4） 组织开展“5S”活动，实施定置管理、标识管理，保持现场整洁、有序、实现文明生产，无重大伤事故发生； （5） 负责对生产车间工艺流程、操作规范情况进行监督； （6） 定期组织生产内部协调会议，及时了解、处理生产过程中出现的各类问题； （7） 负责每日上报生产计划完成情况统计表及订单数量汇总表； （8） 及时把计划排单情况反馈给营销部，做好有效衔接； （9） 负责上报考核组、财务部需提供的相关数据； （10）了解和掌握员工思想动态，以强烈的事业心和高度的责任感，及时调处种类矛盾，做到问题不上交、责任不推卸； （11））准确理解和把握公司的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新思路、新方法等； （12）完成1人以上人才培养任务。 （13）严格完成生产副总下达的各项任务。 （1） 对直属部门生产计划有调度权； （2） 对直属部门员工具有工资审核权、对干部奖金具有支配权； （3） 对现场5S管理有执行权。 审核/日期 批准/日期 工作概述 工作职责 权限范围 编制/日期
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技术品质部长岗位职责及权限
职务名称 直接下级 技术品质部长 技术组、品质组 发挥部门的主要岗位优势，准确收集、记录生产过程中的有效数据，根据客户反馈的各类信息，及时调整、改进生产工艺。严格落实各生产环节中的质量管控，确保公司产品符合客户要求。完善技术工艺，建立质量检验制度、管理体系及标准。 （1） 负责技术工艺文件的制订，实现企业标准化管理，建立品质标准管理系统，保持和改进确保产品质量的稳定提高，同时负责新产品的技术研发； （2） 负责质量目标的统计分析及不合格品的控制管理，做好每月质量状况的汇总分析，负责纠正和预防措施的立项、监督和验证； （3） 负责解决、处理、指导客户出现的技术问题，及时与客户沟通协调，并建立良好的合作关系，确保经营工作顺利开展； （4） 负责公司各类计量器具使用的有效性及准确性； （5） 负责开具公司产品质保单； （6） 负责技术管控，对熔炼过程中出现突出性元素超标的进行技术调整，确保产品符合技术要求； （7） 负责培训、指导部门员工，帮助下属提高技能，同时负责部门工作区域的5S管理，做好相应的监督、考核工作； （8） 负责全公司生产部门各环节的产品质量关，同时做好巡检与成品检验工作； （9） 以严谨的工作方法做好日常产品的来样化验及测试，定期做好标样检测，规范管理； （10） 对营销提供的各种样品、技术要求及产品特性进行立项，有效组织生产车间进行试样； （11） 根据市场行情，对所进原材料结构发生变化时，技术品质部按原材料特性及时进行配方调整，更进后继生产； （12） 准确理解和把握公司的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新思路、新方法；做到问题不上交、责任不推卸； （13） 完成1人以上人才培养任务； （14） 严格完成生产副总下达的其他任务。 （1） 有权对各生产环节的过程进行技术变更； （2） 有权对各环节的品质进行管控； （3） 有权对本部门人员岗位进行调动、奖金进行支配； （4） 有权阻止不符合标准的产品出厂。 审核/日期 批准/日期 直接上级 生产副总 所属部门 生产部门 工作概述 工作职责 权限范围 编制/日期
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设备工程部长岗位职责与权限
职务名称 直接下级 设备工程部长 直接上级 生产副总 所属部门 生产部门 电工组、机修组、备件仓库 有组织的按章办事，规范记录，进一步实行首问责任制、谁负责、谁落实、谁上报的原则，严格把好用电关，增强企业效力，做好部门各项工作的落实与执行，解决实际问题，勇于承担责任，刻苦钻研技术，具有协调和解决的能力，能接受批评与敢于批评自我否定的信心。定期对设备进行点检及维护，有计划地完成新制设备及改造工作。 （1）负责制订设备制造、改造、基础建设的工程、工艺、材料等完整的技术文件； （2）负责公司各类设备、设施的管理，包括设备保养、维修、制作等各项工作； （3）负责公司基础建设的规划、设计、施工和验收等管理工作； （4）负责生产部门工、装、夹具加工任务工作； （5）负责备件仓库的日常管理及台帐，做好本部门的现场5S管理； （6）组织开展本部门目标和绩效管理，确保公司目标落实、实现（完成2人以上人才培养，设备、设施维修及时率达到95%以上，全年部门零工伤事故发生等目标）； （7）负责部门员工调配、培训、考勤、纪律、考核、工资核算等； （8）对特种设备及时点检及维修； （9）负责公司水、电、能源的管理，对相关数据进行统计分析，组织节能管理工作的开展； （10）准确理解和把握公司的发展方向，根据部门工作的性质和内容结合实际情况，提出切合实际的新思路、新方法、如管理创新、技术创新、合理化建议等，做到问题不上交、责任不推卸； （11）严格完成生产副总交办的其他任务。 （1） 在电力设施出现故障时，有权做出停止使用处理； （2） 对设备、设施检查发现有安全隐患的，有权做出停止使用处理； （3） 有权对下属员工进行岗位调整、工资核算、奖金进行支配； （4） 设备采购、封存、启封的审核权和报废鉴定权； （5） 设备选型、验收的确认权。 审核/日期 批准/日期 工作概述 工作职责 权限范围 编制/日期
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成品仓库主管岗位职责与权限
职务名称 直接下级 工作概述 成品仓库主管 直接上级 生产副总 所属部门 生产部门 司磅员、吊棒员、驾驶员 全面负责成品库的日常管理，做到库存产品帐物一致、现场标识清晰、产品摆放有序，按时向财务部提交相关数据及资料，合理安排车辆，及时将产品准确、安全地送到客户处。 （1） 负责成品的进出仓管理，维护财务系统成品的准确性，确保成品的帐、物、卡及标识一致，同时做好防护工作； （2） 负责仓库需提交的相关数据； （3） 负责库存产品的合理摆放，做到先进先出，做好本部门区域的现场5S管理； （4） 根据销售部提供的发货清单，负责发货车辆的合理调度；发货车辆不足时，负责外部配送车辆的联系； （5） 定期校验地磅的准确性，发现问题及时上报处理； （6） 负责成品仓库库存报告的制作和传递，配合财务做好盘点工作； （7） 负责与相关部门及内部人员的沟通与协调； （8） 了解和掌握员工思想动态，以强烈的事业心和高度的责任感及时调处种类矛盾，做到问题不上交、责任不推卸； （9） 完成生产副总交办的其他任务。 （1） 对成品库存的所有产品有监督权和调整建议权； （2） 有权对本部门人员岗位进行调动、工资核算、奖金进行支配； （3） 对外来可异产品进入仓库有拒绝权。 审核/日期 批准/日期 工作职责 权限范围 编制/日期
生产部门岗位职责与权限
