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Pi=管理干部个人绩效评价得分 i=表示某管理干部
注：个人考核结果Ｐ为D者，取消效益分红的发放。
第十四条 二级子公司管理绩效与第一责任人
参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》
第十五条 职务升降
经营绩效考核结果将影响Ⅰ类干部的职务升降，管理绩效考核结果
将影响Ⅱ类干部的职务升降，干部个人绩效考核结果直接影响Ⅲ类干部职务的升降。
1、进行职务晋升，必须同时具备以下条件； （1）连续两次考核结果为A；
（2）通过有关部门组织的综合测评； （3）满足以上条件者职务可晋升一级；
2、干部年度综合考核结果为D者，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。
3、 经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。
第五章 考核面谈与绩效改进
第十六条 考核面谈
Ⅲ类干部考核的核心是结合干部的工作目标计划，目的是对干部工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。 第十七条 绩效改进
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
1、让被考核者了解自身工作的优、缺点： 2、对下一阶段工作的期望达成一致的意见；
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３、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。
第六章 考核结果的管理
第十八条 考核指标和结果的修正
考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。 第十九条 考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。 第二十条 考核结果归档
考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入干部考核档案并负责保存。
第二十一条 考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部管委会或人力资源部提出申诉，事业部管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章 附则
第二十一条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订； 第二十二条 本办法自下发之日起开始实施。
附表：（适用于中层管理干部）
1、干部工作目标计划表 2、干部工作业绩考核表 3、干部综合能力评估表 4、干部考核结果处理表
5、干部绩效考核评定细则及相关指标的说明
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美的空调事业部
二00一年一月六日
发：各单位 送：辛副总、金副总
抄报：集团总裁办、集团人力资源部
印发份数：15份 其中存档：1份 美的空调事业部
干部工作目标计划表
姓 名 单位名称 谢谢你的观赏
编号：KP01 工作岗位 部门名称 谢谢你的观赏
考 核 期 年 月—— 年 月 工作概要 工作目标计划 序号 工作计划内容 1 第1项工作计划 2 第2项工作计划 3 第3项工作计划 4 第4项工作计划 5 第N项工作计划 工作目标 重要性 基数 被考核者 签 名 部门负责人 签 名 备注 需到人力资源部备案 美的空调事业部 干部工作业绩评估表
姓 名 工作岗位 部门名称 单位名称 谢谢你的观赏
编号：KP02 谢谢你的观赏
考 核 期 年 月—— 年 月 工作概要 工作业绩评价 序号 评估项目 重要性基数 （10分制） 评分 （百分制） 得分 1 第1项工作计划 2 第2项工作计划 3 第3项工作计划 4 第4项工作计划 5 第N项工作计划 总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100 被考核者 签 名 签 名 1、各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100 备注 2、需到人力资源部备案 部门负责人 美的空调事业部
干部综合能力评估表（A）
编号：KP03A 姓名 岗 位 谢谢你的观赏
干部绩效考核管理办法 .doc
