关于集团公司信息安全建设的建议
（提纲）
（分子公司名称）
一、本公司系统信息安全现状
二、关于集团公司信息安全建设指导思想、目标、原则的建议
三、关于集团公司信息安全策略的建议
四、关于集团公司信息安全体系的建议
五、关于集团公司信息安全建设内容的建议
（一）信息安全管理体系方面的建议
（二）信息安全技术体系方面的建议
（三）信息系统运维安全方面的建议
（四）信息项目建设与报废安全方面的建议
（五）信息安全平台建设方面的建议
（六）其它方面的建议
六、关于集团公司信息安全建设保障措施的建议
1、加强对集团公司信息化建设的领导。由集团公司领导挂帅，成立“信息安全管理组织”，推行
信息安全管理制度。这个组织是集团公司在信息系统安全方面的最高权力组织。信息安全是所有管理层成员所共有的责任，一个管理组织应确保有明确的安全目标。信息化建设必须由集团公司领导亲自抓、亲自参与，否则投入再大，做的再好，也有可能失败。
2、建立信息系统的安全风险评估机制。网络信息系统的安全建设应该建立在风险评估的基础上，这是信息化建设的内在要求，集团公司主管部门和运营、应用单位都必须做好本系统的信息安全评估工作。只有在建设的初期，在规划的过程中，就运用风险评估、风险管理的手段，才能避免重复建设和投资的浪费。
3、提供足够的资金保障。集团公司应该在每年的预算中规划出一定数额的资金，专款专用，以保证集团信息化建设资金投入的需要。同时，集团公司在进行基本建设和技术改造时，要充分考虑信息化的需求。
4、加强设备保障。设备指与信息化相关的所有软硬件设备。引进的硬件和软件应统一纳入职能部门固定资产管理范畴。引进软件要和软件正版化规划一起考虑；引进硬件和计算机设备升级换代一起考虑，实现设备管理规范化。确保集团信息化建设必须的设备及时到位。
5、加强集团信息化人才队伍的建设。制定吸引、稳定信息化人才的措施，以确保人才不外流。
对集团公司信息安全工作的建议
