****市烟草专卖局(公司) 绩 效 考 核 管 理 实 施 办 法
(讨论稿)
第一章 总 则
第一条 为建立科学、完善、规范的绩效考核管理体系,客观、公正地评价工作实绩,按照省局(公司)《**烟草局(公司)系统绩效考核管理办法》要求,结合市局(公司)实际,制订本办法。
第二条 通过开展分层次、分类别的绩效考核,明确以业绩为核心的指标体系,完善多元化的考核结果应用体系,强化工作过程督导,客观评价绩效结果,合理确定薪酬分配基础,促进聊城烟草又好又快发展。
第三条 基本原则
(一)规范有序原则。严格按照指标确定、过程督导、考核评价、沟通反馈和结果应用的程序,规范操作,确保绩效考核有序运行。
(二)公开公正原则。公开考核标准,建立考核结果修正机制与申诉制度,确保考核过程公开公平、结果客观公正。
(三)有效激励原则。科学设置考核指标,合理确定考核标准,将考核结果作为薪酬分配和员工岗位考核的重要依据,充分发挥绩效考核的激励作用。
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(四)效率提升原则。通过业绩指标明确努力方向,通过过程督导改进工作质量,通过激励机制挖掘员工潜力,促进工作效率的不断提升。
第四条 本办法适用于各县局(营销部)、机关各部门的绩效考核,并与绩效工资挂钩兑现。各县局(营销部)和机关各部门依据本办法,结合工作职责、标准及工作实际,制定二级考核管理方案,开展对所属部门和员工的绩效考核。二级考核方案须报市局(公司)绩效考核办公室备案。
第二章 组织机构和职责
第六条 市局(公司)成立绩效考核领导小组(以下简称领导小组)。
组 长:巩红卫
副组长:范金正 李保太 刘 强 陈亮亭
咸庆安 席红英
成 员:各县局(营销部)和机关各部门主要负责人 领导小组负责对绩效考核工作统一组织协调和领导,确定市局(公司)业绩目标和重点工作,审定市局(公司)绩效考核管理制度,监督和指导绩效考核的实施,审定考核意见,确认考核结果。
第七条 领导小组下设绩效考核办公室(以下简称绩效考核办),设在综合计划科,具体开展绩效考核工作。分管领导兼任办公室主任。
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绩效考核办负责组织制定绩效考核管理制度,协助确定县局(营销部)、机关各部门业绩目标和重点工作,组织对县局(营销部)和机关各部门进行考核,组织召开考核分析会议,汇总、整理、上报考核结果,与有关单位(部门)沟通考核结果、受理考核申诉,分析绩效考核体系运行情况、提出改进建议,管理绩效考核档案,为岗位考核提供绩效考核数据。
第八条 绩效考核办是各县局(营销部)、机关各部门绩效考核的责任人,负责对各县局(营销部)、机关各部门开展绩效考核;机关各部门主要负责人是机关员工绩效考核的责任人,负责对本部门员工开展绩效考核;各县局(营销部)成立由主要负责人任组长的考核小组,负责对所属部门和员工开展绩效考核;绩效考核办监督、指导县级局(营销部)和机关各部门开展对所属部门和员工的绩效考核工作。
第三章 绩效考核体系
第九条 绩效考核体系包括各县局(营销部)(主要负责人)绩效考核、机关各部门(主要负责人)绩效考核、管理类员工绩效考核、专业技术类员工绩效考核、绩效考核结果修正和结果应用。
第十条 绩效考核流程
(一)指标确定:绩效考核办根据省局(公司)要求,拟定市局(公司)关键业绩指标,经领导小组审批后分解到
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各县局(营销部)和机关各部门,再由各县局(营销部)和机关各部门分解到下级。
(二)过程督导:通过召开市局(公司)、县局(营销部)、机关部门阶段分析会议回顾目标完成情况,实现过程督导。
(三)考核实施:通过收集量化数据、实地检查、县局(营销部)和机关部门主要负责人会议等方式计算考核得分并进行修正。
(四)沟通反馈:与县局(营销部)和机关部门沟通考核结果,处理考核申诉,公布考核结果。
(五)结果应用:考核得分换算为考核系数,作为绩效工资发放的依据。年度绩效考核结果作为岗位考核的主要依据。
第十一条 绩效考核分数实行百分制。
第十二条 绩效考核指标主要包括业绩指标、重点工作指标、职责履行指标、协作指标四项内容。
第十三条 绩效考核周期分为季度和年度,其中第四季度不开展实地检查,由绩效考核办组织相关部门,根据季度工作开展情况按照考核标准进行打分。年度考核成绩以季度考核成绩为基础进行计算。各县局(营销部)生产操作类与业务类员工可实行月度考核。
第四章 指标确定
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第十四条 绩效考核指标说明
(一)业绩指标:可量化的经营和专卖管理指标。 于每年1月底前,由营销、专卖、财务部门报领导小组研究批准。
(二)重点工作指标:根据年度目标分解的重点工作和临时追加的重点工作指标。
年度重点工作指标,于每年1月底前,由相关部门确定、分管领导审核,报领导小组研究批准;临时追加的重点工作,于每季度初,由相关部门确定、分管领导审核,报领导小组研究批准。
(三)职责履行指标:日常工作程序、标准的执行与遵守和职责履行的具体情况。
(四)协作指标:与其他部门之间的协作配合。 第十五条 领导小组根据省局(公司)要求,结合年度工作实际,确定县局(营销部)、机关各部门绩效考核指标与分值。
第十六条 单位(部门)指标确定程序
(一)每年年初,根据省、市局(公司)相关工作要求,绩效考核办组织对绩效考核目标进行研究,结合年度质量目标,形成《年度绩效考核关键业绩指标一览表》(附件1)。
(二)考核周期开始前,绩效考核办在与各县局(营销部)、机关各部门沟通的基础上,组织编制《单位(部门)
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烟草专卖局(公司)系统绩效考核管理办法(讨论稿)
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