符合工程勘察和单核机文件的要求（4）隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位验收，并形成验收文件（5）单位工程施工质量应该符合相关验收规范（6）涉及结构安全的材料及施工内容，应按有关规定对材料及施工内容进行见证取样检测资料（7）对涉及结构安全和使用功能的重要分项工程，专业工程应进行功能性抽样检测（8）工程外观质量应有验收人通过现场检查后共同确认
施工质量的验收程序：(1)施工过程中隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位进行验收，并形成验收文件（2）分部分项工程施工完成后应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位验收，重要的分部分项工程应邀请设计单位参加验收（3）单位工程完工后，施工单位应自行组织检查·评定，符合验收验收标准后，向建设单位提交验收申请（4）建设单位收到验申请后，应组织施工勘察设计监理等单位人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告（5）按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规定时间内，将验收文件报政府主管部门备案。
施工质量评定验收的内容：（1）分部分项工程的内容抽样检查（2）施工质量保证资料的检查（3）主要功能项目的抽查（4）工程外观质量的检查
施工质量不合格的处理：（1）经返工或更换设备的工程，应重新验收（2）经有资质的检测机构测定，能达到设计要求的工程，应予以验收（3）经过返修或加固的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件解决（4）经过返修或加固仍不能达到要求的应严禁验收
7-5工程项目质量问题和质量事故的处理
工程项目质量问题的特点：（1）复杂性（2）隐蔽性（3）渐变性（4）严重性（5）多发性
工程项目质量问题产生原因：（1）违背建设程序（2）工程地质勘查原因（3）未加固处理好地基（4）设计计算问题（5）建筑材料及制品不合格（6）施工和管理问题
第八章 工程项目风险管理与保险
8-1工程项目风险管理概述
业主风险：项目组织实施风险；经济风险；自然风险 承包商风险：决策错误风险；缔约和履约的风险；责任风险 监理风险：来自业主的风险；来自城堡上的风险；职业责任风险 损前管理：（1）经济合理目标（2）安全状况目标（3）社会责任目标
损后目标：（1）维持生存的目标（2）保持生产经营正常的目标（3）实现收益稳定的目标（4）实现持续增长你的目标（5）履行社会责任的目标
8-2工程项目风险识别
风险辨别方法：（1）核对表（2）智暴法（3）事故树分析法
8-3工程项目风险评估与评价
风险评价的办法：调查和专家打分法；层次分析法（3）蒙特卡罗（MC）方法
8-4工程向风险控制
业主应承担的风险：（1）不可抗力的社会或自然因素造成的损失和损坏（2）不可预见的施工现场条件的变化，而引起的损失或损坏（3）工程量变化导致的价格变化风险（4）设计文件缺陷风险（5）法规变变更风险
承包商应承担的风险：（1）招标文件的缺陷，指由于对招标文件的错误理解，或者勘察现场时的疏忽，或者投标中漏项造成投标文件缺陷（2）对业主提供的水文·气象·地质等分析或运用不当造成的损失（3）由于操作失误·技术不当·管理不严·控制不严等造成的一切损失和损坏（4）分包商工作失误造成的损失和损坏
8-5工程项目保险
工程保险的特点：（1）工程保险的承保具有特殊性（2）工程保险的保障具有综合性（3）工程保险的被保险人具有广泛性（4）保险期限具有不确定性（5）保险金额具有变动性
工程保险的重要原则：（1）保险利益原则（2）最大诚信原则（3）补偿原则 确定保险方案的基本原则：（1）有效性原则（2）严密性原则（3）合理性原则（4）经济合理原则
工程保险投保方式：业主统一安排投保；承包商单独投保
投保人义务：（1）诚信义务（2）缴纳保险费的义务（3）防灾防损义务（4）损失通知义务（5）减少损失的义务（6）保留事故现场义务（7）及时报案义务（8）法律诉讼的通知义务（9）损失举证义务（10）纠正缺陷义务
第九章 生产要素管理·安全管理与施工现场管理
9-1生产要素管理
施工项目生产要素管理的主要环节：（1）编制生产要素计划（2）生产要素的供应（3）节约使用资源（4）生产要素检查（5）进行生产要素使用效果的分析与改进 施工项目生产要素管理的内容：（1）劳动力管理（2）材料管理（3）机械设备管理（4）技术管理（5）资金管理
劳动力的组织形式：内部劳务市场；项目经理部
现场材料管理的内容：材料计划管理；材料进场验收；材料存储与保管；材料领发
；材料回收；周转材料的现场管理
施工项目的机械设备来源：（1）施工项目设备租赁公司租用的施工机械设备（2）从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备（3）分包工程的施工队伍自带的施工机械设备（4）企业新购的施工机械设备
施工项目的主要技术管理制度：（1）学习与会审图纸制度（2）施工组织设计管理制度（3）技术交底制度（4）施工项目材料·设备检验制度（5）工程质量检查及验收制
度（6）技术组织措施计划制度（7）工程施工技术资料管理制度（8）其他技术管理制度
9-2安全管理
安全管理的概念与内容;(1)项目安全生产管理制度（2）项目安全技术管理（3）项目按教育（4）施工现场安全管理
施工现场安全施舍管理：（1）脚手架（2）安全帽（3）安全带（4）安全网（5）防护栏（6）临时用电安全防护
9-3现场管理
施工现场管理的意义：（1）加强施工项目管理是现代化施工本身的客观要求（2）加强施工现场管理是企业展示自身实力的需要（3）加强施工现场管理有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍
要求：（1）遵守施工现场的管路法规和规章（2）搞好场容文明管理规划（3）公式标牌——五牌；两图
五牌：工程项目概况牌；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产，文明施工牌
两图：施工总评标面图；项目经理部组织架构及主要管理人员名单
施工项目现场管理内容：（1）合理规划施工用地（2）在施工组织设计中，科学地进行平面规划（3）更具施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置（4）加强对施工现场使用的检查（5）建立文明施工现场（6）及时清场转移（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞（8）现场平面管理（9）现场安全生产管理
组织管理措施：（1）及安全管理组织（2）及安全管理制度（3）健全管理资源（4）积极推广应用新技术·工艺·新设备·和现代化管理方法
施工现场环境保护的意义：（1）保证人们身体健康的需要（2）消除外部干扰，保证
施工顺利进行的需要（3）现代化大生产的客观要求
9-4工程项目后期管理
投产准备工作的内容：（1）生产组织准备（2）生产技术准备（3）生产物质准备（4）落实外部协作条件
竣工验收的准备工作：（1）完成收尾工作（2）竣工验收资料的准备（3）竣工验收的预验性
第十章 工程项目后评价（了解）
10-1工程项目后评价概述
与可行性研究和前评估的区别：（1）评价目的和在投资决策中的作用不同（2）所处阶段不同（3）比较参照的标准不同（4）评价内容不同（5）组织实施不同（6）评估的性质不同
项目评价的作用：（1）总结项目管理经验，提高管理水平（2）提高科学化决策水平（3）可以对项目进行诊断（4）为信贷部门及时调整信贷政策提供依据（5）为国家投
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06087工程项目管理(杨晓庄编)总复习
