一、晋升为副总经理考察的主要因素
序号 因素 绩效 且排名在前（ ）名以内 资历 学历 组织 从事本职或相关工作（ ）年以上 （ ） 以上学历 对副总经理职位提出申请，应对申请人进行组织考察 要求程度 工作绩效良好。过去（ ）年内年度、月度绩效考核均在（ ）分以上，1 2 3 4 考察 能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为集素质 团的发展积极努力工作。 工作计由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇5 6 划汇报 报内容提问，并对结果进行评定。 知识 能力 非常熟悉有关企业、企业所在的行业的知识，包括：行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等； 对与公司业务相关的专业知识有一定的了解 人际交往能力 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决不同矛盾 待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动；能积极影响他人的思维方式和努力方向 能 力 7 因 素 影响力 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任领导能力 务；能够了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性 沟通能力 简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解 判断和决策能力 能透过现象看本质，把握公司面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当 计划和执行能力 具有极强的制定计划的能力，设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远；能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果 二、晋升为总监考察的主要因素
序号 因素 绩效 排名在前（ ）名以内 资历 学历 组织 从事本职或相关工作（ ）年以上 （ ） 以上学历 对总监职位提出申请，应对申请人进行组织考察 要求程度 工作绩效良好。过去（ ）年内年度、月度绩效考核均在（ ）以上，且1 2 3 4 考察 能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为素质 企业的发展积极努力工作。 工作计由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对5 6 划汇报 汇报内容提问，并对结果进行评定。 对有关企业所在的行业的知识，包括：行业特征、行业未来发 展趋势等有比较系统的了解 知识 能力 人际交往对申请职位的专业知识有一定的了解（财务总监应对会计、审计等财务知识有非常系统和深入的掌握） 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决不同矛盾 在坚持原则的基础上有灵活性，能够根据公司要求，认可公司能 能力 力 7 因 素 任务；能够与下属较好沟通，注重过程管理，指导和协助员工领导能力 完成任务 沟通能力 简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解 能把握部门面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；善于确 变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变；能以自己积极的言影响力 行带领大家努力工作 比较善于分配工作与权力，并能传授工作知识，引导部属完成判断和决策能力 定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当；工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新 能根据企业的要求，制定相应程序和计划；设定里程碑和时间计划和执表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远；能自如的指挥调行能力 度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果
三、晋升为部门经理考察的主要因素
序号 因素 绩效 排名在前（ ）名以内 资历 学历 组织 从事本职或相关工作（ ）年以上 （ ）以上学历 对部门经理职位提出申请，应对申请人进行组织考察 要求程度 工作绩效良好。过去（ ）年内年度、月度绩效考核均在（ ）以上，且1 2 3 4 考察 能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为素质 企业的发展积极努力工作。 工作计由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对5 6 划汇报 汇报内容提问，并对结果进行评定。 知识 能力 非常熟悉有关企业所在的行业的知识，包括：行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等；对部门各种具体业务流程、组织模式、日常运作模式相关的知识有比较系统的了解 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；能够与他人建立可信赖的长期关系 待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管 理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得影响力 主动；能积极影响他人的思维方式和努力方向 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成能 力 7 因 素 人际交往能力 领导能力 任务；能够了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性 沟通能力 简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解 判断和决策能力 计划和执资源，按照计划执行，工作效率较高，能分清主次，能够在保行能力 证质量的前提下按时完成工作 能看清本部门面临的挑战和机会，对短期和长远目标有比较全面的思考；善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当 能根据公司的要求，制定相应程序和计划；在权限范围内配置 四、晋升为主管的考核主要因素
序号 因素 绩效 排名在前（ ） 名以内 资历 学历 素质 集团的发展积极努力工作。 工作计由人力资源部组织，与部门经理共同听取该员工的新岗位工作计划汇报，从事本职或相关工作（ ）年以上 （ ）以上学历 能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为要求程度 工作绩效良好。过去（ ）年内年度、月度绩效考核均在（ ）以上，且1 2 3 4 5 划汇报 对汇报内容提问，并对结果进行评定。 具有强烈的学习愿望，并快速付诸于行动； 学习能力 持续学习，钻研新的业务知识，追求一专多能 知识面较宽，除本行业知识外，对其它知识也有一定的了解 能 对本专业的理论知识了解比较全面并对具体工作相关的知识有力 专业技能 系统的和深刻的理解 6 因 素 沟通理解能力 计划和执行能力 抓住要点，层次比较分明，表达意图比较清楚 能够注意倾听，力求明白 书面表达清晰、简洁、易于理解 能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正证质量的前提下按时完成工作
第二十一条 考核管理委员会或评审小组对以上各因素进行综合评审，讨论后决定审核结果。
人力资源管理部门应于评审结束3天内公布评审结果，一周内如其他员工有重大意见可向人力资源管理部门反映，根据实际情况可推迟上岗或取消上岗资格；无特殊情况则被聘任人员在与集团签订聘任合同后正式上岗就职。
不具备以上能力素质的员工因为人力资源缺乏及公司发展需要，晋升到相应岗位时，起点工资可以从五级工资制的第五级（即A-档）开始。
财务人员的晋升经财务人员管理者与董事会成员综合评审后，予以晋升并报人力资源部备案。
第七章 附 则
第二十二条 本管理制度的修改和解释由公司人力资源部负责，报董事会批准执行。
第二十三条 本管理制度自公布之日起开始执行。
员工职业生涯规划手册
