一、晋升为副总经理考察的主要因素
序号 因素 绩效 且排名在前( )名以内 资历 学历 组织 从事本职或相关工作( )年以上 ( ) 以上学历 对副总经理职位提出申请,应对申请人进行组织考察 要求程度 工作绩效良好。过去( )年内年度、月度绩效考核均在( )分以上,1 2 3 4 考察 能否认同并融入企业价值观,将个人的发展与企业的发展联系在一起,为集素质 团的发展积极努力工作。 工作计由考核管理委员会组成评审小组,听取该员工的新岗位工作计划汇报,对汇5 6 划汇报 报内容提问,并对结果进行评定。 知识 能力 非常熟悉有关企业、企业所在的行业的知识,包括:行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等; 对与公司业务相关的专业知识有一定的了解 人际交往能力 善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围;巧妙地和建设性地解决不同矛盾 待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动;能积极影响他人的思维方式和努力方向 能 力 7 因 素 影响力 善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任领导能力 务;能够了解他人的需求,善于引导下级积极主动地工作,用奖励和表彰等方式提高积极性 沟通能力 简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解 判断和决策能力 能透过现象看本质,把握公司面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标;工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新;善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事件处理果断得当 计划和执行能力 具有极强的制定计划的能力,设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远;能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,并达到满意结果 二、晋升为总监考察的主要因素
序号 因素 绩效 排名在前( )名以内 资历 学历 组织 从事本职或相关工作( )年以上 ( ) 以上学历 对总监职位提出申请,应对申请人进行组织考察 要求程度 工作绩效良好。过去( )年内年度、月度绩效考核均在( )以上,且1 2 3 4 考察 能否认同并融入企业价值观,将个人的发展与企业的发展联系在一起,为素质 企业的发展积极努力工作。 工作计由考核管理委员会组成评审小组,听取该员工的新岗位工作计划汇报,对5 6 划汇报 汇报内容提问,并对结果进行评定。 对有关企业所在的行业的知识,包括:行业特征、行业未来发 展趋势等有比较系统的了解 知识 能力 人际交往对申请职位的专业知识有一定的了解(财务总监应对会计、审计等财务知识有非常系统和深入的掌握) 善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围;巧妙地和建设性地解决不同矛盾 在坚持原则的基础上有灵活性,能够根据公司要求,认可公司能 能力 力 7 因 素 任务;能够与下属较好沟通,注重过程管理,指导和协助员工领导能力 完成任务 沟通能力 简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解 能把握部门面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标;善于确 变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变;能以自己积极的言影响力 行带领大家努力工作 比较善于分配工作与权力,并能传授工作知识,引导部属完成判断和决策能力 定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事件处理果断得当;工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新 能根据企业的要求,制定相应程序和计划;设定里程碑和时间计划和执表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远;能自如的指挥调行能力 度下属,通过有效的计划提高工作效率,并达到满意结果
三、晋升为部门经理考察的主要因素
序号 因素 绩效 排名在前( )名以内 资历 学历 组织 从事本职或相关工作( )年以上 ( )以上学历 对部门经理职位提出申请,应对申请人进行组织考察 要求程度 工作绩效良好。过去( )年内年度、月度绩效考核均在( )以上,且1 2 3 4 考察 能否认同并融入企业价值观,将个人的发展与企业的发展联系在一起,为素质 企业的发展积极努力工作。 工作计由考核管理委员会组成评审小组,听取该员工的新岗位工作计划汇报,对5 6 划汇报 汇报内容提问,并对结果进行评定。 知识 能力 非常熟悉有关企业所在的行业的知识,包括:行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等;对部门各种具体业务流程、组织模式、日常运作模式相关的知识有比较系统的了解 善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围;能够与他人建立可信赖的长期关系 待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管 理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得影响力 主动;能积极影响他人的思维方式和努力方向 善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成能 力 7 因 素 人际交往能力 领导能力 任务;能够了解他人的需求,善于引导下级积极主动地工作,用奖励和表彰等方式提高积极性 沟通能力 简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解 判断和决策能力 计划和执资源,按照计划执行,工作效率较高,能分清主次,能够在保行能力 证质量的前提下按时完成工作 能看清本部门面临的挑战和机会,对短期和长远目标有比较全面的思考;善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有适当,大多数日常事务处理果断得当 能根据公司的要求,制定相应程序和计划;在权限范围内配置 四、晋升为主管的考核主要因素
序号 因素 绩效 排名在前( ) 名以内 资历 学历 素质 集团的发展积极努力工作。 工作计由人力资源部组织,与部门经理共同听取该员工的新岗位工作计划汇报,从事本职或相关工作( )年以上 ( )以上学历 能否认同并融入企业价值观,将个人的发展与企业的发展联系在一起,为要求程度 工作绩效良好。过去( )年内年度、月度绩效考核均在( )以上,且1 2 3 4 5 划汇报 对汇报内容提问,并对结果进行评定。 具有强烈的学习愿望,并快速付诸于行动; 学习能力 持续学习,钻研新的业务知识,追求一专多能 知识面较宽,除本行业知识外,对其它知识也有一定的了解 能 对本专业的理论知识了解比较全面并对具体工作相关的知识有力 专业技能 系统的和深刻的理解 6 因 素 沟通理解能力 计划和执行能力 抓住要点,层次比较分明,表达意图比较清楚 能够注意倾听,力求明白 书面表达清晰、简洁、易于理解 能按照计划执行,比较注意细节,偶有差错发生并能迅速改正证质量的前提下按时完成工作
第二十一条 考核管理委员会或评审小组对以上各因素进行综合评审,讨论后决定审核结果。
人力资源管理部门应于评审结束3天内公布评审结果,一周内如其他员工有重大意见可向人力资源管理部门反映,根据实际情况可推迟上岗或取消上岗资格;无特殊情况则被聘任人员在与集团签订聘任合同后正式上岗就职。
不具备以上能力素质的员工因为人力资源缺乏及公司发展需要,晋升到相应岗位时,起点工资可以从五级工资制的第五级(即A-档)开始。
财务人员的晋升经财务人员管理者与董事会成员综合评审后,予以晋升并报人力资源部备案。
第七章 附 则
第二十二条 本管理制度的修改和解释由公司人力资源部负责,报董事会批准执行。
第二十三条 本管理制度自公布之日起开始执行。
员工职业生涯规划手册
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