医学装备管理委员会制度 （七）
一、目的
为更好地管理好本院的医疗装备，确实保证医疗装备正常运行，保障医院诊疗工作安全。
二、使用范围
全院临床医技科室装备管理 三、内容
全院医疗、教学、科研仪器装备以及医用压力容器和医用制冷设施，均由装备科统一负责，按计划采购、管理、调配、保管、维修等工作。
各科室每年所需增添医疗装备仪器，填写医疗器械购置申请表并申述申购的理由、人员配置、房屋设施、社会效益及经济效益等，通过医学装备管理委员会的讨论后送院领导审批。大型医疗装备（50万元以上），申购科室要提供调研报告，由院长会议批准；万元以上装备由分管院长（必要时请示院长）审批；千元装备由装备科（必要时请示分管院长）审批，院内医疗装备均由装备科统一采购，各科室不得自行购买。医疗仪器报帐，财务科须见到装备科和使用科室验收合格的签署意见后，方可付款报销。
大型精密国产装备到货后，装备科应会同使用科室、装备安装工程人员三方共同验收，办理领用手续。进口仪器到货后，装备科及时与进出口公司及商品检验检疫局联系，确定开箱验收日期，装备科、使用科室负责人会同商检局代表共同验收，写好验收记录，三方签字。
装备科必须建立建全医疗装备的财产、帐卡制度，并定期核对，做好医疗装备报废的审核和实物处理工作。
装备科必须建立万元以上装备档案，档案内容应包括购置申请书（复印件，原件在财务付款材料中）、调研报告、中标公司标书、合同书、验收记录、仪器技术资料、保养维修记录等。
所有装备的技术资料，由装备科归档保存。装备科可向使用科室及维修人员提供复印件。
各科室仪器装备须制定操作规程，确定专人负责保管使用。实习及进修人员不得单独操作使用。装备科定期下科室检查装备的使用、保养情况。
各科室医疗仪器如发生故障，使用科室保管人员及时通知装备科报修。凡急救仪器，立即派技术人员下科室检修；对于一般可搬动的小型仪器送至维修组检修，并填写维修申请单，修复后凭收据领回；大型精密仪器损坏，限于我院目前维修技术力量，装备条件不足，由装备科协助对外联系解决。
应充分发挥各科室医疗仪器作用，提高经济效益。凡因保管不善或违章操作，造成仪器损坏者，科室应如实上报装备科，转呈院部按相关规定进行处理，对隐瞒不报者追究科室负责人和装备保管人员的责任。
对使用率不高的仪器装备，装备科根据医院装备配置情况，并报请分管院长，经医学装备管理委员会批准后进行院内调配，各科室应予支持，不得拒绝搪塞。
厂家配送给临床试用的新装备，一律须经装备科统一安排，各科室不得私自接收。 确定精密医疗仪器的使用寿命及折旧更新年限。电子诊断治疗仪器一般五年内需收回仪器成本，按单机年收入提成20%作为装备更新基金，并按科室核算，积累作更新购置仪器用。使用十年以上，无修理价值，已搁置不用者，经过检验可申请报废。
凡上级调配给我院的仪器装备一律由装备科按规定分配使用，并在医院财务科办理固定资产入库的相关手续，纳入我院医疗装备的固定资产管理流程进行有效的监管。
医学装备管理委员会制度（七）
