XXX房地产公司组织架构图与岗位职责
发布日期：2016年1月6日
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一、XX公司组织架构图
副总 执行董事 总经理 副总 副总 工程部
开发部 采购部 综合部 营销部 成本部 财务部 二、管理人员通用职责（经理级及以上人员）
1. 制度建设
1) 负责本部门、本专业流程与制度的建设和完善；
2) 负责本部门员工的培训，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度；
3) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创
新。
2. 计划管理
1) 根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部
门计划的实施与控制；
2) 参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3. 日常管理
1) 本部门专业能力的建设；
2) 分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报需要提供的
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绩效数据；
3) 在总部人事行政部门的组织下，完成本部门职位说明书的修订、完善工作； 4) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作； 5) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4. 知识管理
1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库； 2) 整理、管理部门文件档案。 5. 协作配合
1) 完成流程与制度规定的部门配合工作； 2) 完成领导交办的其它任务。
三、各职位人员具体岗位职责
? 总经理
1. 总体
1) 直接对执行董事负责；
2) 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政
策；
3) 组织实施领导项目正常运作，使公司获得经济效益和社会效益； 4) 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；
5) 负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销代理机构、政府相关部门
之间的关系；
6) 负责协助公司建立和健全项目相关规章制度、人员岗位职责，激励机制，工作流
程，协调项目各职能部门的工作，保证项目管理科学、合理、有效； 7) 处理项目重大突发事件。 2. 项目前期
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1) 建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定； 2) 负责根据要求收集土地信息，并组织土地获取的具体工作； 3) 负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书；
4) 负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系； 5) 负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交。 3. 工程
1) 工程项目质量、进度工作的全面管理、监督、监控，确保按规定的目标完成整体
工程的竣工验收与交付。
2) 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 3) 全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
4) 公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广。 4. 营销
1) 负责楼盘全程的整体营销推广策略，对调研、企划、销售、招商等全过程的管
理、督导、推动等工作，保证按制定的销售计划完成销售目标；
2) 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公
司品牌形象和声誉。
? 副总——主管工程部、开发部
全面负责工程的现场施工组织和配套管理，保证项目的施工进度、质量及施工安全。并督促完成项目所有的报建工作，确保按规定的目标完成整体工程的竣工验收与交付。 1. 统筹项目前期的准备工作
1) 参与《项目总体实施计划》评审 ，负责组织编制《项目工程进度计划》； 2) 组织实施项目前期工程配套工作；
3) 负责施工前各项准备工作的实施和督促，保证及时完成；
4) 组织进行项目前期施工图技术交底和施工图会审（通知施工单位、监理公司参
加）；
5) 负责对本项目参建单位人员的培训；
6) 负责审核施工单位编制的施工组织设计、督促完成临水临电等基础配套工作； 7) 负责督促办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工
作。
2. 工程管理
1) 编制工程进度计划
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2) 监控并收集项目的工程进度、质量、安全文明信息，整理工程月报； 3) 组织公司安全检查，督促开展安全管理活动；
4) 进行重大安全质量事故的调查分析、善后处理和预防改进工作；
5) 协调处理工程施工过程中出现的重大质量问题。跟踪项目工程质量通病防治情况，
并汇总分析和总结，上报上级领导； 6) 组织总包单位施工组织设计的评审；
7) 负责项目工程专项计划的实施，并提出整改意见。 3. 现场施工组织与管理
1) 负责现场施工的组织与管理，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理
细则与记录；
2) 协调各承包商、供应商、监理等单位，确保项目目标的实现； 3) 参与监理例会，提出整改意见并监督落实； 4) 按职责权限内审核签证变更；
5) 与设计院、施工方或分包方的技术联络和交底；
6) 组织监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整；
7) 组织跟踪、督办、协调各施工单位与有关的工作计划的制定、评审、实施等工作； 8) 审核关键工序、关键部位的施工方案；
9) 建立和逐步完善工程管理规范、施工标准和验收标准，并按标准组织各工序验收； 10) 监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。 4. 有效控制工程成本
1) 根据项目总体计划及工程与材料设备进场需求计划，提出工程采购需求和采购方式
建议，及时提交到成本部；
2) 参与审核施工单位提出的工程进度款支付申请；重大材料款和工程款的支付向公司
成本部和财务部提出支付申请，审批后按合同规定执行；
3) 负责项目预算执行，在满足项目质量、进度的同时合理控制成本，实现项目的经营
目标；
4) 配合成本部、采购部参与工程相关招采标工作；
5) 参与权限范围内的工程及材料设备合同的拟定、谈判和会签。 5. 工程竣工验收
1) 组织施工各阶段的工程验收（主体结构验收、消防验收等），协助开发部办理竣工
备案手续；
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房地产公司组织架构及岗位职责
