生产计划与物料控制高级培训

由天下分享时间：2024/10/8 7:49:14 加入收藏我要投稿点赞

生产计划与物料控制高级培训(PMC) 8-28(苏

-深-沪-北京)

“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走

● 授课师资

不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人

● 课程大纲

生产计划/物料控制实操技法班

第一室:销售计划/生産计划/物料计划协调接口管理 1.销售计划/生産计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2.销售计划/生産计划/物料计划先进组织架构

◆ 东莞诺基亚公司销售计划/生産计划/物料计划组织架构

3.生産计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理---------

4.生产计划与销售业务链接流程-

◆ 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

◆ 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ◆ 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ◆ 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析

◆ 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司

◆ 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析

◆ 销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 ◆ 滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析

◆ 销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程

◆ 华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析

6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统

◆ 世界五百强企业.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统 ◆ 预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式

◆ 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析

◆ 深圳华为精美计划管理手册实例分析----销售计划/生産计划/物料计划/采购计划/库存计划

小结：不同产品的物流策略决定不同五大计划（销售计划/生産计划/物料计划/采购计划/库存计划）

◆ 某着名企业产品的物流策略手册实例分析

◆ 第二室销售计划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产 1.销售计划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 ◆ 提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 ◆ 华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析 ◆ 青岛海尔销售计划/生产计划总体方案控制流程实例分析 ◆ 上海某公司月/周/日协调流程实例分析 ◆ 东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析-

◆ 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

◆ 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

◆ 上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的销售计划/生産计划紧急控制流程实例分析

◆ 大金空调（日资公司）扦单/急单计划紧急控制流程案例分析 ◆ 某法国着名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱看板拉动）

◆ 某世界五百强企业（美资）伟创力生産计划控制流程实例分析 ◆ 某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析 ◆ 深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析 ◆ 中国某着名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程

◆ 上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-

◆ 订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司 ◆ 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享

◆ 大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业 ◆ 报表查询界面实例解析

◆ 大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨

2.生産计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划（简要） ◆ 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 ◆ 准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处

◆ 杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明 ◆ 湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享 ◆ 某美国着名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）实例图片及说明分析

◆ 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析