35KV电气安装施工方案

由天下分享时间：2025/1/18 9:03:55 加入收藏我要投稿点赞

阿克苏诺贝尔化学品（宁波）有限公司35KV阿克苏变电站增容改造施工方案

编制：审核：批准：

宁波XXXXXX有限公司

XXXX年XX月

35KV阿克苏变电站增容改造施工方案

1.工程概况和特点 2.施工现场组织机构 3.施工方案

技术材料准备机具准备施工力量配置于特殊工序操作方法 4.工期及施工进度计划

5.质量管理目标、质量保证措施 6.安全管理

7.环境保护及安全文明施工

35KV阿克苏变电站增容改造施工方案

1工程概况和特点 1.1 工程简述

工程名称：阿克苏诺贝尔化学品（宁波）有限公司35KV阿克苏变电站增容改造，本工程由宁波XXXXXX有限公司为本工程电气施工单位。

35KV阿克苏变电站位于浙江省宁波市蟹浦化工区附近，该处进线方便，主变等大件运输可通过道路运至变电所外。 1.2 工程性质及特点本工程为户内变电所。

（1）设备先进，安装程序复杂，从而对安装质量和施工安全提出更高的要求。（2）该工程施工标准要求较高，工程合格率、优良率均达到100%、99%的质量目标。 1.3 工程规模

安装、调试35KV主变SZ11-31500/35变压器1台；安装、调试35KV高压开关柜8台(其中改造2台）、综自柜2台（改造）、主变保护屏1台、线路保护屏1台、电能质量屏1台、10KV母分备自投装置1套；敷设35KV、10KV高压电缆及高压电缆头制作，母排安装；敷设控制电缆，及二次接线等。 1.4 工期要求

本工程计划2016 年XX月XX日开工，2016年XX月XX日竣工。 1.5 电气施工依据及内容

（1）施工及验收规范，设备文件及设计图纸。（2）35KV阿克苏变电站现场勘察情况报告。

（3）电力建设管理手册、电力建设程序文件及公司《电气施工过程作业指导书》。（4）原电力部《电力建设安全工作规程》。

（5）建设单位对本工程的特殊要求、质量目标、工期目标。 2 施工现场组织机构 2.1 施工现场组织机构

本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“35KV阿克苏变电站增容改造工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。

35KV阿克苏变电站增容改造施工方案

施工现场组织机构关系图

项目经理：XXX 技术员：XXX

安全员： XXX 电气试验总负责： XXX 资料员： XXX

2.2 施工现场组织原则

我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工工作和相应的经济管理工作，从管理要效益；选派技术过硬的同志担任项目技术员，负责本工程的技术管理工作；项目经理部另外下设安全员、质检员、物资员部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。 2.3 项目管理机构人员及部门职责 2.3.1 项目经理

（1）全面负责工程合同的履行职责。

（2）全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。 2.3.2项目技术员

（1）全面负责本项目工地的技术管理工作。（2）负责施工技术准备。

（3）组织解决施工生产中的技术问。（4）参加项目工地的生产协会、月度会（5）督促有关部门做好信息管理工作

（6）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。

35KV阿克苏变电站增容改造施工方案

（7）生产管理。

a. 负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。

b. 编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。 c. 对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。

d. 定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。 2.3.3项目质量员

（1）制定本项目工地质量工作目标计划。

（2）对项目质量活动进行监督、检查、验收和考核。 2.3.4项目安全员