一建工程项目管理考前冲刺必背知识点及配套习题（八）
目录
1Z202030 成本控制 ................................................................................ 1 【分值分布】............................................................................................. 1 高频考点1：施工成本控制的依据 P85 ............................................... 2 高频考点2：施工成本控制的步骤 P86-88 .......................................... 2 高频考点3：施工成本的过程控制方法 P88-91 .................................. 4 高频考点4：赢得值（挣值）法 P92 ................................................. 5 （一）赢得值法的三个基本参数 ............................................................ 6 （二）赢得值法的四个评价指标 ............................................................ 6 高频考点5:偏差分析的表达方法（P193-95）....................................... 9 （一）横道图法 ........................................................................................ 9 （二）表格法（最常用） ........................................................................ 9 （三）曲线法........................................................................................... 10 总是像猪一样懒 ...................................................................................... 12 却无法像猪一样懒得心安理得 .............................................................. 12
1Z202030 成本控制 【分值分布】 题型 单选题 多选题 总分数 2018年 2017年 2016年 2015年 2014年 2013年 3 2 5 4 2 6 3 2 5 2 2 4 2 0 2 2 2 4 【核心考点】
? 施工成本控制的依据； ? 施工成本的过程控制方法；
? 赢得值（挣值）法的三个参数和四个评价指标； ? 偏差分析的表达方法
高频考点1：施工成本控制的依据 P85
【2017-81】施工成本控制的主要依据包括（ ）。 A．工程承包合同 B．施工成本计划 C．施工图预算 D．进度报告 E．工程变更 答案：ABDE
解析：施工成本控制的主要依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
高频考点2：施工成本控制的步骤 P86-88
项目成本岗位责任考核 岗位名称 职责 1．建立项目成本管理组织 2．组织编制项目施工成本管理项目经理 手册 3．定期检查有关人员的管理行为 1．制定采用新技术降低成本的项目工程师 措施 2．编制总进度计划 3．编制总的工具及设备使用计划 1．编制月度用工计划 成本员 2．编制月材料需求计划 3．编制月度工具及设备计划 4．开具限额领料单 【2018-48】项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④
确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（ ）。 A．④－①－③－② B．①－②－③－④ C．①－③－②－④ D．②－④－③－① 答案：A
解析：本题考查的是成本控制的依据和程序。项目成本指标控制程序如下：①确定成本管理分层次目标；②采集成本数据，监测成本形成过程；③找出偏差，分析原因；④制定对策，纠正偏差；⑤调整改进成本管理方法。
【2016-24】关于施工成本控制程序的说法，正确的是（ ）。 A．管理行为控制程序是成本全过程控制的重点 B．指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C．管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约 D．管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容 答案：C
解析：本题考查的是施工成本控制的步骤。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
高频考点3：施工成本的过程控制方法 P88-91
【2015-09】某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（ ）
A． 定额控制 B． 计量控制 C． 指标控制 D． 包干控制 答案：C
解析：本题考查的是施工成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法，根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。 【例题】采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。 A．人工费、材料费按量价分离原则进行控制 B．材料价格由项目经理负责控制 C．零星材料采用定额控制方法进行控制
D．合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置
E．对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、合同和结算等工作
答案：ADE
解析：施工成本的过程控制方法：材料费的控制按照“量价分离”原则进行；材料价格主要由材料采购部门控制；对分包费用的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算工作；实际弹性需求的劳务管理制度是施工成本过程控制中人工费控制的方法之一；做好施工机械配件和工程材料采购计划，以降低材料成本。 高频考点4：赢得值（挣值）法 P92
一建工程项目管理考前冲刺必背知识点及配套习题(八)
