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￠4００／１2００管式皮带机
施工组织设计
主管：符 飞
审核：陈双辈 编制：冯新成
泰富重工制造有限公司
目 录
第一章 编制依据
第二章 工程综述
第三章 施工组织和工程管理 第四章 施工总体部署
第五章 预埋件、钢结构、驱动系统、皮带安装 第六章 调试、运行、交验
第七章 施工总进度计划、质量保证措施 第八章 工程质量管理 第九章 安全生产、文明施工 第十章 施工配合、协调措施 第一章 编制依据
1.1、根据设计图纸对安装、设备运行要求及察看的现场地面情况
1.2、设计文件和施工图纸：技术初步确定管式皮带机直径为Ф400MM，总长度1200米，桁架每段长20-50米不等；桁架每段重量10-30吨不等；立柱36座左右，每座重量6-12吨不等，高度20~30米左右； 1.3、施工规范和验收标准：
1. 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 2. 圆管带式输送机JB/T10380
3. 带式输送机技术条件 GB/T10595 4. 带式输送机安全规范GB14784
5. 移动式连续搬运设备结构设计规范ISO05049
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6. 建筑结构焊接规程JCJ81-91
7. 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90 8. 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 9. 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006 10. 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-2006 11. 电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》50254-96 12. 建筑电气工程质量验收规范》50303-2002
第二章 工程综述
2.1、主要性能技术参数如下：
2.2、计划工期：按照合同工期约定的20个周；开工日期：2016年5月10 竣工日期：开管式皮带输送机 最大输送能力 管带输送速度 管带直径 地面皮带机带宽 输送最大角度 转弯半径 总功率 技术参数 1000吨/h 2.8米/S Φ400MM 1530mm 8° R120000MM 2*200KW 工后50天 2.3、工程质量等级：合格率100%。
2.4、施工检测控制：安装施工过程中，要严格按照设计技术文件或图纸要求及相关规定检测控制。
2.5、外部施工条件：
，组织施工时尽量布置好场地，合理安排施工前后顺序，使用好有限的适用场地。组织施工时要注重施工现场的场容、场貌。
，根据安装顺序要求发运，安装现场由安装单位收货安装。工程需要的辅助材料，由安装公司准备随设备部件发运至安装现场或现场采购。
三、施工组织和工程管理
施工组织机构：项目总负责人、施工负责人、技术负责人、质检员、安全员、治安员、材料员等待定
3.1、施工管理体系网络： 甲方现场人员对项目进行监控、指导。 现场项目负责人 3.2、主要管理人员责任制： ，组织好施工，协调好业主、监理在工程上和技术上的关系，管理好施工队伍。 ，对工程的计划、进度、安全、质量进行管理，对施工方案的实施进行监督。合理组织调配 进度主管 技术主管 现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处于受控状态。 ，组织技术交底、图纸会审会议和施工过程的技术质量会议，负责技术文件管理和竣工资料的编制。熟悉施工规范、质量标准，督促施工人员严格按规范施工，对工程质量负责。 设备员 计划员 安全员 材料员 施工检查员 ，做好安全宣传教育工作，做好安全监督检查工作，落实各项安全措施，杜绝各类事故苗子，有权制止任何不安全操作，确保安全生产。 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 机械施工人员 电气施工人员 起重人员、普工 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
，加强对工程质量进行监督检查，监督施工班组做好自检、互检及分部、分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改。
，参加图纸会审，负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底，调配好本工种的施工机具和劳动力使用，做好材料计划，控制限额领料
接运工作：落实业主对口人员，强调我方除专业人外，其余签字一概无效。根据各施工员的工作计划，准确安排接运，并经项目部确认。
熟悉、简单了解设备外型尺寸、重量、保管等级，合理申请起重机械、车辆，安排好起重人员、绑扎材料，建立物资台帐。
开箱检验：会同安装公司人员共同开箱检验、填写开箱单，收集合格证及技术资料。发现问题，除在开箱单上填写清楚外，必要时还要拍照存档。注意索赔期限，开箱检验时间安排在期限之内，以免造成损失。检验完毕后，要开出供应凭证，交仓库保管员签认。
保管及发放甲供材料：根据电气设备、贵重设备的保管要求，建立设备仓库，专人负责并做好设备材料标识。建立台帐，参照料库方法管理。开箱资料输入电脑，以便及时查询。
工具设备管理：建立工具管理台帐。借贷工具编号、登记、进库保管。办理借用手续、责任落实到人，经常进行巡视，及时保养及维修。做好工具设备使用情况、维修情况的统计工作，掌握第一手资料并及时向负责人报告设备工具使用情况及性能状况，如发现故障或损坏，应填写损坏事故报告及时上报。
要加强工地物资计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。具体工作如下：
必须做到对承包方的资质、信誉及质量方面保证和供货能力的评审记录，确保材料质量、价格受控。汇总、编制、审核好材料计划。有责任督促各施工员材料计划的规范性。手续齐全后，按指定的采购程序执行采购，解决好验收中所产生的不合格问题。
对现场自行采购的主材，要做好采购台帐及供货的原始记录。对收集的各类技术资料或质保书要及时交于仓管员或专职资料员保管。对保管员做好帮助和指导工作。
树立为工程服务的精神，加强责任感，提高服务质量，尽职尽力为工程服务。对公司内部调拨材料及时开调拨单，做好记录台帐。加强库存管理，杜绝错购及库存物资超额。帮助现场物资管理布置堆放。 3.3 施工管理
工地负责人对安装进度，技术质量的指标要求是在月计划会、周计划会、日碰头会上提出，每次会议均有记录，并通过计划、统计报表的审定、签字，明确其责任，然后上报公司，下达管理人员执行。
安装主要通过计划、任务指令，具体任务落实到施工员，要求施工人员完成任务，填写好用工记录。
施工现场设备堆放整齐，机械通道需保持通畅，工完料净、场地清，作好施工现场的文明生产。 例会名称 会议主要内容 主持人 参加人员 1、总结上月任务完成情况。 2、布置下月生产任务。 1、月计划项目负责进度、技术负责人及安全、材3、提出月施工设备计划，大型施工机会 人 料、设备、计划及施工员 械计划。 4、安全技术质量小结。 1、布置落实下周计划。 2、周计划2、检查上周任务完成情况。 会 3、协调班组生产矛盾。 4、安全质量检查及交底。 进度、技术负责人、质量、安进度主管 全、设备、材料、施工员及班组负责人 3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1、施工机械调度。 3、日碰头2、劳动力的安排。 会 3、施工安全技术交底。 进度主管 施工员、计划员 3.4 技术管理：
，结合本工程特点，制定如下施工管理办法：
审图：在工程开工前，各专业人员进行审图工作，在审图过程中充分熟悉图纸，了解设计意图，发现问题，待图纸会审时，提出讨论或设计交底时提交设计者说明解决。
图纸会审：在工程开工前，组织有关专业人员对该过程的施工图纸进行会审，解决施工图纸上存在的问题，统计工程量，提出详细施工计划，材料计划及施工方案等，并做好图纸会审记录，执行施工员、技术经理（或工程负责人）二级确认制度，并做处理意见。
设计交底：工程开工前，由设计部门、制造部门、施工部门等参加的设计交底，审图或图纸会审时发现的问题或不解之处请相关部门解决澄清，作好交底记录，落实专人负责。
技术交底：施工员在审图、会审、设计交底的基础上对施工的技术要领、技术要求、工艺方案向施工班组作施工前交底。
工程协调会：参加由工程监理单位召开的工程例会，工程协调会，对在工程施工中遇到的各类工程进度、技术质量等进行协调。
业务联系单：因工程中的技术、设备、材料、质量、进度等问题需与建设单位、设计部门及制造部门、监理之间彼此联系，确认和签认的问题，以业务联系单、发文或各方认可其它单证形式确认。
设计变更单：施工应按图施工，确保施工质量，但因设计、制造或施工原因，需要现场进行修改或增加的项目，应以书面形成要求设计变更，经各方确认签认后，由设计出具设计变更单，施工单位在项目完成后作为工程结束后结算的依据。施工同时要做好图纸修改工作及附变更原因。工程竣工时，作为竣工资料一部分。
工程委托书：建设单位在工程合同之外委托施工单位，从事现场需要进行施工的项目，或制造部门因设计、制造原因，需现场进行加工的项目，以书面形式提交现场施工项目部的文件，双方确认签字后生效，在所委托项目完成后作为结算时的依据。
现场技术指导：由各专业对口人员与制造部门代表进行对现场安装施工中出现的技术问题进行商讨和确认，必要时须技术指导出具书面的处理意见，作为施工依据。
安装签证：安装精度由建设单位项目组、监理检查，在单机安装完成后由建设单位、监理检查，确认完成后签署意见，作为竣工验收资料。
试验签证：在各单项试验完成后，经建设单位或监理检查，确认完成后签署检查报告，作为验收资料。
3.5 人员物资管理：
资源配置：
1、人力资源配置：安装钳工：12人；焊工：2人；电工：1人；起重工：6人；测量工：1人;安全员1人；
2、施工机具配置： （1）、钳、焊工具；①、电焊机：4台；②、电焊钳、面罩4套；③、气割工具2套；④、电动砂轮机：角磨机φ125、φ150，2台；内孔磨，1台；⑤、手电钻：φ1.5~φ13，1台；⑥、扭力扳手：0~800N.M，1台，700~1200N.M，1台；⑦、钳工常用工具：活动扳手、套筒扳手、呆扳手--若干，手锤，划线工具，卷尺（2M、5M、、30M、50M），钢尺（0.3M、0.5M、1M、2M），铅锤，大锤等、钢锯、锉刀等；⑧、量具：框式水平仪，经纬仪，游标卡尺，塞尺，百分表，水管；⑨、钻头、丝攻、板牙若干；⑩、管子钳、 （2）、电工工具①、钢丝钳、斜口钳、尖嘴钳、压线钳；②、十字螺丝刀、一字螺丝刀；③、钳形电流万用表、兆欧表；④、记号笔⑤、电工刀⑥、安装用电箱 （3）、起重工具 ①、汽车吊： 50T、30T、16T现场租赁；②、索具、吊具：钢丝绳，3T-2对，10T-2对，20T-2对；卸扣若干；③、千斤顶：液压顶，5T-2台、10T-2台，螺旋顶，5T-4台、16T-2台；④、手拉葫芦：1T-2台、2T-4台、5T-2台，10T-2台；⑤、方木若干
3、辅助材料⑴、电焊条：J422、J506；⑵、清洗用液：丙酮、汽油、柴油或煤油；⑶、
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清洗棉纱、布等；⑷、支撑用型钢：槽钢、角钢、钢管等。
各施工员根据施工计划作好月设备、材料申请计划，周计划作好材料领取计划，由工地领导签认，交设备员申领，开箱检验后移交班组施工或继续存放，建立供货设备台帐。电缆材料计划须标明分部分项及具体用途，以利统计材料消耗情况。
各施工员作材料申请计划，由工地领导确认，各专业人员协同采购建立材料台帐，每月统计，进行材料发放及使用过程控制。
根据供货部门提供的装箱单，会同业主有关人货物的名称、型号、规格和数量，必要时核对技术规格书、图纸等。
检验设备的外观和保护包装的情况，如果有缺陷，损坏和锈蚀，在开箱单上作出记号，并及时按照工程管理程序采取相关措施。
按照装箱单清点零部件、工具及附件、材料、工卡具和技术文件，如果无箱单，可实物清点，登记箱件号码，如无号可以自编，但需各方确认。
开箱检验主要是目测外观质量和清点数量，对内部的性能检查在以后施工和调试中检测。检查完毕，应在开箱检验单上作出记录，并由三方签字确认，需要移交安装的箱件，应签订移交书。
设备构件按施工组织设计中拟定的平面布置图堆放，机、电、水等附属材料分类存放，并登记编号。通用设备可按型号分类、登记编号、分类摆放保管。标准件和材料按机、电、水分类、登记编号、存放。精密仪器和精加工件应保持干燥，严禁碰撞，必须放在架子上入库保存。
进出库的零件和附属材料，按发放材料制度办理。各专业施工员填写领料单领取，设备、材料员应分别设立详细的设备、材料台帐。 1、施工技术准备：
做好进场前的培训工作，是施工技术准备的重要内容。进场前，对项目部主要管理人员，按照设计部门提出的“安装要点”进行安装培训。通过培训，使华泰品牌深入到每位现场安装人员的头脑中，贯彻到每位安装人员的行动中，自觉树立精益求精、一丝不苟、认真负责的敬业精神。
熟悉图纸，熟悉质量标准，是施工技术准备的又一重要内容。项目部主要施工管理人员责无旁贷，要做好这方面的工作，通过这一工作，制订出每一重要工序的“质量检查验收记录”，便于届时技术交底时使用和安装过程中填写。 2、施工物质准备
施工物质准备包括施工所需汽车吊、安装工具、辅助材料、运输道路、安装区域、安装电源等准备工作。
安装工具：按工具配置要求，在进场前准备好。 辅助材料：公司准备一部分，现场采购一部分。
运输道路：运输道路是物质准备的一项十分重要工作，没有畅通的道路，安装所需物资便不能进入安装现场，没有物资，安装无法施工。
安装区域：安装区域也是物质准备的一项重要工作。安装区域要有足够的场地来堆放斗轮机的物质和机动车辆（包括吊车）的进出掉头。根据设备的大小，本设备要求轨道两侧必须有大于50×100m的平整场地，设备进场前必须把场地清理、压实。另根据吊装要求，安装区域内轨上30m空间不得有障碍物。
安装电源：安装电源是安装施工中一个最基本的条件。安装现场离电源接头处越近越好，因此，进场前，必须把电源架空引到安装区域，同时，配备一个电箱（总开关1个、电焊机开关4个、220V开关2个）。
四、施工总体部署
4.1、施工总体部署：
根据设备的到货进度计划，由现场安排具体的施工进度，施工主要分六部分进行：见表 根据现场实际情况，适时安排各种大型机械和人员进场，并及时调整施工顺序，在计划要求
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管式皮带机安施工方案
