XX年经理辞职报告精选
写辞职报告理由要充分、可信。写辞职书，一定要充分 考虑辞职的理由是否充分、 可信。因为只有理由充分、 可信， 才能得到批准。但陈述理由的文字应扼要，不必展开。以下 是由为大家收集整理出来的 XX年经理辞职报告精选，希望 能够帮到大家。
尊敬的领导：
您好!我是生产部经理 XX,我已向人力资源部总监递交 书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因， 对于辞职已经是无法挽回的事情了。
自20xx年3月以来，我一直担任生产经理一职，转眼 间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练 让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。
以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为 公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果， 让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是 否胜任？这个岗位，是否合适我？我做过仓库员、发货员、计 划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为 前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完 成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这 几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了
XX年经理辞职报告精选一
很多问题不可以解决
在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想， 我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败， 失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自 求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的 工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，
在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身 边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补 我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产 经理一职。待新人培养好以后正式辞职。 年XX月XX日 XX公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在
XX公司的近
申请人：XXX XX
XX年经理辞职报告精选二
2个月
的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和 性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去 司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在 XX公司看到详细情况汇总如下。 主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系 化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的 程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的 分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人 打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一 个人来了也会和我一样，要
XX公
不就混日子拿钱。企业要发展壮 大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最 重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌 握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散 在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业 靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个 企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相 互尊重和相互信任。而我们 XX公司缺少的就是上面的东西、 制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们
XX公司发展的
根基。现有的XX公司没有很好的制度和制度执行力，就是 靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要 面临的问题。也就是我所说的 4块问题的其中之一，制度的 体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推 行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要 有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈 不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题， XX公司总的员 工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我 们的主任多不脱产，但是 20多人的人员分3块且3个车间 4个主任连带仓库有 5个主任那就是管理资源浪费，我认为 一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们
XX
公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和 不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由 感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多 多，包括企业主的管理理念问题。 首先我来说仓库管理问题， 仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库 的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程 处领用的东西为什么会多实际用的少为什么
？是仓库还是杭
州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责 任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库 管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱， 那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企 业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么 样来实现和靠近零库存 ？这就是我要说的企业主的管理理念 问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆 在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不 会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。 而我们公司的仓库价值有 100多万的库存，我就要问为什么？ 为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。 我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展 好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁 我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的 更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东 西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品 的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张 维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的 铝壳生产量大约在50?60套之间。
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在
25
5人，而每天的
万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反 之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司 更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生 产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处 理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的 就是半成品的板子，但是他上面还涉及
led的元器件的问
led，如
题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的
果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新 产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我 们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约 而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓 库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节 约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报 表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。
35万。
如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财 务改良问题。
最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有 很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于
XX,怎么样来
以XX为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。 如果没有了 XX这个基点那公司是不是要有问题了呢
？
各位董事以上是我进 2个月来看到和想到的问题。因为 性格所使我不适合在现有形式下的 来改变公司所以我辞职。这将是我在
xx公司工作。我也很难 xx公司的最后意见和
申请人：
今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。 xxx xx年xx月xx日 尊敬的总经理：
XX年经理辞职报告精选三
我是重庆区域经理***，20**年进入公司，现在在公司 工作已经7年想换个工作环境，因此已向人力资源部递交辞 职报告。我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后 服务工作，底下有一名助手和一名仓管。具体的一些交接事 务和客户资料我已经让助手在整理，相信不用几天就可以整 理完了。很感谢公司这几年对我的照顾，我也学了很多的东 西，也赚了不少钱。 然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展，常年在外 对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做了这个艰难的 决定，辞职。
辞职申请人：***
XX年经理辞职报告精选[工作范文]
