2019年生产现场管理制度

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X X X 有限公司

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文件编制 文件审核 文件批准 文件编号 发布日期 2019 年 06 月12日 编制日期 审核日期 批准日期 年03月10日 2005年03月06日 2005年03月10日 受控状态 ?受控 □非受控 接收人员 发放编号 文件接 收部门 □总经理 □管 代 □行政部 □品质部 □物流部 □财务部 □业务部 □ 1

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文件更改履历表 序号 更改人 更改原因 更改内容 版本号 2

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生产现场管理制度

第一条 公司成立现场管理检查考核小组。组长由主管生产的副总经理担任，成员由生产保障部、综合管理部、安全保卫部、动力公司等单位主要领导组成。

第二条 检查考核小组每月组织一次统一检查，同时生产保障部每月要进行不定期检查和抽查。

第三条 检查考核的依据执行公司印发的《生产现场管理考核标准》统一检查，按照考核标准分项打分汇总考核，实行百分制。不定期检查和抽查以指导和督促为主要目的，只记录严重不合格项作为季度考核的依据之一。

第四条 检查考核结果分为不合格（79分以下），合格（80-89分），优秀（90分以上）三个档次。

第五条 检查考核每季度汇总一次,按照三个月的检查得分平均数，结合不定期检查、抽查的情况,确定每个单位一个季度的考核得分。 第六条 各单位行政一把手是现场管理的第一责任人。同时要指定一名现场管理的具体业务负责人。

第七条 每次统一检查的不合格项和检查结果，由生产保障部负责通

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