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突发公共事件应急商品物资保供预案
一、总则
根据《浙江省突发公共事件总体应急预案》、 《浙江省突发公共事件 物资能源应急保障行动方案》、 《浙江省生活必需品市场供应突发事 件应急预案》、商务部《生活必需品市场供应突发事件应急预案》， 《杭州市突发公共事件应急预案启动实施办法》 号）结合公司实际，特制定本预案。 二、指导思想
为建立健全信息畅通、反应快捷、指挥有力、职责明确的应急商品物 资保供体系，提升应急商品物资组织、储备、配送能力，提高公司应 对突发事件时的应急商品物资保供能力、 应急商品物资救援反应速度 和协调水平，及时完成政府下达的生活必需品保供、紧急调运任务。 二、适用范围
公司所有职能部门、 所属直营门店 /配送中心（含生鲜采购配送中心） 。
（杭政办函 [2016]79
三、组织保障 1 组织架构
公司突发公共事件应急商品物资保供以领导小组为管理核心， 应急响应工作启动实行联络人负责制，各部门、门店执行落实。
1.1 公司应急商品物资保供组织架构
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运营管理部
保卫部
商品综合管
理部
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总经理室
（应急商品物资保供
领导小组）
采购部门 财务部
配送部门
业态管理部
门
其他职能部
门
供应商
门店
1.2 公司应急商品物资保供领导小组 组长：
总经理
总经理室安全分管领导 总经理室采购分管领导
副组长：
总经理室财务分管领导
总经理室配送分管领导
总经理室业态分管领导
成员：
运营管理部经理 保卫部经理
商品综合管理部经理
采购部门经理
财务部经理
配送部门经理
业态管理部门经理
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1.3 公司应急商品物资保供工作联络组 联络组负责人： 联络员：
2 部门职责
2.1 公司应急商品物资保供领导小组（总经理室）
2.1.1 负责组织制订突发公共事件应急商品物资保供预案；
2.1.2 负责落实应急商品物资的组织、储备、供应调配等保供工作； 2.1.3 负责指导应急保供工作有关的对外公关事宜。 2.2 运营管理部
2.2.1 贯彻执行公司应急商品物资保供领导小组的决定，并负责组织 相关部门启动应急商品物资保供工作；
2.2.2 负责与政府部门的联络工作，负责相关应急工作指令及信息的 上传下达；
2.2.3 负责定期不定期的跟踪突发公共事件信息变化；
2.2.4 负责公司安全库存的稽查，并负责将公司安全库存情况上报省 商务厅、省政府；
2.2.5 负责分解、细化政府部门的应急商品物资保供指令，指导应急 商品物资供应工作，组织协调公司各部门实施应急响应措施；
2.2.6 负责组织相关部门总结应急商品物资保供工作的经验和不足，
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突发公共事件应急商品物资保供预案总结.docx
