本次开停工三个时期分厂自我评判
自8月31日通过7天的停工，60天的改造及检修（有5天多时刻与动工时刻交叉），1天吹扫贯通，1天两器气密，6天两器升温烘衬里（外取热改造改换衬里），5天动工，共计73天时刻。10月30日上午10：10启动主风机，在10月30日20：00将主风并入两器吹扫升温，说明全装置已进入动工时期，在11月6日早8：00喷油，在11月6日17：00气压机并入吸收稳固系统说明装置动工大体终止，通过调整11月11日恢复正常。
本次开停工及改造检修具有以下特点
1. 有些改造图纸与现场不符，需要分厂技术人员同设计、施工单位现场落实，现场交底。
2. 没有检修过催扮装置体会的检修队伍面临困难多；今年是十三建第一年进入蜡化，第一熟悉现场、同分厂技术人员交流，对装置的特点，检修难点需要一个进程。即承担改造任务，又承担检修任务，在人力分派方面存在那里急，人往那里去的现象。专业技术人员较少，对检修标准标准、检修要求把握的不是很清楚，是一个边干边学的进程。检修队伍缺少过硬的和谐人员，使得有些问题不能及时有效的解决，造成专门大人力、精力浪费在和谐方面上。 3. 分厂技术人员水平较弱，体会不足；今年才是大范围全数检修的进程。很多人是头一次接触，专业知识把握欠缺，
存在对检修发觉的问题处置上凭感觉办事不依照标准施工
4. 今年改造检修与60周年国庆同步进行，国庆安保显得加倍加倍重要，每对一个项目进行施工前，都要有相关人员对施工部位进行确认，确认后无误，方可开具动火票及作业票，
5. 动工打算在11月初，为赶时刻，避免冬季动工易冻的各类困难，在部份改造项目没有终止，新上外取热水线没有打压，再生滑阀电液执行机构没有到货安装，气分装置3台塔塔盘及人孔没有恢复，焊道正打磨作压力容器检测，部份仪表没有调校完，大部份设备管线的保温没有扣上，现场检修下来的废弃管线、管材等没有清理的情形下在10月30日上午10：10启动主风机，造成边施工边动工的现象
6. 改造检修持续时刻长，两个多月时刻分厂治理人员没有休息，容易造成疲劳，懈怠。
7. 改造量大，技术难度大是本次改造的一个特点也是分厂建成11年以来最大一次改造，要紧有反再系统增加外取热系统，改换再生器内三组旋分器，原有的内取热单元拆除，过热蒸汽系统改造，和分厂热水伴热系统改造、催化空冷侵蚀换板改造等。
8. 由于动火点量大，面广，持续时刻长，监火人员多
针对上述特点分厂采取以下几个方面方法，为保证开停工检修改造顺利进行。
贯彻公司平安理念、 分厂严格火票治理
每一张火票开具严格把握各个关口 ，而且火票用火人、监火人签字必需全数由其本人签字，不准代签，并严格落实各项平安方法，对已吹扫管线做好各类检测，对扫线不合格一概加盲板或拆除相连接管线，然后继续处置直到合格为止，无法加盲板必需用可燃气报警仪在现场检测，为避免动火作业时发生危险分厂所有地漏全数用沙袋封锁，以避免油气从污水系统倒串而造成重大事故，确保动火万无一失。 健全成立组织机构和治理制度：
在开停工及改造检修前成立组织机构，达到各负其责，每一个人明确自己的任务，责任。
讨论制定检修治理制度，倒班人员治理制度，开停工方案并组织学习，确保三个时期任务顺利圆满进行。
停工扫线认真落实责任到人，在历年的扫线进程中都有扫线不完全和漏扫死角的现象，究其缘故，一是治理人员和操作人员责任心不强，二是责任不明确。针对此种现象，在本次停工扫线前将停工方案及系统扫线流程绘制上墙，标明扫线给气点及见汽点，并在停工前期对职位员工做了理论及现场实际培训，同时把各工段的扫线流程按系统平均分派，再针对职位人员的特长进行搭配，组成扫线小组把每一个系统分
催化开停工总结
