生产总监职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 生产总监 总经理 采购供应部经理、生产管理部经理、质直接下级 量管理部经理、长丝分厂厂长、短纤分厂厂长、聚酯分厂厂长、FDY分厂厂长、动力分厂厂长 所辖人员 岗位分析日期 2003-12-18 工资等级 岗位编号 岗位定员 职系 1人 本职：负责公司的生产能力建设和日常管理，包括公司的整体创新管理、生产制造管理和与之相关的物资采购和质量控制等职能，支持公司整体业务发展 职责与工作任务： 职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、质量、采购年度工作目标 职 责 一 领导制定生产、采购、质量年月度工作计划和预算，并组织实施 工作时间百分比：10% 频次： 工作 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施 频次： 任务 按生产和采购的大小权限审核、审批生产和采购计划，并检查执行频次： 情况 职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策 参与制定公司发展战略，负责组织制定生产和质量发战略规划，对生产和质量战略规划的正确性负责 组织实施生产和质量战略规划，提高公司生产能力和产品质量 工作 任务 及时了解和监督生产和质量战略规划的执行情况，对执行情况负主要责任 参与制定公司年度经营计划、预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 工作时间百分比：20% 频次： 频次： 频次： 频次： 频次： 频次： 工作时间百分比：30% 频次： 职 责 二 职 责 三 职责表述：监督生产管理、物资供应、质量检查和控制等日常工作，降低生产成本和采购成本 工作 参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期任务 合作关系 监督控制采购和生产进程，保证原料、产品供应的及时性 负责监督公司产品制造成本、物资采购成本，加强成本的控制与管理 负责监督各生产厂按计划完成生产任务，协调解决生产中遇到的问题 督促质量管理部加强质量检验，防止不合格产品出厂 职责表述： 负责所辖部门的人力资源管理 就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总经理职 责 四 工作 任务 提出建议，在批准后组织执行 根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评 频次： 频次： 频次： 频次： 工作时间百分比：15% 频次： 频次： 根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积频次： 极性 职责表述：负责分管部门的组织管理工作 主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况，根据实际执行情职 责 五 况进行必要调整 工作 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门任务 间关系，解决争议 负责审核和监督所辖部门的费用预算执行，控制所辖部门本身的运作成本 职责 六 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 工作时间百分比：20% 频次： 频次： 频次： 工作时间百分比：5% 权力： 生产系统各部门年度方针的审核权 生产系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权 生产系统组织机构调整、职能调整的建议权 重大决策的参与权 生产系统发生的费用审核权和预算内费用的批准权 对分管部门工作的监督、检查权 对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权 对直接下级工作争议的裁决权 重大事情知情权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门、高层管理人员 外部协调关系 供应商、政府相关部门 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 大学本科及以上学历 机械、电气、化工、纺织等相关专业 接受过MBA职业培训，财务、人事、企划知识培训 10年以上工作经验（含5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验） 通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识，了解聚酯、化纤等领域专业知识 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；具有极强的领导能力、判断与决策技能技巧 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 办公楼环境 能力、组织协调能力、人际沟通技巧、计划与执行能力、流程管理能力、人力资源管理能力、时间管理能力、目标设置能力等 工作时间特征 经常加班，偶尔出差 所需记录文档 战略规划、经营计划、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件、通知、简报、汇报及传达部门和人员 材料、工作计划、总结、研究报告 考核要点 备注：
湖北新丰化纤公司岗位说明书大全(DOC 17个)3
