大型咨询公司 资深咨询顾问 《能力素质模型咨询工具》
领导职位 胜任力数据库
表6－1 远见卓识的行为表现
级 别 行 为 表 现 （1)关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题 (２)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标, 唤起广大公司成员对前景的渴望 A （3)以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进 (４) 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险， 并作出相应的防范措施 B N/ＡC （1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势 （2）有效地制定并宣传部门的发展规划,唤起部门成员对前景的渴望 C （3）以激情鼓舞部门成员向目标前进 (4）对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃 (5)组织员工共同建立积极有效的工作模式 D N/Ａ （1)学习相关专业的最佳运作方式,勇于实践 E （2）寻求改进现有团队工作的做法 （３）预测团队作业过程中可能出现的问题，并准备防范措施
表６-2 系统思考的行为表现
级 别 （１）针对环境的改变而重新组合公司的资源 A (２)以企业利益为中心,综合考虑各部门之间的工作联系 (3)考虑自身决策对组织和社会的影响 (4)预见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革 B Ｎ/A (１）联合相关部门共同制定更出色的解决方案 (２)合理分配资源,充分发挥可用的技能和资源 Ｃ (3)考虑自身决策对组织的影响 (4）在必要时为了达到全局的利益,可以放弃自身的利益 （5)分析归纳国际和行业的重要政策,支持和推动变革 Ｄ N/A （1）综合考虑工作中每个环节的逻辑关系 (２）预先设想自身的工作对顾客和同事的影响,并做好事先沟通 E (3）考虑自身决策对于上、下道工序或团队的影响 (4）摒弃官僚作风，随时为其他团队提供其所需的服务 (5)学习国家和行业的政策，保持行动与政策的一致 行 为 表 现
表6-３ 制订决策的行为表现
级 别 （1）能作出涉及较高风险的重大决策 A （2）根据需要在很有限的信息下能够作出决策 （３)在公司的各个层面，能为自身的决策进行有效论证以取得支持 Ｂ N/A (１)必要时努力寻求他人对自身决策的信任和支持 C （2）在必要的情况下能够顶住压力作出决策,即使这个决策在短时间内“不受欢迎” （3）在需要及时决策以推动工作的时候，能够承担作出决策的责任 行 为 表 现
《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库(参考)
