[流程管理]企业管理部工作流程

)企业管理部工作流程

（流程管理

四、企管部工作流程

企管部工作流程壹览

流 程 名 称 工 作 资质证书管理流程 流 程 核 心 流 程

设备技术改造管理流程 物料招标采购流程 固定资产统计汇总流程 设备配置 计划管理流程

1、运营监控管理流程—经济运行分析

1.1运营监控管理流程说明—经济运行分析

运营监控管理流程—经济运行分析说明

流程名称：经济运行分析流程流程编号：001 壹、目的：规范企业行为，提供关联法律服务 二、原则：维护公司利益和形象

三、适用范围：子公司、所属单位、各关联部门、企管部、总经理、董事会 四、流程说明： 序号 1 2 子公司、所属单位 各关联部门 日常经济运行。 战略发展部进行投资分析，财务部进行财务、资产、预决算执行情况分析，生产技术部进行生产信息及数据分析，安执行人 内容 全管理部进行生产安全分析。 3 4 5

五、关联表单 《运营监控方案》

企管部 总经理 企管部 进行生产销售分析，以及最后综合汇总形成《运营监控分析方案》报总经理。 审核经济运行方案，董事长审批。 将《运营监控方案》存档，同时提交进入战略监控/调整流程。 1．2运营监控管理流程图—经济运行分析

运营监控管理流程—经济运行分析

子公司、所属单位各关联部门企管部总经理董事会

战略发展部 投资分析 生产销售分析， 综合分析

战2、法律纠纷处理流程

2．1法律纠纷处理流程说明

法律纠纷处理流程说明流程名称：法律服务管理流程流程编号：002 壹、目的：规范企业行为，提供关联法律服务 二、原则：维护公司利益和形象

三、适用范围：各所属单位、项目部、各部门、企管部、公司法律顾问 四、流程说明：

下达董事会意见`