第四章、进度计划及工期保证措施
为了保证工期目标的实现，必须合理安排。欲做到有序运行须建立计划体系，其目的是使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。计划由分公司、项目分级管理，以土建为主，安装为辅，相对独立，互相配合。
1.工期管理措施
1.1.组成以公司生产经理→分公司生产经理→项目经理为主体的三级施工计划保证体系。分公司劳资科、材料科、设备科做好劳动力、机具设备和材料的供应。工长安排好现场各班组的任务分配、协调、督促，以保证工期目标的实现。
1.2推行“项目管理”，配齐管理人员，投入足够的精干队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，采取有力措施，加强宣传教育，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动效率。
1.3项目在总控制计划的控制下，制定出月季计划，合理安排旬日计划、专业计划。施工员根据月计划进一步细化成周计划，在每月24日前上报甲方和监理公司，并根据施工实际情况及时调整，保证中、长期计划的实现。
1.4建立施工协调会制度。与业主、监理单位的例会每周一次，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。项目部勤开碰头会，发现问题及时解决，以保证各项计划的顺利实现。
1.5合理安排人力、物力，确保各流水段施工达到均衡。
1.6认真落实各级承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度实行阶段目标管理，以加快施工速度。
1.7制定奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误工期的进行处罚，充分调动工人的积极性。
2工期技术措施
2.1现场准备：根据施工平面布置图，一周内修筑好施工用路、厂区维护，整平、夯实、硬化非施工用地，部分机具设备进场就位，并修筑好排水沟渠，以保证雨期施工能够顺利进行。
2.2组织施工管理人员了解施工中的重点、难点，制定相应措施，认真阅读图纸，及时进行图纸会审，认真领会工艺流程和要求，并进行施工组织设计交底。
2.3编制相应的特殊工序和关键工序作业指导书，并及时到有关部门审批、认可，严格按作业指导书施工。
2.4项目工程师将主要分项工程施工人员进行培训和书面交底。 2.5分段进行流水作业，合理地安排施工工序，实现快节拍，均衡流水施工。
2.6制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序保质保量完成。
2.7采用定型塑面竹胶合板模板，加快模板支拆速度。
2.8采取新技术、新工艺、新材料，提高机械化程度，缩短工期。 2.9严把质量关、安全关，采取有效的成品保护措施，避免损坏、污染
等造成的返工、修补。
2.10旬日计划用微机控制，做动态滚动管理，及时修改调整。 3劳动力配备
3.1按施工进度计划提前向劳资科报所需的工种人数，实行劳务招标投标，选择技术实力雄厚的班组。
3.2特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业，以保证施工质量和施工安全，杜绝返工和安全事故的出现。
3.3麦收、秋收农忙季节不放假，保证照常施工。 4机具设备供应
4.1机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目及时申报项目设备需用计划。设备科负责对机械设备维修保养及设备的定期检查和操作人员的培训。
4.2分公司设备科根据项目设备需用计划提供装备先进、性能优越、状态良好、经济合理的施工机械，提前调试，保证机械正常运转。
4.3设备的维修保养：为使设备保持正常运转，项目使用的施工设备进行分类保养和计划修理。由分公司设备科编制计划并组织实施。
4.4季度保养：所有施工机械每季进行一次保养。
4.5定期保养：搅拌机、卷扬机等中小型机械执行定期保养。保养项目内容及保养标准执行《建筑机械修理、保养规程》。修理后，按规定填写《机械设备维修保养记录》，并按要求归档。
4.6设备检查：为使施工机械保持完好状态，分公司每月组织管理、维修人员对现场设备使用状况进行一次全面检查，公司每季组织一次定期检
查。
4.7操作人员培训：为提高操作人员的政治、技术素质，保证按操作规程作业，避免机械事故，操作人员每年组织一次集中培训，培训内容考卷归档在分公司设备科。
4.8准备好备用机具如发电机、可人工上料的搅拌机等以满足工程需要，确保连续生产和总进度计划的实现。
5材料、周转工具供应
5.1材料科根据合格分供方名单择优选用，提前联系好材料的供应渠道。 5.2项目需用材料计划由材料员依据施工进度计划和施工预算于每月23日前向材料部门提供下月材料计划。由于工程变更、补充用料计划必须在次月10日前报材料部门。
5.3特殊材料提前1个月报所需材料计划，以保证材料及时进场。 5.4材料科应及时收集信息，对当前紧缺材料加大库存。
5.5充分考虑各种交通条件的限制，保证材料不中断，争取时间，缩短工期。
6确保农忙季节不放假的措施
6.1对项目管理人员必须坚持岗位，不得请假。 6.2选用施工力量的内部班组。
6.3对各班组签定农忙季节不放假的协议，对全勤的操作人员给予适当的奖励。
6.4对确有实际困难的人员，充分发挥公司工会的作用，在后方由公司出面解决困难。
6.5与公司其它项目保持联系，保持操作人员的后备力量。以应付各种施工高峰期和意外情况的发生。
第五章、主要分部分项的施工工艺方法
该工程单位工程较多，有些构筑物的施工要求和施工方法基本相同，因此不再逐个叙述。主要施工方法介绍如下：
1、地表水排除
现场采用明沟排水，挖掘30×40cm排水沟，支道应在构筑物两侧设排
无为县绿泉工业污水处理厂施工组织设计
