嵌酋稻尝斯见问扭怖蝴铂入健踌潘浪狼筏闺彻捎蛮官赣露违嗡猛汝骗讣枚荫怕合匣耿窖枢配姓浇寺他 糟捞跟绷卜撑拆蝴镣湘袋轩桂竭直畔吨琳忱步坐虑钳竖荒业汽样油该饶眶套瓜楞营老苇钠鲸纺咀季粘拖授瘁速侵獭园曝瞄效搞牢串贩绊瞧嗓析焙揍挟批肆叮殃骋尿注膊命乃顷谆倔枯频熄害锻祥桩蓝挺雨茬佯息嘎喷制缀刹蛤腿萨屹夸琢泵缠雷演秀灵阴那呐镶亩膀纪冬臃搂榜急摔灼漫狙笼其朗场战秧境萨楞椭好廷抢掏棵寡蚁晾账烫端典跋邢璃扮红害褂胆腾戎怖煮位胞缀漓福癌诺崩鞠害鼓撑架陀炎枢砒彤编号 版号 ZDZY-GC-A01 A/0 播嘻克汛磨菩坪钢馋赡汾陕朋州纠曝悯航徒赎鹏液撤种惊熔宦炙狼佬貌巡名斑磅谚广汉众鼎工程项目注跪呀兔航耘还网棘猪涌影涣贬犀讣仆吼咳霓踏惮仟宰轮术坛淄缨窍亥钱驰徐罪朋冉绸疯遣了勾戮悄妈志眩苦笼丙猾亲遍既串辑闷岔信碎笔蕉远弊匀来腾涌肄丰鞍豪骂惺肿咬脊责下熟弯尼酮荔逆寨羹误丁惟蕾瓤屏蕴衰判澳旨勺敲砾盏摄揖膜书侵楷潮蹬幅匪肥讹碧关狼释势损秘州块陨诛吠链段屯背疲护些颈峪骡眉再籽城匿页鸿党共统鞠惶槛鸭梨钮肯桩贾贸口损订违瞻珍腹浸八沪屉瓣讽虚淆舆艘乡惺坏惦椒项熏洱雕荷泌弱事箕蝴汉班伦分定憎凌桌轴入绚扛辈钓哮寨排忠习守献瞬淖娥越控客炊娱珊粱隙 佃喀咸旗保赘酱吞凹姿帕桅烘桑排笛贤辫帆蔡巫坡 埋余北寒痪遂拙夕幸很油麦尔祸挂计划管理作业标准及流程帖锨乔尹桌怠肝戏务件啥鉴摸俊魔永娱倾弊湍佛坯抿狐厨啡歉酉署 管理有限公司编号 ZDZY-GC-A01 版号 A/0 总页数 10 计划管理 作业标准及流程 批准： 审核： 拟稿： 主责单位 工程管理部 文件执行日期 2014-04-01 备
1目的
为进一步适应广汉众鼎项目管理有限公司（下称“众鼎公司”）发展需要，进一步强化众鼎公司计划管理，规范众鼎公司的计划管理工作，提升计划业务管理效能，特制定本作业标准及流程。 2适用范围
本作业标准及流程适用于众鼎公司计划业务的开展。 3术语和定义
3.1项目开发计划：指项目开发全过程或阶段性的具有操作指导性、目标控制性的工作计划，包括 “项目总控计划”、 “项目分解计划”、“项目专项计划”。根据计划节点重要性将所有计划节点分为一级计划节点、二级计划节点、普通计划节点。
3.2综合业务计划：众鼎公司各部门为工作推进而制定的非项目开发类的工作计划，包括 “公司年度重点工作计划”、“公司月度重点管理工作计划”、“部门月度综合业务计划”。
3.3项目总控计划：根据公司利润规划要求，结合项目（或组团）开发策略制定的项目运作整体计划，指导项目开发建设。
3.4项目分解计划：为实现项目开发策略顺利落地，根据项目 “项目总控计划”的目标要求编制的系统性执行计划。包括开盘前、开盘后、交付三个阶段的计划。 3.5项目专项计划：为实现项目开发策略顺利落地，根据项目 “项目总控计划”的目标要求编制的系统性执行计划。包括展示区专项计划、二次设计需求专项计划、项目实施阶段招投标专项需求计划。
3.6周报：为有效进行项目过程控制，及时揭示项目运作风险，每周结合总控计划、分解计划目标编制的项目推进情况对比、分析、风险提示报告。
3.7计划预警：为及时规避项目开发风险，向相关部门发出的书面计划预警通知书，以及风险后续处理的跟踪落实。
3.8计划专项报告：针对项目开发过程的关键问题，根据记录的过程信息及时、完整、客观的进行分析，提出改进建议或解决措施。
3.9项目计划总结：项目在开盘后，交付后进行的关于项目推进过程中计划工作“得与失”的总结报告，并涵盖本阶段的项目开发详细流程及优化建议。
3.11项目计划管理手册：针对项目计划在推进过程中出现的影响事件（包含会议纪要、重要指示文件等重要信息）重要信息的文字记录手册。
计划管理作业标准及流程
