中国移动通信集团安徽有限公司 通信工程进度管理办法（V201607）
2016年7月
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制度基础信息表：
制度名称 中国移动通信集团安徽有限公司通信工程进度管理办法（V201607） 制度分级 制度分类 该制度涉及的流程 修订记录 制度历史名称 中国移动通信集团安徽有限公司通信工程进度管理办法（V201607） 初建 修订内容 版本号 执行起编写部解释人 第三级：专项制度 分类：网络管理---网络规划与建设---网络建设管理 止时间 门 V201607 2016工程建宋守国 年7月 设部 3
第一章 总则
第一条 为加强中国移动通信集团安徽有限公司通信工程进度管理，保证通信工程建设进度，明确管理职责，规范建设单位及设计、施工、监理、集成商、设备（材料）供应商（以下简称“合作单位”）的工程进度管理行为，结合通信工程建设实际情况，制定本办法，用于指导项目建设的工程进度管理。
第二条 通信工程进度管理必须严格执行基本建设程序，必须保证合理建设周期，不得因为压缩工期而影响工程施工安全和质量。
第三条 加强信息化手段建设，在系统中实现工程进度计划编制、进度执行情况的实时跟踪、分级预警、统计分析等功能，提高通信工程建设管理效率。
第四条 本办法使用范围为中国移动通信集团安徽有限公司及所属各市分公司。
第五条 本办法适用于省公司主管的通信工程常规项目，通信工程切块投资项目可参照本办法执行。集团公司主管的通信工程项目遵从集团公司有关管理规定。
第二章 通信工程进度管理职责分工
第六条 通信工程进度管理的责任部门包括：计划管理部门、立项管理部门、设计管理部门、建设主管部门、建设部门、建设牵头部门、采购部门、维护部门、财务部门、审计部门等。
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第七条 计划管理部门负责跟踪建设项目实施总体进度。 第八条 立项管理部门负责在立项批复文件中确定项目完工时间要求。
第九条 设计管理部门负责勘察设计进度的管理，负责在设计批复文件中根据立项批复文件进一步确定项目完工时间要求。
第十条 建设主管部门负责工程开工后现场实施进度的管理，制定工程进度管理制度，指导、监督、检查、考核建设部门和建设牵头部门的进度执行情况。
第十一条 建设部门和建设牵头部门负责按项目完工时间要求，组织工程实施及相关流程操作，其中分公司建设部门负责组织省管单本地网（非主设备）项目的设计委托、勘察、编制、会审工作，完成进度总体目标，具体职责如下：
（一） 配合制定工程建设项目的总体进度计划。
（二） 分公司建设部门负责组织省管单本地网（非主设备）项目设计进度的管理。
（三） 负责在设计会审中对工程进度进行确认，并据此编制实施进度计划。
（四） 监督管理各合作单位严格执行工程进度要求。 （五） 实时跟踪监控工程进度，定期分析、通报进度情况，组织召开进度协调会。
（六） 依据合同对合作单位进度滞后行为追究违约责任。 （七） 及时组织项目初步验收，明确试运行周期，试运行期满
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中国移动通信集团安徽有限公司通信工程进度管理办法(V201607)
