富士康 公司组织架构部门职责

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部门工作 目 标 部门权限 为公司研发有市场竞争力的新产品。 参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责进行硬件研发，建立并维护硬件开发平台，组建硬件研发队伍，管理相关研发文件资料。 部门工作职责 负责程度 部分 工作标准 制定符合公司发展需要的各项研发计划。 减少资源浪费，硬件研发费用控制合理、有效。 确保设计方案、项目计划的合理性，保证产品分析的准确性。 硬件开发各项安排合理，项目硬全责 件部分开发按时完成，与软件部、网络部配合良好。 全责 确保硬件开发平台的合理性和稳定性。 硬件人员配置合理，各项培训及时、有效。 硬件技术资料发放及时、有效，日常文档管理及时、有序、完善。 研发计划：参与制订公司年度、季度产品研发计划与研发资金预算。进行研发体制建设与管理。 研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制。 新项目立项工作：参与策划新产品设计方案，进行硬件开发方案技术可行性评估和产品成本分析，并进行项目进度安排。 已立项新产品的硬件开发：进行人员、资金和仪器设备安排，与相关部门配合，落实项目进度，跟踪新产品硬件质量及硬件成本控制情况。 硬件研发平台建设与维护：选定硬件开发平台，进行开发平台的建设与维护。 硬件研发队伍建设：在人力资源部协助下进行硬件研发人员配置，对相关人员进行培训。 文件资料管理：各种硬件技术资料、研发文件的收、发跟踪管理。 技术总部——软件部

部 门 部门主管 软件部 经理 部分 部分 部分 全责 主管单位 上级领导 技术总部 技术总监 部门工作 通过软件开发实现产品的各项基本功能，保证产品软件运行稳定，软件操作简便，满足客户目 标 个性化需求。 部门权限 参与制订公司研发计划与研发资金预算，以床边机界面软件开发为主，参与新项目立项工作，负责进行软件研发，建立并维护软件开发平台，组建软件研发队伍，管理相关研发文件资料。 部门工作职责 研发计划：参与制订公司研发计划与研发资金预算。 研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制。 负责程度 部分 工作标准 提出软件开发的计划和预算。 减少资源浪费，软件研发费用控制合理、有效。 部分 ___________________________________________________________________________________________________________

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新项目立项工作：参与新项目立项工作，进行软件开发可行性评估和开发成本分析，参与进行项目进度安排。 已立项产品的软件开发，如床边机界面软件开发：制定软件设计方案，进行人员、资金和仪器设备安排，与相关部门配合，落实项目进度，跟踪新产品软件质量与软件成本控制。 软件开发平台建设与维护：选定软件开发平台，进行开发平台的建设与维护。 软件研发队伍建设：与人力资源部配合进行软件研发人员配置，对相关人员进行培训。 文件资料管理：各种软件技术资料、研发文件的收、发跟踪管理。 部分 确保设计方案、项目计划的合理性，保证产品分析的准确性。 软件开发各项安排合理、按时完成，与全责 硬件部、网络部配合良好。软件设计实现产品功能，操作简便，运行稳定。 全责 确保软件开发平台的合理性和稳定性。 软件人员配置合理，各项培训及时、有效。 软件技术资料发放及时、有效，日常文档管理及时、有序、完善。 部分 全责 技术总部——网络部

部 门 部门主管 网络部 经理 主管单位 上级领导 技术总部 技术总监 部门工作 通过网络开发实现公司产品的网络化，保证网络运行稳定，操作简便，满足客人个性化需目 标 求。 参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责遥测中央监护系统、部门权限 AM800神经功能重建仪的网络研发及治疗类产品的软件设计，建立并维护网络开发平台，组建网络研发队伍，管理相关研发文件资料。 部门工作职责 研发计划：参与制订公司研发计划与研发资金预算。 研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制。 新项目立项工作：参与新项目立项工作，进行网络开发可行性评估和开发成本分析，参与行项目进度安排。 已立项新产品，如遥测中央机、AM800神经功能重建仪的网络开发：制定网络设计方案，进行人员、资金和仪器设备安排，与相关部门配合，落实项目进度，跟踪新产品网络质量与成本控制。 网络开发平台建设与维护：选定网络开发平台，进行开发平台的建设与维护。 网络研发队伍建设：与人力资源部配合进行网络研发人员配置，对相关人员进行培训。 全责 全责 负责程度 部分 工作标准 提出网络开发的计划和预算。 减少资源浪费，网络研发费用控制合理、有效。 确保设计方案、项目计划的合理性，保证产品分析的准确性。 网络开发各项安排合理、按时完成，与硬件部、软件部配合良好。确保操作简便，网络运行稳定。 部分 部分 确保网络开发平台的合理性和稳定性。 网络人员配置合理，各项培训及时、有效。 部分 ___________________________________________________________________________________________________________

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文件资料管理：各种网络技术资料、研发文件的收、发跟踪管理。 负责治疗类产品的软件设计、开发。 全责 网络技术资料发放及时、有效，日常文档管理及时、有序、完善。 设计开发及时、一次设计开发成功率高。 全责 技术总部——结构部 部 门 部门主管 部门工作 目 标 部门权限 结构部 经理 主管单位 上级领导 技术总部 技术总监 确保公司结构设计、工艺水平的先进性，以及产品外观造型的新颖。 参与新项目立项工作，负责结构设计、外观设计和工艺设计，组织新产品小批量试产，提出研发完善和结构、工艺修改建议。组建结构工艺技术队伍，负责结构工艺文件资料的管理。 部门工作职责 负责程度 部分 工作标准 确保设计方案的合理性。 参与新项目立项工作：参与新项目立项工作，进行结构、工艺设计可行性评估。 结构设计：负责产品的结构设计和改造，组织结构设计评审和验证。解决产品试制和生产中出现的结构技术问题。 外观设计：负责产品的外观设计，组织外观设计评审。负责进行相应的模具设计。 工艺设计：负责产品的工艺设计，编制工艺文件，组织工艺评审和验证。定期进行工艺检测，解决产品试制和生产中出现的工艺技术问题。 外部协调：与相关模具公司、材料加工公司进行协调。 组织新产品试产：组织新产品小批量试产，组织相关部门审查新产品的性能是否符合设计要求、并对新产品小批量试产过程中出现的其它问题进行总结，提交试产总结报告，提出研发完善和结构、工艺修改建议。 结构工艺队伍建设：与人力资源部配合进行工艺技术队伍建设，对相关人员进行培训。 结构工艺文件管理：各种结构工艺文件的编写，工艺技术资料、文件的收、发跟踪管理。 质管部

部 门 质管部 全责 保证产品结构的合理性，及时解决生产中的结构问题，不断完善。 保证产品外观造型的新颖，与结构设计相配合。 保证生产工艺的合理性，及时解决生全责 全责 产中的工艺问题，不断提高产品的工艺水平。 部分 确保公司新产品设计向生产过渡的可行性。 新产品试产组织严密、高效。总结全全责 面、客观、公正，试产总结报告提交及时，提出的改善建议合理、科学。 工艺、结构技术人员配置合理，各项培训及时、有效。 文件完整、规范，发放及时、日常文档管理及时、有序、完善。 部分 全责 主管单位 ___________________________________________________________________________________________________________

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部门主管 部门工作 目 标 经理 上级领导 总经理 负责公司质量体系的推行及正常运行,制订有关质量准则，执行公司质量管理的各种活动。 制订相关质量管理制度，对新产品研发进行阶段测试，协助处理质量事故，推进公司质量部门权限 管理体系的有效运行和优化，负责技术、质量和管理文件、记录的控制，组织质量认证和申报质量评审。并负责公司内部网络的管理及正常运行，负责公司产品的注册及取证工作。 部门工作职责 制订各项质量管理制度，参与产品技术标准、生产工艺标准及验收标准的制订工作。 组织开展公司的质量管理活动，指导质检部的质量管理工作。 ISO9001的培训、监督执行、体系维护和年审工作。 组织进行各项质量检验及质量评价工作，将检验报告提交相关国家部门及认证机构，申请各项质量认证。 对质检部提交的从原材料进厂到产品出厂检验全过程的各种有关质量信息，进行分析，规划应采取的改善措施。 负责技术、质量和管理文件、记录的控制。 全责 文件控制规范、有效。 全责 每月分析，按时提交质量报告。 负责程度 部分 工作标准 制度完善、科学、实用。 全责 组织有序、严密，指导工作落到实处，深入有效。 确保年审通过。 全责 全责 确保通过各项必须的认证。 负责管理评审、内部质量审核控制的监督执行。 全责 监督力度强、执行顺畅。 负责公司的内部网络管理及正常运行。 跟踪质量标准的变化，掌握各国质量标准，参与老产品的改进和新产品方案论证。 参与对用户的质量抱怨事件的处理，提出处理意见及质量改进建议。 配合人力资源部，协助进行质量管理培训。 妥善处理与国家质量管理部门及国内外质量认证机构的关系。 制造总部 部 门 制造总部 全责 管理规范、运行正常。 部分 提出的建议合理。 部分 部分 部分 定期或按需进行 及时、有效。 对外关系良好，能为我所用。 主管单位 ___________________________________________________________________________________________________________

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部门主管 部门工作 目 标 部门权限 经理 上级领导 总经理 合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量，满足销售需要，确保公司库存水平合理。 制定生产、采购及其它相关计划，组织流水线设计、装配和改造，组织生产、采购和仓库管理，并负责组建制造队伍和相关文件管理。 部门工作职责 负责程度 工作标准 制定计划：制定生产相关的各项计划（包括各车间产量计划、采购计划、生产设备投资计划等），并配合财务部进行资金预算，制定重大技改项目方案并进行资金预算。 工程管理：组织工程部进行流水线设计、装配、工艺落实和程序改造，并负责生产设备、仪器的管理。 组织生产：制定生产制度和规范，组织、指导生产部按计划生产，并指导安全、文明生产，采取措施降低损耗。 组织采购：制定采购流程和制度，组织、指导材料部按计划采购，并采取措施控制采购成本。 仓库管理：制定仓库管理制度和物料收发制度，组织、指导材料部进行仓库管理。 在人力资源部的协助下，组建制造队伍，提供相应的专业培训，并不断提高员工素质。 指导各部门，对生产、采购、技改过程中的各项文件进行管理，提交相关报告。 全责 全责 流水线设计合理、顺畅，结构、工艺配合良好，设备、仪器状态良好。 保证按计划高质量完成生产任务，生产过程安全、文明，物耗、能耗控制达到既定目标。 确保完成采购计划，确保关键原材料全责 的正常供应，确保原材料的质量，确保采购成本控制达到既定目标。 全责 确保库存物料的安全，确保库存帐实相符。 人员配备齐全，相关培训及时，员工素质得以不断提高。 确保各项数据记录规范、准确，文件管理规范、有序，相关报告提交及时。 全责 计划具有合理性和指导性，各项计划之间具有协调性，能够满足销售需求。 部分 全责 制造总部——生产部

部 门 部门主管 部门工作 目 标 生产部 主管 主管单位 上级领导 制造总部 制造部经理 最大限度排除生产障碍、质量缺陷与隐患，努力提供高品质的产品。及时消除安全隐患，保障生产安全。提高生产效率，降低物耗、能耗以及由于生产、质量等原因给企业带来的经济及其它损失。 根据公司下达的产量、质量、物耗等指令性计划指标，制订相关管理制度、措施、内控指部门权限 标，落实各车间执行生产计划，并对全过程的生产、质量、物料、安全等工作进行监督、控制，提出处理、改善建议。 部门工作职责 负责程度 工作标准 ___________________________________________________________________________________________________________