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资金预算:负责进行公司内务、后勤、安全、消防、证照等各项工作的资金预算。 支持 预算科学,合理控制各项支出。 人力资源部——招聘培训部(招聘岗位)
部 门 部门主管 部门工作 目 标 部门权限 招聘部 经理 主管单位 上级领导 人力资源部 总监 及时为公司招募、选拔、储备与企业文化相融、适应公司发展需要的合适、高素质人才。 制订符合公司发展战略和企业文化的人力资源规划,掌握公司人力资源配置状况,招聘、选拔公司所需人才,并负责人力资源储备以及人事关系管理。 部门工作职责 负责程度 全责 工作标准 人力资源规划符合企业发展实际,具有前瞻性、科学性和决策参考价值。 岗位任职资格标准合理、规范、客观;岗位说明书科学、合理。 与各部门的沟通一季度不少于一次,全面全责 掌握公司人力资源状况,相关报告提交及时、客观。 招聘渠道广泛,人员需求达成率高,计划合理,组织得当,把关严格,甄选准确。 关系广泛、良好,渠道畅通,确保公司需全责 要时可以及时、便利地招聘到相关人员,对于关键岗位人员尤为重要。 全责 及时准确,符合国家、地方、公司的法律政策规定。 分析公司发展战略和人力资源配置情况,做出人力资源规划方案,负责各部门定岗定编方案。 组织岗位任职资格标准及岗位工作说明书的编写。 定期与公司各部门沟通,掌握各部门人力资源配置状况,了解各部门人力资源需求,进行公司内部人力资源状况调查,提交公司人力资源状况分析报告。 制订招聘、选拔计划和程序,组织从企业内部、外部招募、选拔各类人员。 做好公司人力资源储备工作,搜集相关人力资源信息,扩展招聘渠道,与相关猎头公司及其他人力资源中介单位建立广泛、良好的关系。 全员全过程人事关系管理,劳动合同管理,办理各种人事关系转移和档案管理。 全责 全责 人力资源部——招聘培训部(培训岗位) 部 门 部门主管 培训部 经理 主管单位 上级领导 人力资源部 总监 部门工作 培养人才,提高员工素质。促进员工与企业共同发展。充分发挥人力资源管理在提升企业目 标 核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。营造良好的企业文化氛围。 部门权限 制订员工培训计划,组织实施各种形式的培训项目,对培训效果进行考评、跟踪和反馈,并负责开展企业文化工作。 部门工作职责 负责程度 工作标准 ___________________________________________________________________________________________________________
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结合人力资源规划和公司实际情况,为各部门制订相关专业员工的培训计划(既包括短期培训计划,也包括长期培训计划),帮助员工进行职业生涯规划。 制定年度培训计划,进行相关资金预算。 通过绩效考核,发现差距,开设专题培训课程。利用各种途径,组织实施多种形式和内容的培训项目,提高员工素质和技术、管理水平。 对员工培训成绩进行考评,并对培训效果进行跟踪,建立员工培训档案,及时反馈,改善工作。 全责 全责 全责 培训计划完整、可行性强。培训项目设置符合岗位工作需要和员工自我发展需要,员工及其上级评价良好。 计划科学,合理控制培训费用。 培训组织高效有序,培训内容充实、针对性强。员工评价良好。 考评客观、公正,跟踪及时、有效,全责 档案规范、完整,反馈及时、客观,不断提高培训工作质量。 营造良好的企业文化氛围,使企业文开展企业文化工作,对公司企业文化进行提炼和发展,开辟企业文化宣传的渠道,组织企业文化活动。 全责 化建设为全面开创公司经营新局面提供精神动力。 人力资源部——绩效考核部 部 门 部门主管 人力资源部 经理 主管单位 上级领导 人力资源部 总监 部门工作 以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘目 标 员工潜力,激励其创造力; 部门权限 制订、调整公司的绩效考核制度,并组织实施,统计绩效考核结果。并负责协调公司高级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。 工作职责 制订、调整、完善公司的绩效制度及其它激励政策。 负责程度 全责 工作标准 绩效考核方案具有先进性、科学性、可操作性和激励力。 行为正确、有效 应用考核结果实施人力资源管理的相关行为。 全责 与公司各级管理人员签订绩效管理合约。 做好各部门考核的技术指导和考核监督,组织各部门实施公司的绩效考核制度,管理考评文件。 对绩效考核过程中出现的问题进行调查、处理,受理员工申述,促进沟通渠道畅通。 加强管理层与被管理层的沟通,使管理层获取员工信息,为改进工作提供依据。。 全责 合约科学、合理、协调工作有效。 考评文件管理完整有序,考评指导有效,组织严格。 监督、发现问题及时调查、处理。结合员工实际情况,沟通、处理妥善有效。 沟通渠道畅顺、信息准确。 全责 全责 全责 ___________________________________________________________________________________________________________
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员工考核数据收集、整理、保管,做好绩效反馈、绩效改进工作。 统计年终考核结果,为员工薪酬调整、职务调整、奖金发放提供依据。 执行严格、准确无误,信息反馈及时准全责 确,对员工工作起到正面引导和激励作用。 全责 准确无误、按时、按质完成当期工作。 财务部
部 门 部门主管 部门工作 目 标 财务部 总监 主管单位 上级领导 总经理 通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作,不断提高集团财务管理水平,并为公司的各项决策提供有效的财务支持,为公司的财务运作营造良好的外部环境。 制订、完善公司的各项财务管理制度,为公司经营活动筹措资金,按照财务开支审批权限部门权限 审核办理各项费用的资金支付,负责公司计划与预算、会计核算、财务分析等工作,并负责财务队伍建设。 部门工作职责 制度建设:负责公司的财务管理工作,制订、修改、完善各项财务管理制度。 筹措资金:制定资金筹措方案,筹措资金,控制合理的资本结构,提高资金的使用效率,保证生产经营资金的良性循环。 资金管理:按照公司财务开支审批权限,审核办理各项费用的资金支付,参与成本费用控制。 计划与预算:负责公司年度、月度经营计划和资金预算的制订,进行计划、预算执行情况的跟踪。 会计核算:负责公司的会计核算工作,编制公司月度、季度和年度会计报表,为公司决策提供会计信息。 财务分析:定期提供财务分析报告,总结成本费用开支情况,商讨进一步改善管理的措施,为公司的各项决策提供财务支持。 协调与银行、税务、外汇管理等国家职能部门的关系,确保公司经营的良好外部环境。 在人力资源部协助下,进行财务队伍建设和再学习,为公司培养德才兼备的财务人才。 全责 全责 部分 全责 负责程度 全责 工作标准 财务管理制度符合国家法律、法规要求和公司经营管理的需要。 为公司的经营活动提供充裕的资金支持。 保障公司资产安全、完整,合理控制开支。 计划、预算制订及时、合理,及时跟部分 踪预算执行情况,发挥风险控制的作用。 全责 会计核算准确无误,报表编制及时。 财务分析及时有效、深入透彻,提供的信息参考价值高。 及时掌握各种相关信息,争取资源和支持。 结合部门实际,不定期地进行岗位轮换;定期开展专业知识技能培训。 部分 ___________________________________________________________________________________________________________
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企划部
部 门 部门主管 企划部 经理 主管单位 上级领导 总经理 部门工作 通过对公司内部资源和外部环境的分析研究,明确公司战略方向和发展重点,为领导决策提目 标 供依据。 对公司的战略规划、新产品开发、项目投资和企业合作等工作进行研究,设计操作方案,指部门权限 导相关部门实施,对实施情况进行跟踪、反馈。并负责日常信息管理、策略研究及公司法务和知识产权管理。 部门工作职责 战略规划:结合行业、竞争对手以及自身的情况分析,对公司发展战略进行研究,提出规划建议。 新产品开发可行性研究:综合多方面信息,对新产品开发进行可行性评估,进行开发项目筛选。 投资规划:跟踪相关行业、技术动态,探索企业可能的投资方向,进行收购兼并、参股经营等资本运作的可行性分析,并设计操作方案。 代理产品筛选:跟踪相关产品信息,寻求可能的合作机会,并进行代理产品筛选,并设计操作方案。 对公司各项规划、计划、方案完成情况的跟踪,及时了解相关部门的进展情况,并指导实施,及时反馈。 信息管理:捕捉行业发展动态、技术发展方向,跟踪竞争对手发展态势,研究国内外优秀企业经营经验,建立信息库,定期或不定期提交分析报告,为公司决策提供参考。 策略研究:根据信息搜集、分析的结果,结合公司实际情况,对公司重大问题提出建议。对竞争对手的重大举措进行预警,并给予相应的建议。 法律事务及知识产权管理:负责公司各项法律事务工作、与法律顾问单位进行沟通;负责公司专利的申请、维权、贸易及利用。 技术总部
部 门 部门主管 技术总部 技术总监 主管单位 上级领导 总经理 全责 维护公司合法权益,沟通协调及时、有效。公司专利申请、维权、贸易及利用有效。 部分 预警及时,建议具有可参考性。 全责 信息搜集、整理及时,分析报告提交及时、内容真实可靠,有参照性和针对性。 全责 全责 负责程度 全责 工作标准 战略规划遵循公司指导思想,目标明确、思路清晰、措施恰当。 分析准确、科学,具有前瞻性,开发项目筛选合理、准确。 跟踪及时,判断合理,投资项目有利于公司利润增加和企业竞争力的提高,方案可操作性强。 判断准确,代理产品有助于公司利润的增加和公司形象的提升。 指导有效、反馈及时,推进公司各项规划、计划、方案的实施。 部分 全责 部门工作 为公司研发有市场竞争力的新产品。 ___________________________________________________________________________________________________________
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目 标 组织制订公司研发计划与研发资金预算,组织进行新产品硬件、软件、网络研究开发和结构、部门权限 造型、工艺设计,组织新产品小批量试产,建立研发管理体制,建立并维护研发平台,组建技术队伍,管理相关技术文件资料。并负责提出外购技术、仪器、设备的请求。 部门工作职责 研发计划:组织制定研发计划,分配研发指标,配合财务部进行研发资金预算。 研发费用控制:在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制。 新项目立项:组织策划新产品设计方案,进行技术可行性评估和产品成本分析。进行项目进度计划,分配项目工作。 已立项新产品开发:组织硬件部、软件部、网络部、结构部落实项目进度,进行阶段评审、检测,跟踪新产品质量与产品成本控制。 研发技术平台建设与维护:选定硬件、软件及网络开发平台,维护研发平台。 结构、工艺设计及检测:组织结构、工艺设计,组织结构、工艺检测,解决新产品试产和正常生产中出现的结构、工艺技术问题。 外观造型设计:组织进行外观设计,与外部模具公司协调,设计相关模具。 组织新产品试产:根据新产品研发计划,制订新产品试产计划,组织新产品的试产。 根据实际需要,提出外购技术、开发仪器、设备的需求,报公司总工程师审批。 技术队伍建设:在人力资源部协助下,进行人员配置,组织对相关人员进行业务培训。 文件资料管理:制订文件资料管理制度,指导各部门技术资料、研发文件管理。 全责 全责 全责 全责 全责 负责程度 全责 工作标准 制定符合公司发展需要的各项研发计划,资金预算合理。 减少资源浪费,研发费用控制合理、有效。 确保设计方案、项目计划的合理性,确保评估的准确性。项目进度计划周详,分工明确合理。 确保项目按时、按计划完成。及时发现并修正研发中出现的问题。 确保平台选定的合理性及运行的稳定性。 确保产品结构和生产工艺的合理性,及时解决生产中的结构、工艺问题,不断提高产品工艺水平。 确保产品外观造型的新颖,配合产品结构和工艺。 新产品试产计划具有合理性,新产品试产的组织严密、高效。 合理控制支出,确保外购技术的实用性和仪器设备的先进性。 人员配置合理,各项培训及时。 管理及时、有序、规范。严防技术秘密外泄。 全责 全责 全责 部分 全责 技术总部——硬件部
部 门 部门主管 硬件部 经理 主管单位 上级领导 技术总部 技术总监 ___________________________________________________________________________________________________________
富士康 公司组织架构部门职责
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