富士康 公司组织架构部门职责

样本

资金预算：负责进行公司内务、后勤、安全、消防、证照等各项工作的资金预算。 支持 预算科学，合理控制各项支出。 人力资源部——招聘培训部（招聘岗位）

部 门 部门主管 部门工作 目 标 部门权限 招聘部 经理 主管单位 上级领导 人力资源部 总监 及时为公司招募、选拔、储备与企业文化相融、适应公司发展需要的合适、高素质人才。 制订符合公司发展战略和企业文化的人力资源规划，掌握公司人力资源配置状况，招聘、选拔公司所需人才，并负责人力资源储备以及人事关系管理。 部门工作职责 负责程度 全责 工作标准 人力资源规划符合企业发展实际，具有前瞻性、科学性和决策参考价值。 岗位任职资格标准合理、规范、客观；岗位说明书科学、合理。 与各部门的沟通一季度不少于一次，全面全责 掌握公司人力资源状况，相关报告提交及时、客观。 招聘渠道广泛，人员需求达成率高，计划合理，组织得当，把关严格，甄选准确。 关系广泛、良好，渠道畅通，确保公司需全责 要时可以及时、便利地招聘到相关人员，对于关键岗位人员尤为重要。 全责 及时准确，符合国家、地方、公司的法律政策规定。 分析公司发展战略和人力资源配置情况，做出人力资源规划方案，负责各部门定岗定编方案。 组织岗位任职资格标准及岗位工作说明书的编写。 定期与公司各部门沟通，掌握各部门人力资源配置状况，了解各部门人力资源需求，进行公司内部人力资源状况调查，提交公司人力资源状况分析报告。 制订招聘、选拔计划和程序，组织从企业内部、外部招募、选拔各类人员。 做好公司人力资源储备工作，搜集相关人力资源信息，扩展招聘渠道，与相关猎头公司及其他人力资源中介单位建立广泛、良好的关系。 全员全过程人事关系管理，劳动合同管理，办理各种人事关系转移和档案管理。 全责 全责 人力资源部——招聘培训部（培训岗位） 部 门 部门主管 培训部 经理 主管单位 上级领导 人力资源部 总监 部门工作 培养人才，提高员工素质。促进员工与企业共同发展。充分发挥人力资源管理在提升企业目 标 核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。营造良好的企业文化氛围。 部门权限 制订员工培训计划，组织实施各种形式的培训项目，对培训效果进行考评、跟踪和反馈，并负责开展企业文化工作。 部门工作职责 负责程度 工作标准 ___________________________________________________________________________________________________________

样本

结合人力资源规划和公司实际情况，为各部门制订相关专业员工的培训计划（既包括短期培训计划，也包括长期培训计划），帮助员工进行职业生涯规划。 制定年度培训计划，进行相关资金预算。 通过绩效考核，发现差距，开设专题培训课程。利用各种途径，组织实施多种形式和内容的培训项目，提高员工素质和技术、管理水平。 对员工培训成绩进行考评，并对培训效果进行跟踪，建立员工培训档案，及时反馈，改善工作。 全责 全责 全责 培训计划完整、可行性强。培训项目设置符合岗位工作需要和员工自我发展需要，员工及其上级评价良好。 计划科学，合理控制培训费用。 培训组织高效有序，培训内容充实、针对性强。员工评价良好。 考评客观、公正，跟踪及时、有效，全责 档案规范、完整，反馈及时、客观，不断提高培训工作质量。 营造良好的企业文化氛围，使企业文开展企业文化工作，对公司企业文化进行提炼和发展，开辟企业文化宣传的渠道，组织企业文化活动。 全责 化建设为全面开创公司经营新局面提供精神动力。 人力资源部——绩效考核部 部 门 部门主管 人力资源部 经理 主管单位 上级领导 人力资源部 总监 部门工作 以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘目 标 员工潜力，激励其创造力； 部门权限 制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司高级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。 工作职责 制订、调整、完善公司的绩效制度及其它激励政策。 负责程度 全责 工作标准 绩效考核方案具有先进性、科学性、可操作性和激励力。 行为正确、有效 应用考核结果实施人力资源管理的相关行为。 全责 与公司各级管理人员签订绩效管理合约。 做好各部门考核的技术指导和考核监督，组织各部门实施公司的绩效考核制度，管理考评文件。 对绩效考核过程中出现的问题进行调查、处理，受理员工申述，促进沟通渠道畅通。 加强管理层与被管理层的沟通，使管理层获取员工信息，为改进工作提供依据。。 全责 合约科学、合理、协调工作有效。 考评文件管理完整有序，考评指导有效，组织严格。 监督、发现问题及时调查、处理。结合员工实际情况，沟通、处理妥善有效。 沟通渠道畅顺、信息准确。 全责 全责 全责 ___________________________________________________________________________________________________________

样本

员工考核数据收集、整理、保管，做好绩效反馈、绩效改进工作。 统计年终考核结果，为员工薪酬调整、职务调整、奖金发放提供依据。 执行严格、准确无误，信息反馈及时准全责 确，对员工工作起到正面引导和激励作用。 全责 准确无误、按时、按质完成当期工作。 财务部

部 门 部门主管 部门工作 目 标 财务部 总监 主管单位 上级领导 总经理 通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，不断提高集团财务管理水平，并为公司的各项决策提供有效的财务支持，为公司的财务运作营造良好的外部环境。 制订、完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，按照财务开支审批权限部门权限 审核办理各项费用的资金支付，负责公司计划与预算、会计核算、财务分析等工作，并负责财务队伍建设。 部门工作职责 制度建设：负责公司的财务管理工作，制订、修改、完善各项财务管理制度。 筹措资金：制定资金筹措方案，筹措资金，控制合理的资本结构，提高资金的使用效率，保证生产经营资金的良性循环。 资金管理：按照公司财务开支审批权限，审核办理各项费用的资金支付，参与成本费用控制。 计划与预算：负责公司年度、月度经营计划和资金预算的制订，进行计划、预算执行情况的跟踪。 会计核算：负责公司的会计核算工作，编制公司月度、季度和年度会计报表，为公司决策提供会计信息。 财务分析：定期提供财务分析报告，总结成本费用开支情况，商讨进一步改善管理的措施，为公司的各项决策提供财务支持。 协调与银行、税务、外汇管理等国家职能部门的关系，确保公司经营的良好外部环境。 在人力资源部协助下，进行财务队伍建设和再学习，为公司培养德才兼备的财务人才。 全责 全责 部分 全责 负责程度 全责 工作标准 财务管理制度符合国家法律、法规要求和公司经营管理的需要。 为公司的经营活动提供充裕的资金支持。 保障公司资产安全、完整，合理控制开支。 计划、预算制订及时、合理，及时跟部分 踪预算执行情况，发挥风险控制的作用。 全责 会计核算准确无误，报表编制及时。 财务分析及时有效、深入透彻，提供的信息参考价值高。 及时掌握各种相关信息，争取资源和支持。 结合部门实际，不定期地进行岗位轮换；定期开展专业知识技能培训。 部分 ___________________________________________________________________________________________________________

样本

企划部

部 门 部门主管 企划部 经理 主管单位 上级领导 总经理 部门工作 通过对公司内部资源和外部环境的分析研究，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提目 标 供依据。 对公司的战略规划、新产品开发、项目投资和企业合作等工作进行研究，设计操作方案，指部门权限 导相关部门实施，对实施情况进行跟踪、反馈。并负责日常信息管理、策略研究及公司法务和知识产权管理。 部门工作职责 战略规划：结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司发展战略进行研究，提出规划建议。 新产品开发可行性研究：综合多方面信息，对新产品开发进行可行性评估，进行开发项目筛选。 投资规划：跟踪相关行业、技术动态，探索企业可能的投资方向，进行收购兼并、参股经营等资本运作的可行性分析，并设计操作方案。 代理产品筛选：跟踪相关产品信息，寻求可能的合作机会，并进行代理产品筛选，并设计操作方案。 对公司各项规划、计划、方案完成情况的跟踪，及时了解相关部门的进展情况，并指导实施，及时反馈。 信息管理：捕捉行业发展动态、技术发展方向，跟踪竞争对手发展态势，研究国内外优秀企业经营经验，建立信息库，定期或不定期提交分析报告，为公司决策提供参考。 策略研究：根据信息搜集、分析的结果，结合公司实际情况，对公司重大问题提出建议。对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。 法律事务及知识产权管理：负责公司各项法律事务工作、与法律顾问单位进行沟通；负责公司专利的申请、维权、贸易及利用。 技术总部

部 门 部门主管 技术总部 技术总监 主管单位 上级领导 总经理 全责 维护公司合法权益，沟通协调及时、有效。公司专利申请、维权、贸易及利用有效。 部分 预警及时，建议具有可参考性。 全责 信息搜集、整理及时，分析报告提交及时、内容真实可靠，有参照性和针对性。 全责 全责 负责程度 全责 工作标准 战略规划遵循公司指导思想，目标明确、思路清晰、措施恰当。 分析准确、科学，具有前瞻性，开发项目筛选合理、准确。 跟踪及时，判断合理，投资项目有利于公司利润增加和企业竞争力的提高，方案可操作性强。 判断准确，代理产品有助于公司利润的增加和公司形象的提升。 指导有效、反馈及时，推进公司各项规划、计划、方案的实施。 部分 全责 部门工作 为公司研发有市场竞争力的新产品。 ___________________________________________________________________________________________________________

样本

目 标 组织制订公司研发计划与研发资金预算，组织进行新产品硬件、软件、网络研究开发和结构、部门权限 造型、工艺设计，组织新产品小批量试产，建立研发管理体制，建立并维护研发平台，组建技术队伍，管理相关技术文件资料。并负责提出外购技术、仪器、设备的请求。 部门工作职责 研发计划：组织制定研发计划，分配研发指标，配合财务部进行研发资金预算。 研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制。 新项目立项：组织策划新产品设计方案，进行技术可行性评估和产品成本分析。进行项目进度计划，分配项目工作。 已立项新产品开发：组织硬件部、软件部、网络部、结构部落实项目进度，进行阶段评审、检测，跟踪新产品质量与产品成本控制。 研发技术平台建设与维护：选定硬件、软件及网络开发平台，维护研发平台。 结构、工艺设计及检测：组织结构、工艺设计，组织结构、工艺检测，解决新产品试产和正常生产中出现的结构、工艺技术问题。 外观造型设计：组织进行外观设计，与外部模具公司协调，设计相关模具。 组织新产品试产：根据新产品研发计划，制订新产品试产计划，组织新产品的试产。 根据实际需要，提出外购技术、开发仪器、设备的需求，报公司总工程师审批。 技术队伍建设：在人力资源部协助下，进行人员配置，组织对相关人员进行业务培训。 文件资料管理：制订文件资料管理制度，指导各部门技术资料、研发文件管理。 全责 全责 全责 全责 全责 负责程度 全责 工作标准 制定符合公司发展需要的各项研发计划，资金预算合理。 减少资源浪费，研发费用控制合理、有效。 确保设计方案、项目计划的合理性，确保评估的准确性。项目进度计划周详，分工明确合理。 确保项目按时、按计划完成。及时发现并修正研发中出现的问题。 确保平台选定的合理性及运行的稳定性。 确保产品结构和生产工艺的合理性，及时解决生产中的结构、工艺问题，不断提高产品工艺水平。 确保产品外观造型的新颖，配合产品结构和工艺。 新产品试产计划具有合理性，新产品试产的组织严密、高效。 合理控制支出，确保外购技术的实用性和仪器设备的先进性。 人员配置合理，各项培训及时。 管理及时、有序、规范。严防技术秘密外泄。 全责 全责 全责 部分 全责 技术总部——硬件部

部 门 部门主管 硬件部 经理 主管单位 上级领导 技术总部 技术总监 ___________________________________________________________________________________________________________