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活动策划绩效考核表
姓名：
一、考核原则
部门： 职位：
1. 业绩考核（定量） +发展性考核（定性） 。
2. 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（ 1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（ 2）履行本部门工作的行为表现。
（ 3）完成工作任务的行为表现。
（ 4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（ 5）其他。
三、评估维度及权重 职级
一般基层管理岗
位以下员工
评估维度 业绩
维度权重
80%
评估角度及权重
月度绩效平均分（ 100 ％）
发展性 20% 直接上级评估（ 100%）
四、考核内容与指标 （1）业绩考核：
KPI 指标
熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点
协助策划主任制定营销推广计划并实施执行
负责各营销截点活动方案撰写并上报审批，对合同进行跟踪管理
维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺
维系各类媒体的良好关系， 及时向媒体提供有效的和原则性的信息
按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配
维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺
序号 1 2 3 4 5 6 7
权重 30% 20% 10% 10% 10% 10% 10%
考核得分
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（2）发展性评估：
序号 1
要素 诚信 廉洁 责任
要素释义
分值
评分
(1) 严格遵守公司 <廉正制度 >, 无被举报 , 无被投诉情况 (2) 在日常工作生活中不传播非确定信息
, 言行一致 , 言而有信
10
(1) 对目标有正确的认识 , 并为目标付诸行动
(2) 对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定 (3) 对边缘职责范围之事不推诿
2
30
意识
积极
(1) 具较高的工作热情 , 即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
3
主动
(2) 具有主动的时间管理意识 (3) 善于根据环境变化迅速调整行为
团队
25
, 准确及时地完成工作任务
(1) 工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
4
合作 学习
5
意识
20
(2) 主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础 (1) 认真参加公司安排的培训
15
(2) 钻研业务知识 , 自主自发学习 , 提高工作技能
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