页眉 . 是企业外部方面因素。
1）企业内部因素：跨国经营战略；企业的跨国经营程度；企业的历史和经验；企业资源；产品和经营业务复杂程度；管理哲学与经营思想
2）企业外部因素：国际市场环境；国家政策及法律；语言及文化环境；技术的发展 5、
1）公司内部贸易的利益原则和获利动机一般是以综合交易为基础。
2）公司内部贸易的交易机制是转移价格。
3）公司内部贸易很大程度地改变了传统国际贸易方式，它创造了一个内部一体化的市场，在其中，传统国际贸易中的国别市场界限逐步缩小，即传统的“自由市场”缩小，“封闭的市场”日益扩大，这是一种真正的国际一体化市场。
4）跨国经营企业的内部一体化市场并不是完全封闭的。
5）在公司内部贸易条件下，主权国往往缺乏对各种经济发展变动及影响的制约权，起支配作用的是跨国公司。
4、答：1）由于跨国经营企业在市场上的竞争地位、购买状况等因素的影响，使跨国经营企业在国际市场处于国际寡占地位。
2）跨国经营企业受整个客观经济的特点所影响，使其往往在经济发达国家都设有销售网络，有公司自己最主要的市场份额。发达国家的市场竞争激烈，都存在类似消费需求类型，并且都基本上是买方市场。因此。整个客观经济的特点深刻地影响某一行业的国际寡之竞争态势。 3）跨国经营企业的资源和整体战略目标，可能使同行业跨国大公司的寡之竞争无法避免。因为每家大公司都具有十分雄厚的经营资源。
4）由于产品与技术所处的寿命周期阶段，公司所处行业的特点等因素，可能使跨国经营企业减弱其受到的寡占竞争的影响，使其营销战略呈现一定程度的多样性。 5、答：1）与企业内外部环境相适应原则 2）本着精干、讲求实效的原则 3）遵循集权与分权相结合的原则 4）更好服务顾客原则
5）稳定性和适应性相结合的原则
六、论述题（本题共1小题，共20分。）
1、因为丰田的精益化生产对全球化生产依赖很大，而全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。 2、（1）集中化生产问题。集中化生产主要是找到合适的工厂和产品，生产能够满足整个市场需要的产品。解决这个问题需要大量的调查和详细的系统分析，一般而言，集中化生产主要安排
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页眉 . 在劳动力成本低的国家，但我们应根据产品的特性来安排设计、组装、运输及其库存问题，集中生产并不是所有的生产流程都在一个国家。
（2）结构的管理问题。全球供应链使得企业结构系统更加的复杂，给管理者带来了更具挑战性的问题。企业的核心竞争力在什么地方，哪些部分需要我们外包，哪些地方需要设立配送中心，库存需要如何控制、设立怎样的全球化信息系统等都需要管理者拿出更新颖，灵活的解决方案。
（3）解决本土化问题。不同国家(地区)的文化、消费习惯等都有很大的差别，许多产品不能够都是标准化的大批量生产，这就需要我们在集中化生产的基础上运用延迟处理和本土化改造相结合的策略来解决这些后顾之忧。
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跨国公司经营管理第3阶段练习题
