新产品研发项目计划制
定管理规范
Revised by Chen Zhen in 2024
新产品研发项目计划制定管理规范
1 目的 为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定本规范。 2 适用范围 适用于对扫描仪事业部新产品研发项目计划制定全过程的控制。 3 职责划分 总经理任命项目负责人、指定产品经理。 项目负责人组建项目组,包括任命项目主持人、子项目负责人、及项目组成员（如必要）；对项目主持人制定的项目计划进行审核，并对计划执行的各个阶段实行监控且及时提供人力物力资源，使计划能够在规定期限和成本内完成。 项目主持人负责项目计划的制定：包括各阶段时间表，执行内容，及所需投入资金人力等；将整个项目分解为各子项目和其他相关部分，并对总体和各子项目的计划进行协调和控制。 子项目负责人制定相应各部分工作计划表、子项目时间表，并负责子项目计划的实施和监控、与其他子项目进行充分的协调与沟通。 产品经理对项目计划进行确认，并对整个项目实施的状况进行监控。 4．1项目组组建控制流程 总经理任命项目 《任命书》交文文管中心分发任项目负责人组建确定项目《任命书》交文 文管中心分发任 正式成立项目编制项目项目计划控制流程 项目负责人组织编制项 提出各子项目的技 确定研发规划时 项目负责人组织相关人员对项目计划进行讨 《新产品研发项目计划》提交确定确定产品可生关键关键专利与《新产品研发项目计划》评审控制流程 评审通过 Y 总经理室组织对《新产品研发项目 N 条件通过 N Y 限期提出解决方案参加评审人在研发部《评审/审批 总经理在评审意见上签 所有相关资料交研发部资 执行《新产品研发技术设计5工作内容 组建项目组 5.1.1由总经理任命项目负责人和专项产品经理，填写《任命书》，交文管中心存档，并分发至研发部。重大项目应指定重要人员担当。 5.1.2项目负责人组建项目组： 1．项目负责人任命指定项目主持人（项目主持人的任职资格为主管及以上级别的人员）。 2．项目负责人任命子项目负责人（其任职资格为工程师及以上级别的人员）。 3．项目负责人任命项目组成员（其任职资格为工程师及以上级别人员）。 5.1.3项目负责人填写《任命书》，由研发部资料员交文管中心。 5.1.4 文管中心负责将《任命书》存档并分发至研发部、产品部、友光厂、及相关部门。 制定项目计划控制程序： 5.2.1项目计划的内容包括： 1．项目组的构成 (附任命书)，和组织结构图。 2．产品的规格 3．产品的应用/存储环境 4．生产性评估 5．关键技术分析 6．关键元件分析 7．专利与法规研究 8．根据总体方案进行各子项目需求分析， 机械子项目:包括机械总体布局，传动装置，光路的实现，外观造型等的需求分析。 软件子项目：包括UI界面的设计需求（用已有的，还是重新设计），分辨率的要求，扫描速度的要求，软件程序的实现方法等的需求分析 电路：包括电路所需实现的功能，关键元器件的性能分析。 光学：所需实现的功能、分辨率的要求、扫描速度的要求、光路的实现等的需求分析。
新产品研发项目计划制定管理规范
