由于与现场其他各系统的配合工作进行的时间较长，需要配合的方面较广，所以项目实施计划的制定工作一定要详细、科学地完成。并在项目实施中，根据实际工程情况及时做出修正。
4） 项目实施跟踪
控制就是跟踪与反馈。只有在工程实例中密切掌握系统施工现况，并根据现场条件及时做出调整，才能避免不必要地损失，真正起到项目管理地作用。
5） 质量检验
质量检验是工程质量管理和控制的关键手段，只有做好工程每个环节的质量检验及项目结束时的最终质量检验，才能实现真正的质量管理。设立专职质量检验人员，严格执行工程项目的质量管理程序，才能真正达到质量检验的效果。
6） 纠错和预防措施
纠错和预防措施是为了预防工程项目不合格现象的再发生，消除不合格原因而采取的措施，它是质量体系不可缺少的一个因素。在项目的实施中往往会碰到许多未预料的问题，有系统设计方面的，也有现场施工和管理方面的，这就要求在项目计划中要充分考虑项目实施涉及的各个方面，制定预防措施以保证项目的顺利进展。
2.6.1.2 设计过程的质量控制
设计是系统产品和工程质量的关键环节，它决定了系统的固有质量，只有在设计优良的前提下，再经过精心实施，才能提供优质的系统。智能化系统工程的设计应根据系统的规模、特点，明确各个阶段及相应重点。
对以下几个环节进行控制，保证设计和规范的质量： 1） 制定设计方案 2） 产品测试规范 3） 设计的鉴定和确认 4） 设计评审 5） 设计变更控制 6） 图纸的确认和签发
在智能化系统工程项目中，系统的设计，特别是每个智能化子系统的具体设计是智能化系统实现的基础，各子系统功能的设计一定要切实根据用户的需要，采用实用、成熟和优质的产品和系统。
深化设计阶段，系统的功能说明书、设备清单、到货及施工时间计划和施工组织结构等文档必须尽快完成，并作为合同的技术附件。
2.6.1.3 控制流程
由于智能化系统的实施与建筑物土建、装修等其他系统的实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，因此，施工质量的管理与控制非常重要。
施工质量的管理与控制示意图
确定项目 制定项目计划 项目执行管理 项目竣工文档 项目执行系统实施保证检查 项目状态报告 过程跟踪 变更控制 项目实施检查 2.6.2 质量保证措施 2.6.2.1 技术保证措施
为防止安装工程中常见的质量通病，如支架固定不牢，间距过大，电气配管管口有毛刺，插入盒箱长度不一，盒箱标高不一，探头排列不整齐，接地不良等，特制定以下措施：
1） 正确选用支架形式和固定方式，防止扭斜现象，保证支架平直牢固。 2） 切割导线管时，用锉刀光口，管子穿入盒箱时必须在盒箱内外加锁紧螺母。 3） 电气盒、箱安装时，按照土建装修统一预放的水平线定位。穿线前，应先清除盒、
箱内灰渣，再刷防锈漆，土建装饰作业完毕，方能进行智能化系统设备安装。 4） 电缆敷设前，根据设计图纸绘制“电缆敷设图”，图中应包括电缆根数、电缆型
号规格、电缆放置顺序，便于查找，防止信息互相干扰。 5） 顶棚上探头的安装应拉线定位，确定间距，探头排列整齐、端正。
6） 接地母线与接地体之间连接应牢靠，连接前应除掉锈斑，确保导通良好，各接地
线应合理选择接地汇合点。
2.6.2.2 施工过程质量保证措施
? 施工图优化、细化之后，要及时将各控制室用电负荷告知电气专业。 ? 室内吊顶装饰时 ，在楼板上打钻孔，易损伤（消防、电气）预埋线管和关内
穿线，要提醒装修专业注意。
? 地面浇注混凝土时，泥浆易从地面线槽接头处渗入线槽内，使线槽内空间变
小，故必须严格密封。线缆敷设完毕，严防线槽进水，以免线缆绝缘下降，后患无穷。
? 墙面（用石料、木板）装饰时、经常将墙面上的面板盒覆盖，要及时提醒装
饰人员，把孔位开出。
? 地面线管交叉敷设时，应注意高度不得超出允许标高。
? 墙面上安装弱电插孔盒时，一定要兼顾电源插座的高度，保证一致。 ? 线管从地面延至墙面时，在墙根处要做好线管弯角清根处理，既不能弯角太
大，线管外露，也不能太小，线管扁裂。
? 桥架安装完毕，不要急于盖上线槽盖，要将盖子收集好，待系统调试完毕集
中加盖，防止盖子丢失。盖子一定要盖严，特别在异型变径处更要注意，不得遗漏，防止鼠害。
? 在高空处与设备安装和装饰交叉做业时，要不失时机将弱电设备安装完毕，
以免脚手架拆除无法施工。
? 施工中要特别留意，有人将电焊机地线接到弱电线缆上，一旦发生，必须更
换线缆。
? 墙面开槽暗敷线管，要保证管顶部与墙面有20MM的深度，防止沟槽补抹以后，
墙面开裂。
? 提醒业主尽早安装机房门窗、防静电地板、接地、防雷系统，以免耽误弱电
施工。
? 采取措施保护成品，严防丢失。
? 预埋的线管清理疏通之后，必须再将管口赌住，以防混凝土、杂务掉进线管。 ? 室外埋设线缆挖沟时，线缆沟的走向位置应通告电气、给排水、暖通风等专
业，得到确认后方能施工，以免互相损伤。
2.6.2.3 尽量避免“赶进度”现象
“赶进度”现象在施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工中安全可能会被忽视，质量检验可能得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生
施工组织设计方案（简单）
