由于与现场其他各系统的配合工作进行的时间较长,需要配合的方面较广,所以项目实施计划的制定工作一定要详细、科学地完成。并在项目实施中,根据实际工程情况及时做出修正。
4) 项目实施跟踪
控制就是跟踪与反馈。只有在工程实例中密切掌握系统施工现况,并根据现场条件及时做出调整,才能避免不必要地损失,真正起到项目管理地作用。
5) 质量检验
质量检验是工程质量管理和控制的关键手段,只有做好工程每个环节的质量检验及项目结束时的最终质量检验,才能实现真正的质量管理。设立专职质量检验人员,严格执行工程项目的质量管理程序,才能真正达到质量检验的效果。
6) 纠错和预防措施
纠错和预防措施是为了预防工程项目不合格现象的再发生,消除不合格原因而采取的措施,它是质量体系不可缺少的一个因素。在项目的实施中往往会碰到许多未预料的问题,有系统设计方面的,也有现场施工和管理方面的,这就要求在项目计划中要充分考虑项目实施涉及的各个方面,制定预防措施以保证项目的顺利进展。
2.6.1.2 设计过程的质量控制
设计是系统产品和工程质量的关键环节,它决定了系统的固有质量,只有在设计优良的前提下,再经过精心实施,才能提供优质的系统。智能化系统工程的设计应根据系统的规模、特点,明确各个阶段及相应重点。
对以下几个环节进行控制,保证设计和规范的质量: 1) 制定设计方案 2) 产品测试规范 3) 设计的鉴定和确认 4) 设计评审 5) 设计变更控制 6) 图纸的确认和签发
在智能化系统工程项目中,系统的设计,特别是每个智能化子系统的具体设计是智能化系统实现的基础,各子系统功能的设计一定要切实根据用户的需要,采用实用、成熟和优质的产品和系统。
深化设计阶段,系统的功能说明书、设备清单、到货及施工时间计划和施工组织结构等文档必须尽快完成,并作为合同的技术附件。
2.6.1.3 控制流程
由于智能化系统的实施与建筑物土建、装修等其他系统的实施交叉进行,涉及的协调方面非常多,协调时间比较长,因此,施工质量的管理与控制非常重要。
施工质量的管理与控制示意图
确定项目 制定项目计划 项目执行管理 项目竣工文档 项目执行系统实施保证检查 项目状态报告 过程跟踪 变更控制 项目实施检查 2.6.2 质量保证措施 2.6.2.1 技术保证措施
为防止安装工程中常见的质量通病,如支架固定不牢,间距过大,电气配管管口有毛刺,插入盒箱长度不一,盒箱标高不一,探头排列不整齐,接地不良等,特制定以下措施:
1) 正确选用支架形式和固定方式,防止扭斜现象,保证支架平直牢固。 2) 切割导线管时,用锉刀光口,管子穿入盒箱时必须在盒箱内外加锁紧螺母。 3) 电气盒、箱安装时,按照土建装修统一预放的水平线定位。穿线前,应先清除盒、
箱内灰渣,再刷防锈漆,土建装饰作业完毕,方能进行智能化系统设备安装。 4) 电缆敷设前,根据设计图纸绘制“电缆敷设图”,图中应包括电缆根数、电缆型
号规格、电缆放置顺序,便于查找,防止信息互相干扰。 5) 顶棚上探头的安装应拉线定位,确定间距,探头排列整齐、端正。
6) 接地母线与接地体之间连接应牢靠,连接前应除掉锈斑,确保导通良好,各接地
线应合理选择接地汇合点。
2.6.2.2 施工过程质量保证措施
? 施工图优化、细化之后,要及时将各控制室用电负荷告知电气专业。 ? 室内吊顶装饰时 ,在楼板上打钻孔,易损伤(消防、电气)预埋线管和关内
穿线,要提醒装修专业注意。
? 地面浇注混凝土时,泥浆易从地面线槽接头处渗入线槽内,使线槽内空间变
小,故必须严格密封。线缆敷设完毕,严防线槽进水,以免线缆绝缘下降,后患无穷。
? 墙面(用石料、木板)装饰时、经常将墙面上的面板盒覆盖,要及时提醒装
饰人员,把孔位开出。
? 地面线管交叉敷设时,应注意高度不得超出允许标高。
? 墙面上安装弱电插孔盒时,一定要兼顾电源插座的高度,保证一致。 ? 线管从地面延至墙面时,在墙根处要做好线管弯角清根处理,既不能弯角太
大,线管外露,也不能太小,线管扁裂。
? 桥架安装完毕,不要急于盖上线槽盖,要将盖子收集好,待系统调试完毕集
中加盖,防止盖子丢失。盖子一定要盖严,特别在异型变径处更要注意,不得遗漏,防止鼠害。
? 在高空处与设备安装和装饰交叉做业时,要不失时机将弱电设备安装完毕,
以免脚手架拆除无法施工。
? 施工中要特别留意,有人将电焊机地线接到弱电线缆上,一旦发生,必须更
换线缆。
? 墙面开槽暗敷线管,要保证管顶部与墙面有20MM的深度,防止沟槽补抹以后,
墙面开裂。
? 提醒业主尽早安装机房门窗、防静电地板、接地、防雷系统,以免耽误弱电
施工。
? 采取措施保护成品,严防丢失。
? 预埋的线管清理疏通之后,必须再将管口赌住,以防混凝土、杂务掉进线管。 ? 室外埋设线缆挖沟时,线缆沟的走向位置应通告电气、给排水、暖通风等专
业,得到确认后方能施工,以免互相损伤。
2.6.2.3 尽量避免“赶进度”现象
“赶进度”现象在施工中经常会出现,不管因为什么原因,都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中,施工中安全可能会被忽视,质量检验可能得不到保证,造成严重的质量隐患,这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下,采取一切有效措施,尽量避免“赶进度”现象的发生
施工组织设计方案(简单)
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