签订施工合同
编制施工总进度计划（公司） 进行修改调整 审核施工总进度计划（项目经理） 批准、进入实施阶段 当月计划完成工作编制详细的施工计划并按月上报实际施工进展情况（项目经理） 量 当月实际完成工作量 累计计划完成额和实际完成额 进行进度计划与实际完成值的检查（施工队长） 不符合 修改调整施工计划 两者对比 继续执行计划直到工程竣工 2.3.2
控制节点工期表
2.3.2.1 进度控制的措施
项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。
在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：
? 项目控制过程的执行步骤；
? 确定实际进度完成情况对项目进度的影响； ? 将项目变更融入进度计划； ? 计算更新后的进度计划； ? 控制项目进度。
2.3.2.2 编制月（周）作业计划和施工任务书
? 项目施工经理每周工作计划表
? 项目队长每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。
? 项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任
务。
? 施工队每日工作进度表
? 施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供
项目工地代表现场督导与跟踪。 ? 特殊情况下的工作计划表
? 特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任
及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。 ? 工程进度报告
? 可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。
2.3.2.3 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况
在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记
录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于智能化系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度
2.3.2.4 做好施工过程中的更改控制
工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。
? 工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下： ? 由项目更改提出方提交项目内容更改申请表 ? 讨论项目内容更改申请 ? 达成项目内容更改决议 ? 执行项目更改决议
2.3.2.5 调度工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。
2.4
与相关协作单位的协作计划安排
2.4.1
与建设单位的配合
1） 企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前
和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。
2） 指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、
并认真执行。
3） 及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。
4） 认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，
不贻误施工时机。
5） 及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。
2.4.2 与监理单位的配合
监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。
我公司作为智能化系统总集成单位将认真执行“GB50319-2000建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。
2) 在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理
意见，认真切实的执行。
3) 及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设
备、工程质量记录，经确认后方能实施。
4) 随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办
法和结果。
5) 协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编
等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。
2.4.3 与土建、安装、内装饰公司的配合
1) 按时参加甲方工程调度会和监理例会，涉及到施工配合问题除在会议上提出外，
应以“工程联系单”的形式，详细将需配合的部位及重要事项交代清楚。 2) 预埋管件及预留孔洞的配合：施工前专业技术人员应核实位置、尺寸，预埋管和
铁件施工时，应采取加固措施，防止浇铸时错位。
3) 配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，需与装饰工程同步进行，进度安排
应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。同时中央监控室的装饰也应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、电视墙、模拟屏定位。特别注意中控室的门锁一定要装好。
4) 土建总包单位应按有效的技术文件将弱电所需的预埋件、管施工到位，有关的设
备用房应按时按质完工。
5) 单位应遵守土建总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安
全施工。
2.5 验收工作计划安排
2.5.1 项目试运行准备
项目试运行准备是指为项目调试通过后及时投入试运行而所需的各项准备工作，项目的试运行准备工作应与项目的施工调试同时进行，并在调试结束前完成全部准备工作。
工程项目进入系统调试阶段时，业主就应组建试运行管理机构，由其负责试运行准备、试运行管理。该机构由业主负责，监理协助，工程承包商和设备供应商作技术支持，物业部门具体操作实施。
调试阶段的试运行准备工作内容较为单一，机构的设置和人员配备不应过于复杂，但应兼顾试运行乃至正式运行后的组织管理模式和职责分工的衔接关系。 ? 试运行计划
试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作计划，试运行计划应包括项目试运行准备的全部工作内容，如管理机构设置、人员培训、技术支持、备品备件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等。 ? 技术准备
试运行前须做好以下技术准备工作：
方案设计审核；施工图审核；建立健全规章制度。 ? 物资准备
系统投入试运行时需准备一定数量的备品、备件、工具仪器及耗品等。因有些备件和工具是专业厂商供应或需要进口，且有一个供货周期，故必须事先签订供货合同，按系统试运行进程，分期分批进货，为项目试运行做好物资准备。 ? 配套与协调准备
施工组织设计方案（简单）
