92 在SWOT分析矩阵中，当组织具有很好的内部优势及众多的外部机会，应当采取（ ）战略。 D 在SWOT分析矩阵中，当组织面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应当采取（ ）战略。 A 在SWOT分析矩阵中，当组织内部存在劣势，外部面临强大的威胁，应当采取（ ）战略。 B 在SWOT分析矩阵中，当组织内部存在一定优势，但外部环境存在威胁，应当采取（ ）战略。 C 一般来讲期限在（ ）年以上的计划是长期计划。 一般来讲期限在（ ）年以内的计划是短期计划。 重视团队精神是（ ）组织文化的特点。 C A D 扭转型 防御型 多种经营 增长型 93 扭转型 防御型 多种经营 增长型 94 95 96 97 98 99 100 101 扭转型 扭转型 3 1 中国 中国 奖酬 职权 防御型 防御型 4 2 美国 美国 鼓励 多种经营 多种经营 5 3 英国 英国 思想工作 增长型 增长型 10 半 日本 日本 科学管理 组织的管理制度 突出个人能力，强调理性主义管理是（ ）组织文化的特点。 B （ ）是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。 A （ ）是构成组织结构的核心要素，对于组织的合理构建与有效运行具有关键性作用。 A （ ）是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系。它引导并约束组织的成员为实现组织的目标努力工作，是实现组织目标的根本性保证。 C （ ）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。这是组织的根本制度，决定与制约组织的行为方向、基本活动的范围与性质。 B 按产品划分部门主要适用于（ ）。 C 组织的基本制度 职责 102 组织的基本制度 职权 组织的管理制度 职责 103 组织的管理制度 组织的基本制度 职权 某些技术含量低管理部门 的部门 生产经营一线 生产服务 职责 104 105 106 业务部门 技术含量低 空间分布广 空间分布很广 按区域划分部门主要适应于（ ）的企业的生产经营业务部门。 D 按人数划分部门主要适用于（ ）的组织。 D 生产经营一线 制造或销售部门 管理或销售部门 某些技术含量低 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 按时间划分部门通常用于（ ）的基层组织。 按职能划分部门较多地应用于（ ）的划分。 A B 生产经营一线 某些技术含量低 制造或销售部门 管理或服务部门 某些技术含量低 管理或服务部门 生产经营一线 制造或销售部门 扁平组织形式 高层结构形式 直线制组织形式 职能制组织形式 直线组织形式 高式结构 毛遂自荐 反比例 监督权 直线制 有奖有罚 格拉丘纳斯 尽展其能 正比例 决策权 事业部制 奖惩分明 巴纳德 扁平结构 职能组织形式 管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（ ）。 B 管理层次较少，而管理幅度较大的组织结构称为（ ）。 C 管理的人员的选拔无论是内升制还是外求制都要鼓励（ ）。 D 协调人际关系 公开竞争 没有比例 参谋职权 矩阵制 不谋私利 劳伦斯 经理班子 管理的愿望 变革阶段 统一指挥 相互监督 职、责、权 正相关 职能职权 直线职能参谋制 客观公正 沃特曼 监事会 决策能力 再冻结阶段 统一领导 人际 相互监督 统一领导原理 矩形结构 人员变革 管理幅度与管理层次互相制约，它们之间存在的数量关系是（ ）。 A 集权与分权的程度通常根据管理层次拥有的（ ）来决定。 B 科研、设计等创新性工作较多的组织适于采用（ ）组织结构。 C 人员考核最基本的要求是必须坚持（ ）的原则。 提出上下级关系理论的管理学家是（ ）。 在公司制组织中，（ ）是公司的最高决策机构。 D A B 股东代表大会 董事会 良好的品质? 准备阶段 管理现代化 制约 分工协作 整分合原理 直式结构 任务变革 创新的精神 解冻阶段 管理专业化 分工协作 制约 在管理人员的招聘标准中，（ ）是有效开展工作的基本前提。 C 在组织变革中，（ ）的中心任务是改变员工原有的观念和态度。 B 职能型组织结构形式的优点是实现了（ ）。 组织结构的本质是成员间的（ ）关系。 组织结构的内涵是人们的（ ）关系。 组织结构中人员组合最基本的原理是（ ）。 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（ ）。 组织在运行目标和方向上的变革各项属于（ ）。 B B C B A A 同素异构原理 协调原理 扁平结构 技术变革 事业部结构 结构变革 126 127 128 129 130 131 组织制度中的基本“宪法”是（ ）。 最基本、最普遍的团队形式是（ ）。 最早的和最简单的组织形式是（ ）。 “需要层次理论”、“双因素理论”等激励理论属于（ ）。 D C D B 技术与业务规范 管理制度 班组 职能制 基层组织 参谋制 个人行为规范 基本制度 工作团队 矩阵制 领导班子 直线制 过程型激励理论 内容型激励理论 行为改造型理论 复杂型激励理论 过程型激励理论 内容型激励理论 复杂型激励理论 行为改造型理论 作用 影响力 能量 压力 “期望理论”、波特和劳勒的激励模型、“公平理论”等激励理论属于（ ）。 A 领导工作的实质就是对个体或群体施加（ ）。 B 在一个人好的行为发生后，立即用物质的或精神的鼓励来肯定这种行为，从而增加它以后的行为，这是强化类型中的（ ）。 A 以下属于激励因素的是（ ）。 企业内各等级的领导职位所具有的正式权利叫（ ）。 领导行为四分图理论认为最有效的领导方式是（ ）。 D A B 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 积极强化 同事关系 法定权 消极强化 工资 奖励权 惩罚 公司政策 强制权 消失 工作本身 专长权 高关怀低定规 高关怀高定规 低关怀低定规 低关怀高定规 任务型 年龄 同事关系 指挥 管理 管理 指示方式 指示方式 中庸型 性别 工作本身 控制 强制 强制 推销方式 参与方式 团队型 成熟度 责任 领导 权威 激励 参与方式 推销方式 俱乐部型 喜好 成长 组织 激励 惩罚 授权方式 授权方式 管理方格理论认为最佳的领导方式是（ ）。 C 情景领导理论认为，领导者的行为水平要适应跟随者的（ ）。 以下属于保健因素的是（ ）。 管理者最经常使用的领导手段是（ ）。 （ ）是实施奖惩的条件。 （ ）是强化权威的手段。 C A A C D 情景领导理论认为，如果下属无能力也无意愿完成任务，应采用（ ）。 A 情景领导理论认为，如果下属有能力也有意愿完成任务，应采用（ ）。 D 144 管理人员不应只注意完成工作任务，而应把注意力放在关心人的需要上。这是根据（ ）。 B 认为人的一切行为是为了满足个人利益，工作的动机是为了获得经济报酬。这种对人的认识是（ ）。 A 从管理学的角度看，沟通特指（ ）。 领导的目的是（ ）。 激励的核心作用是（ ）。 C B C “经济人”假设 “社会人”假设 “自动人”假设 “复杂人”假设 145 146 147 148 149 “经济人”假设 “社会人”假设 “自动人”假设 “复杂人”假设 人机沟通 控制下属 机机沟通 人人沟通 互相沟通 指挥下属 群体或组织目标维护权力 的实现 重视人的积极性 注重人的积极性 调动人的积极性 对下级进行控制 组织文化 组织结构 职位权力 授权程度 菲德勒的随机制宜理论认为，影响领导行为的因素有上下级关系、任务明确程度以及（ ）。 C 下列沟通中属于正式沟通的是（ ）。 下列沟通中属于非正式沟通的是（ ）。 控制的最根本作用是（ ）。 D B C 150 151 152 同事之间任意交通过家人之间传小道消息传播 下级向上级请示 谈 递 同事之间任意交下级向上级请示 上级发布指示 上级与下级谈心 谈 反馈 纠偏 保证计划目标的衡量成效 实现 间接控制 预先控制 153 为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备，这属于（ ）。 D （ ）是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划要求的行动。 A （ ）是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。 D （ ）是整个管理控制中最关键的一个环节。 预算主要体现为一种（ ）的手段。 D A 反馈控制 直接控制 154 155 156 157 158 159 同步控制 前馈控制 衡量成效 预先控制 反馈控制 分析问题 前馈控制 同步控制 确立标准 直接控制 社群控制 拟定标准 反馈控制 直接控制 信息反馈 间接控制 预先控制 衡量成效 直接控制 反馈控制 纠正偏差 同步控制 同步控制 纠正偏差 （ ）是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。 B 控制工作的第一个步骤是（ ）。 B 160 下列企业中属于自然人企业的是（ ）。 A 个体企业和合伙合作企业 企业 无限责任公司 有限责任公司 161 注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人叫（ ）。 B 以资产为纽带，由若干独立企业法人组成的企业群体组织叫（ ）。 C （ ）是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。 B 构建产权制度的基础是（ ）。 构成企业产权制度的实质内容是（ ）。 C D 有限责任公司 股份有限公司 注册公司 集体公司 162 163 164 165
经济联合体 权责制度 产权结构 利益机制 多元企业 产权制度 利益机制 财产组合 企业集团 利益机制 财产组合 权责制度 合作企业 问责制度 权责制度 产权结构
管理学基础知识165题(事业单位考试管理题参考)
