序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 题目 管理是（ ）的产物。 管理在（ ）条件下得到强化和发展。 答案 A B A 社会大生产 B 共同劳动 C 劳动分工 D 生产力发展到一定阶段 社会化大生产 共同劳动 核心环节 本质 核心环节 管理职能 对人的管理 对人的管理 对人的管理 作业环节 管理责任 本质 生产力发展到一劳动分工 定阶段 作业过程 作业环节 本质 管理者个人 作业环节 本质 核心环节 对人的管理 管理权限 核心环节 认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程，是强调管理的（ ）。 C 认为管理就是决策，是强调管理的（ ）。 D 认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的（ ）。 D 认为管理就是领导，是强调管理的（ ）的作用。 认为管理就是协调活动，是强调管理的（ ）。 管理的目的是（ ）。 管理的自然属性反映了（ ）的关系。 管理的社会属性反映了（ ）的性质。 管理是科学，是强调管理的（ ）。 管理是艺术，是强调管理的（ ）。 管理者的首要职能是（ ）。 管理过程中最经常、最关键的职能是（ ）。 C B A C A D C A B 有效实现目标 提高经济效益 提高劳动效率 协调人际关系 人同社会 生产关系 人同自然 社会化大生产 生产关系与社会人同自然 制度 社会属性 自然属性 计划职能 控制职能 信息管理 决策和指挥 执行和监督 创新技能 创新技能 创新 自然属性 社会属性 组织职能 领导职能 管人 参谋 决策和指挥 概念技能 技术技能 计划能力 社会化大生产 人同社会 核心内容 客观规律性 灵活性与创造性 客观规律性 领导职能 组织职能 时间管理 咨询 控制职能 计划职能 财务管理 指导 从狭义上看，以（ ）为核心的组织与协调的工作属于管理工作。 B 直线管理者的主要职能是（ ）。 参谋人员的主要职能是（ ）。 对于一线管理者来说，（ ）更为重要。 对于高层管理者来说，（ ）更为重要。 现代管理者素质的核心是（ ）。 A C D C A 咨询、建议和指监督和控制 导 理解技能 概念技能 协调 技术技能 业务技能 指挥 21 22 23 24 25 26 27 28 29 存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理功效的各种力量、条件和因素的综合称为（ ）。 D 管理系统的结构及其运行机理称为（ ）。 （ ）是决定管理功效的核心问题。 管理机制是以（ ）为依据的。 管理机制是以（ ）为基础和载体的。 B C D C 管理要素 管理体制 管理体制 管理对象 管理体制 计划机制 物质驱动 沟通 运行机制 管理对象 管理机制 管理主体 管理体制 客观规律 指挥机制 利益驱动 领导 监督机制 管理客体 管理客体 管理机制 生产关系 管理结构 运行机制 法制驱动 创新 保证机制 管理环境 管理主体 管理客体 客观规律 生产关系 监督机制 精神驱动 协调 约束机制 （ ）是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。 C （ ）是社会组织动力机制中最基本的力量。 （ ）这一概念是由熊彼特首先提出来的。 对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理称为（ ）。 B B D 30 19世纪末20世纪初，随着科技和生产力的飞速发展，出现了（ ）理论，标志着系统的管理理论的诞生。 B 18世纪后期到19世纪末，即从资本主义工厂制出现起，到资本主义自由竞争阶段的结束期间，管理者完全凭自己的经验进行管理，没有管理规范与系统制度，这种管理被称为（ ）。 A 古典管理理论时期又被称为（ ）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。 C 科学管理理论的代表人物是（ ）。 一般管理理论的代表人物是（ ）。 被称为“科学管理之父”的是（ ）。 科学管理理论认为，管理的中心问题是（ ）。 B C D A 行为科学 科学管理 管理科学 过程管理 31 经验管理或传统组织管理 管理 科学管理 技术管理 32 33 34 35 36 37 38 39 40 行为科学思想 过程管理思想 科学管理思想 行政管理思想 法约尔 泰罗 韦伯 泰罗 梅奥 法约尔 梅奥 法约尔 梅奥 韦伯 韦伯 泰罗 协调 奖励工资制 梅奥 提高劳动生产率 提高劳动积极性 激励 有差别的计件工计件工资制 资制 泰罗 法约尔 计时工资制 韦伯 为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（ ）。 A 最早提出管理职能的人是（ ）。 韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ ）模式。 人际关系学说的创始人是（ ）。 B C B 行政组织体系 过程管理理论 泰罗 梅奥 理想的行政组织人际关系 体系 法约尔 韦伯 41 进入20世纪50年代以后，管理理论出现了一种（ ）的趋势，形成了诸多的学派，人们称之为管理理论的“热带丛林”时期。 D 进入20世纪60年代后，管理理论的研究又出现一种（ ）的趋势，学者们先提出系统管理理论，力求建立统一的管理理论。 A 管理过程学派是在法约尔管理思想的基础上发展起来的。该学派的代表人物有（ ）。 B 经验主义学派的代表人物主要有（ ）。 社会系统学派的代表人物为（ ）。 决策理论学派的代表人物是（ ）。 权变管理理论的代表人物是（ ）。 C D A B 集中化 发展性 扩大化 分散化 42 集中化 分散化 扩大化 发展性 43 44 45 46 47 西蒙 西蒙 西蒙 西蒙 德鲁克 哈罗德·孔茨和彼得斯 西里尔·奥唐奈 哈默 波特 德鲁克 安索夫 戴尔和德鲁克 沃特曼 德鲁克 巴纳德 巴纳德 波特 西蒙 哈罗德·孔茨和西里尔·奥唐奈 波特 工商 卢桑斯和伍德沃巴纳德 德 巴纳德 彼得·圣吉 48 学习型组织的提出者是（ ）。 49 50 企业再造理论的提出者是（ ）。 C B 德鲁克 安索夫 事业部 迈克·哈默和詹彼得斯 姆斯·钱皮 通讯 虚拟 因特网的急速成长及全球通信设施的发展促成了（ ）企业的兴起。 C 针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是（ ）。 B 每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（ ）。 D 决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的决策是（ ）。 A （ ）主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与组织精神所组成。 A 预算是（ ）的计划。 C 51 德尔非法 头脑风暴法 个人决策法 集体决策法 52 不确定型决策 风险型决策 程序化决策 确定型决策 53 不确定型决策 确定型决策 风险型决策 程序化决策 54 55 精神文化层 灵活 规范文化层 高层 行为（物质）文战略文化层 化层 数字化 部门 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 目标管理的提出者是（ ）。 D 法约尔 精神文化层 制定计划 5W2H 程序 集权控制 权力 45000 小中取大 表层 表层 表层 计划 管理 主导性 政策 政策 政策 政策 顾客第一 西蒙 规范文化层 执行计划 5W1H 规则 分权控制 政策 50000 小中取小 深层 深层 深层 组织 顾客 经济性 规划 规划 程序 规则 效益第一 巴纳德 德鲁克 （ ）是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与企业精神所组成。 A 狭义的计划工作仅指（ ）。 计划职能的内容包括（ ）。 （ ）是最简单形式的计划。 目标管理强调（ ）。 决策以（ ）为基础。 A B B D C 行为（物质）文战略文化层 化层 检查计划执行情反馈计划执行情况 况 4W1H 预算 严格监督 信息 40000 大中取小 中层 中层 中层 领导 目标 目的性 预算 预算 预算 程序 成果第一 3W2H 政策 自我控制 目标 55000 大中取大 高层 高层 高层 控制 战略 普遍性 战略 战略 战略 战略 效率第一 某厂生产一种新产品，其总固定成本为200000元；单位变动成本为10元，产品销价为15元，该厂的盈亏平衡点的产量应为多少？ C 乐观法又叫（ ）法。 厂容、厂貌、厂徽、厂服属于（ ）文化层。 D A 组织领导体制、各种规章制度、道德规范属于（ ）文化层。 C 组织的价值观念、组织精神、组织道德属于（ ）文化层。 B （ ）在管理活动中居于主导地位。 计划工作有力于管理者把注意力集中于（ ）。 计划工作要讲求效率，是指计划工作的（ ）。 A C B 为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针，及资源配置等提出的总体规划，是指（ ）。 D 在决策或处理问题时用来指导和沟通思想与行动的方针和明文规定，是指（ ）。 A 规定了如何处理那些重复发生的例行问题的标准方法，是指（ ）。 B 针对具体场合和具体情况允许或不允许采取某种特定行动的规定，是指（ ）。 B 目标管理注重（ ）的方针。 C 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 （ ）认为一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的作用。 D 波士顿矩阵中，高增长、低竞争地位的是（ ）业务。 A 波士顿矩阵中，高增长、强竞争地位的是（ ）业务。 B 波士顿矩阵中，低增长、强竞争地位的是（ ）业务。 C 波士顿矩阵中，低增长、弱竞争地位的是（ ）业务。 D 可供组织选择的基本战略有成本领先战略、特色优势战略和（ ）。 D 组织获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制是（ ）战略。 A 泰罗 “问号” “问号” “问号” “问号” 一体化战略 前向一体化 前向一体化 前向一体化 同心多元化 同心多元化 同心多元化 市场渗透 市场渗透 市场渗透 法约尔 “明星” “明星” “明星” “明星” 多元化战略 后向一体化 后向一体化 后向一体化 横向多元化 横向多元化 横向多元化 市场开发 市场开发 市场开发 韦伯 “现今牛” “现今牛” “现今牛” “现今牛” 加强型战略 横向一体化 横向一体化 横向一体化 混合多元化 混合多元化 混合多元化 产品开发 产品开发 产品开发 德尔菲法 波特 “瘦狗” “瘦狗” “瘦狗” “瘦狗” 目标集聚战略 同心多元化 同心多元化 同心多元化 市场开发 市场开发 市场开发 混合多元化 混合多元化 混合多元化 头脑风暴法 组织获得供应商的所有权或加强对他们的控制是（ ）战略。 B 组织获得生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制是（ ）战略。 C 组织增加新的但与原有业务相关的产品与服务是（ ）战略。 A 组织向现有顾客提供新的、与原有业务不相关的产品与服务是（ ）战略。 B 组织增加新的、与原有业务不相关的产品与服务是（ ）战略。 C 组织通过加强市场营销提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额是（ ）战略。 A 组织将现有产品或服务打入新的区域市场是（ ）战略。 B 组织通过改进或改变产品或服务提高销售是（ ）战略。 C （ ）是不讨论决策问题本身，而是用类比的方法提出类似的问题，或者把决策问题分解为几个局部小问题。 B 方案前提分析法 哥顿法
管理学基础知识165题（事业单位考试管理题参考） - 图文
