系统的目标决定了系统的组织

系统的目标决定了系统的组织

⒈系统得目标决定了系统得组织，而组织就是目标能否实现得决定性因素；

⒉项目立项（项目批准）就是项目决策得标志，决策阶段管理工作得主要任务就是确定项目得定义； ⒊建设工程项目管理得时间范畴就是建设工程项目得实施阶段； ⒋项目管理得核心任务就是项目得目标控制；

⒌对于一个建设工程项目而言，业主方得项目管理往往就是该项目得项目管理得核心； ⒍安全管理就是项目管理中得最重要得任务。 ⒎控制项目目标得主要措施“组、管、经、技”。 ⒏建设周期长，这就是施工总承包模式得最大缺点；

⒐大大减轻业主方得工作，这就是施工总承包管理模式得基本出发点；

⒑建设项目工程总承包得基本出发点：就是借鉴工业生产组织得经验，实现建设生产过程得组织集约化； ⒒建设工程总承包得意义：并不在于总价包干与“交钥匙”，其核心就是通过设计与施工过程得组织集成，促进设计与施工得紧密结合，以达到项目建设增值得目得；

⒓项目管理规划作为指导项目管理得纲领性文件，项目目标得动态控制就是项目管理最基本得方法论； ⒔项目目标动态控制得核心：就是项目实施过程中定期进行项目目标得设计值与实际值得比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。

⒕工程项目施工应建立以项目经理为首得生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理得责任。

15、建设工程项目得全寿命周期包括项目得“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。

17、按建设工程项目不同参与方得工作性质与组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。 18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理得任务就是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本)

19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。 21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。

22、组织工具就是组织论得应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。

23、常用得组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵）

24、建设工程项目策划旨：在为项目建设得决策与实施增值，包括实施阶段策划与决策阶段策划两个阶段，工程项目策划得过程其实质就是知识管理得过程。

25、施工任务委托得分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种。 26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。 27、国际上业主项目管理得方式主要有“同、自、委”。

28、项目管理规划大纲：就是由组织得管理层或组织委托得项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。（进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案）

30、施组按深、广度与作用不同可分为“总、单、部（项）”。（施工组织总设计、单位工程…、分部分项…）

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2楼 2014/7/18 11:35:33 回复

31、项目目标动态控制包括“准、控、调”。（准备工作、动态控制、目标得调整）

32、在项目实施过程中项目目标得动态控制包括：“集、比、纠”。（收集、比较、纠偏） 33、项目目标得纠偏措施：“组、管、经、技”。

34、组织论一个重要结论就是：组织目标能否实现得决定性因素；

35、投资计划值与实际值比较包括：“价价支支支、概预概预价”。（工程合同价、工程支付价、工程概算、工程预算）

36、项目经理职责：“法、制，标、新，控、履、财”，权力：“班、配、配、队、指、外、签”。 37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资”，（技术、资金）即4M-1E。

38、风险就是：指损失不确定性，对建设工程项目而言，风险就是指可能出现得影响项目实现得不确定性，风险量反映不确定得损失程度与损失发生得概率。

39、建设工程项目得风险类型有：“组、管、经、技、环；风险管理过程包括：“识、评、应、控”。（识别、评估、响应、控制）

40、建设工程监理得工作性质：“科、公、服、独”，（科学、公正、服务、独立）权利：“审、改、停、告”。（报告）

41、工程建设监理得程序“规、则、理、预、见、档案”。（编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案）

42、旁站监理就是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序得施工质量实施全过程现场跟班得监督活动。

43、施工企业根据监理企业制定得旁站监理方案，在需要实施旁站监理得关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地得项目监理机构；

44、旁站监理人员得主要职责“岗、岗、有、料；记、记；监、案、强；报、复”。

45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施得全过程，成本管理作为项目管理得一个关键性目标，包括责任目标与计划成本目标；

46、施工成本管理得任务与环节包括“预、计、控、算、分、考”。（预测、计划、控制、核算、分析、考核）

施工成本预测:就是施工项目预测成本决策与计划得依据； 施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；

施工成本核算:包括两个基本环节一就是对施工费用进行归集与分配，二就是计算施工项目得总成本与单位成本；所提供得各种信息成本信息就是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析与成本考核得依据； 施工成本核算三同步：就是指形象进度、产值统计、实际成本归集。

施工成本分析：包括对有利偏差得挖掘与不利偏差得纠正；成本偏差得控制，分析就是关键，纠偏就是核心。

施工成本考核：就是以施工成本降低额与施工成本降低率为考核得主要指标。

49、成本控制得目标:就是合同文件与成本计划；成本控制过程中得动态资料:进度报告、工程变更与索赔资料；

52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象；

53、施工成本得基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。(周转材料、结构件费、分包、措施、间接)

57、施工成本管理责任体系得建立就是最根本、最重要得基础工作。

58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”，组织措施就是其它各类措施得前提与保障。 59、施工成本计划得类型按其不同阶段形成得深度与作用不同可分为：“竞、指、实”。 60、施工预算与施工图预算得区别：在于编制得依据、适用得范围与发挥得作用不同。

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woolock

3楼 2014/7/18 11:36:00 回复

61、施工成本计划得编制有“进、成、项”。（工程进度、施工成本、项目组成）

62、施工成本可以按成本组成分解为：“人、材、机、间、措”。

63、发包人如果对原设计进行变更，应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知。 64、《建设工程施工合同》约定得工程变更价款得方法为：（直、间、部）

?合同中已有适用于变更工程得价格，按合同已有得价格变更合同价款；（即直接套用） ?合同中没有类似于变更工程得价格，可以参照类似合同价格变更合同价款；（即间接套用）

?合同中没有适用或类似于变更工程得价格，由承、发包人提出适当得变更价格经双方确认后执行；（即部分套用）

如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定得争议或纠纷解决程序**。

65、建筑安装工程费用得结算可分“按月、分段、一次算”。 66、工程预付款得扣回公式为：T=P-M/N；

67、工程进度款得计算涉及：工程量得计量、单价得计算方法两方面；

68、《建设工程工程量清单计价规范》规定得工程变更价款得确定方法：①计算合同约定得工程价款=工程量×合同价；

②增加（或减少）部分得工程量价款=±工程量（增或减）×合同价（调减或调增）；

③比较增（或减）工程量比例与合同约定得调价范围：增（或减）%>或<合同约定得调价范围%； ④汇总工程价款得出结论=①±②

【案例】解题步骤“月完工程量价积，“调”扣保、甲、罚、预付，应付超出才签付”。

69、FIDIC合同条件所规定得工程支付范围包括工程量清单中得费用与工程量清单以外得费用两部分，FIDIC合同条件所规定得工程支付条件：“质、合、变、小、满”(质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意)

70、FIDIC合同条件工程支付得项目分为：一般项目、暂列项目与计日工作；

71、施工成本控制得依据包括：施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更；

72、施工成本控制得步骤包括：“比、分、预、纠、检”。（比较、分析、预测、纠偏、检查） 73、施工成本过程控制中得材料费控制方法:“定、指、量、干”（定额、指标、计量、包干）

74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价 计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算单价

费用偏差CV=BCWP-ACWP（负数,超支）费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP（判断:CPI﹤1,超支；CPI﹥1,节支；） 进度偏差SV=BCWP-BCWS；（负数,延误）进度绩效偏差SPI=BCWP/BCWS（判断:CPI﹤1,延误；CPI﹥1,提前；） 75、施工成本偏差分析可以采用“横（形象、适用高层）、表（机、灵、适大）、曲”。（横道图法、表格法、曲线法）

76、一般来说，产生费用偏差得原因有“业、设、施工、涨、客”。（业主、设计、施工、物价上涨、客观原因）

77、调值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）

78、施工成本分析就就是：依据会计核算、业务核算与统计核算提供得资料进行得，会计核算主要就是价值核算；

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79、会计六要素就是：“资、负、所、收、费、利。

80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（连环置换法）、差”。（比较、比率、因素、差额） 81、施工成本分析中比率法有：“动、关、构”。（动态比率、相关比率、构成比率）

82、综合成本得分析方法有：分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本与竣工结算综合分析； 分部分项工程成本分析得方法就是：“实、目、预”。（三算对比：实际成本、目标成本、预算成本） 月（季）度成本分析得依据就是：当月（季）得成本报表；

竣工成本得综合分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。 83、进度控制必须就是一个动态管理得过程，包括：“目、集、跟、纠、调”（目标、收集、跟踪、纠偏、调整）

84、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还会直接关系到工程得质量与成本，必须树立一个最基本原则即在确保工程质量得前提下，控制工程得进度。 85、业主方进度控制得任务就是：“设设施工用前保”阶段得进度；

86、建设工程项目进度计划就是由多个相互关联得进度计划组成得系统，它就是项目进度控制得依据； 87、项目进度控制按不同得需要与不同得用途可分为：“深、功、方、周”。（深、功能、参与方、计划周期）

不同深度构成得计划系统包括“总、子、项”。（总进度规划、项目子系统进度规划、子系统中得单项工程进度计划）

不同功能构成得计划系统包括“控、指、实”。（控制性、指导性、实施性）

88、计算机辅助工程**计划编制得意义在于“手、调、求、准”。（解决手工、及时调整、利于资源需求计划、准确）

89、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析与论证进度目标实现得可能性。

90、大型建设工程项目总进度目标论证得核心工作就是通过编制总进度纲要论证总进度实现得可能性，主要内容包括“规、条、规，署、措、碑”。（总进度规划、实现得条件与应采取得措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件得计划进度目标）

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