计划完工日期：2010年8月16日 7.2工期保证措施
为树立项目部形象和业主的规范施工要求，首先选派精干的施工队，迅速组织开工，根据项目施工组织设计和本工程施工方案的安排和要求，分别做出月、旬、日的安排，下达到施工队，施工队应将项目经理部下达的计划任务分解到各作业班组，落实到每个人头。
每星期项目经理部召开一次生产会，总结上周完成任务情况，找出存在问题，并及时加以解决，坚决杜绝问题成堆后才解决，形成积重难返的恶性情况。
对施工中影响进度的关键性问题，要经常检查并派专人抓紧、卡死、最迟不得超过一天，否则追究责任。
制定奖罚制度，对既能保证工程安全，保证质量，又能保证施工进度的施工队，作业班组，生产工人，和项目管理人员实行表扬奖励和重奖；对拖延工期完不成任务和影响质量、影响安全的施工队、作业班组、生产工人和项目管理人员，实行批评教育和重罚，直到下岗。
必要时，在报告总监理工程师批准后，在确保安全、质量的基础上，组织青年突击队施工，加快施工进度，确保工期目标的实现。
加强技术学习，以人为本，改进施工工艺，提高工作效率。合理安排施工
程序，避免重复作业和相互干扰，充分发挥机械效率，加快施工进度。
组建强有力的材料、机具、设备等采购、管理一条龙后勤保障队伍，及时供应不断档，确保施工顺利进行。
以人为本，做好后勤生产、生活保障工作，并一抓到底。
主动与当地政府联系，取得地方各部门和当地群众支持，为工程顺利进行创造良好的施工外部环境。
7.3 劳动力需求安排
劳动力配备主要有项目部各部管理人员，以及现场施工人员、试验工、电工、钢筋工、电焊工、木工、架子工、混凝土工、石工、机修工、吊装工、机械车辆司机和普工等。
项目部管理人员，按要求配置到位，施工队生产人员，合理配置，根据施工任务，合理动态管理。
对进入现场施工人员，先进行针对桥墩要求的安全技术培训；进行环境保护、生态保护及民俗等方面知识的培训，做到先培训后上岗。
对从事各类技术工作和特殊工种的人员，必须持证上岗，无相应证书者，限期培训，经考核合格后，方能上岗作业。
下部（盖梁和桥墩）施工方案
