习题6：第6章项目时间管理

由天下分享时间：2025/1/18 7:19:00 加入收藏我要投稿点赞

6 项目管理与应用

59）在估算活动资源过程中，需要更新的项目文件不包括（）。 A. 活动清单 B. 里程碑清单 C. 活动属性 D. 资源日历 60）影响估算活动持续时间过程的知识领域不包括（）。 A. 风险管理 B. 范围管理 C. 人力资源管理 D. 采购管理 61）受估算活动持续时间过程影响的知识领域是（）。 A. 沟通管理 B. 采购管理 C. 人力资源管理 D. 风险管理 62）以下选项中对估算活动持续时间过程没有影响的过程是（）。 A. 定义范围 B. 识别风险 C. 实施采购 D. 组建项目团队 63）以下选项中，受估算活动持续时间过程影响的过程是（）。 A. 制定人力资源计划 B. 识别风险 C. 实施采购 D. 组建项目团队 64）以下选项中，影响估算活动持续时间的输入是（）。 A. 范围基准 B. 项目范围说明书 C. 资源分解结构 D. 工作绩效信息 65）以下选项中，属于估算活动持续时间过程的输出的是（）。 A. 活动持续时间估算 B. 项目范围说明书 C. 资源日历 D. 工作绩效信息 66）进行活动持续时间估算时不需考虑以下哪一项？（） A. 人力资源的种类、可用性与能力 B. 设备的数量 C. 设备和材料资源的类型 D. 管理费用比率

67）在估算活动持续时间时，需要考虑项目范围说明书中的假设条件，以下选项中不属于假设条件的是（）。

A. 合同条款和要求 B. 现有条件 C. 信息的可获得性 D. 报告周期的长度

68）在估算活动持续时间时，需要考虑项目范围说明书中所列的制约因素，以下选项中不属于制约因素的是（）。

A. 合同条款 B. 合同要求 C. 报告周期的长度 D. 可用的熟练资源 69）以下不属于可能影响估算活动持续时间过程的事业环境因素的选项是（）。 A. 持续时间估算数据库和其他参考数据 B. 生产率测量指标 C. 出版的商业信息 D. 项目日历 70）以下选项不属于可能影响估算活动持续时间过程的组织过程资产是（）。 A. 有关持续时间的历史资料项目日历 B. 进度计划编制方法 C. 项目日历 D. 生产率测量指标 71）你正在开发一个与前一版本相似的BBS。新版BBS将优化用户使用界面，并拓展小组的编程语言知识。你将如何估算WBS中所描述的各项工作的工期？（）

A. 使用前一版本的估算值，并增加一个绩效指数来应对各种问题

习题6：项目时间管理 7

B. 综合利用活动清单、历史数据和专家判断 C. 使用类比估算来计算活动历时

D. 使用前一版本的估算值，并征询专业人士的估算意见

72）参数估算是指利用历史数据与其他变量之间的（），来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。

A. 统计关系 B. 逻辑关系 C. 依赖关系 D. 紧前关系

73）已知一个活动的最乐观时间估算为12天，最悲观时间估算为18天，则此活动的最可能时间估算为（）。

A. 13天 B. 15天 C. 17天 D. 信息不足

74）项目团队一般会在总的项目进度表中以“应急时间”、“时间储备”为名称增加一些时间，这说明项目团队采取了何种工期估算技术？（）

A. 储备金分析 B. 时间成本分析 C. 储备分析 D. 专家判断 75）以下选项中不属于类比估算的特点的是（）。 A. 是一种自上而下的估算 B. 是一种自下而上的估算 C. 以过去类似项目的实际持续时间为依据

D. 通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低

76）以下进度计划制定工具中，哪一种考虑了风险评估？（） A. 箭线法 B. 计划评审技术 C. 紧前关系绘图法 D. 关键路径法

77）以过去一个建筑施工项目的单位工作预算数据为基础，乘以新项目的工作量得到总预算，这是采用了以下哪种类型的估算？（）

A. 类比估算 B. 三点估算 C. 参数估算 D. 自下而上 78）阅读下面的表：任务A 任务B 任务C 乐观时间估计 6 8 4 悲观时间估计 9 14 8 最可能时间估计 7 10 5 如果这三项任务（任务A、任务B、任务C）都不在项目关键路径上，对该项目工期的PERT评估是（）。

A. 225 B. 1033 C. 23 D. 无法确定 79）在以下哪种情况下，使用PERT方法最好？（） A. 明确了项目范围 B. 与项目相关的成本估算不明确 C. 对活动期限的基本估计经验不足 D. 制定了资源需求计划

80）估算活动持续时间过程中，不需要更新的项目文件包括（）。 A. 资源的技能水平 B. 活动属性 C. 风险登记册 D. 资源的可用性 81）影响制定进度计划过程的知识领域不包括（）。

8 项目管理与应用

A. 风险管理 B. 范围管理 C. 人力资源管理 D. 采购管理 82）受制定进度计划过程影响的知识领域不包括（）。 A. 整合管理 B. 人力资源管理 C. 采购管理 D. 成本管理 83）以下选项中，不影响制定进度计划过程的过程是（）。 A. 定义范围 B. 组建项目团队 C. 实施采购 D. 识别风险 84）以下选项中，不受制定进度计划过程影啊的过程是（）。 A. 估算成本 B. 规划质量 C. 实施采购 D. 制定预算 85）以下选项中，影响制定进度计划的输入的是（）。 A. 范围基准 B. 项目范围说明书 C. 进度基准 D. 工作绩效信息

86）以下选项中，不是制定进度计划过程的输出的是（）。 A. 进度基准 B. 项目范围说明书 C. 进度教据 D. 项目进度计划

87）可能影响制定进度计划过程的事业环境因素包括（）？ A. 项目日历 B. 可用的进度计划编制工具 C. 进度计划编制方法论 D. 项目范围说明书 88）可能影响制定进度计划过程的组织过程资产包括（）。 A. 进度计划编制方法论 B. 出版的商业信息 C. 生产率测量指标 D. 进度数据

89）放置在非关键链与关键链接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响的缓冲是（）。

A. 项目缓冲 B. 接驳缓冲 C. 时间缓冲 D. 进度缓冲 90）下列哪项作为资源平衡的定义最准确？（）

A. 在松动量允许的范围内变动任务，使各个时期内的资源差异为零

B. 在某个特定的时期内，现有项目管理计划要求的各种资源的数量保持平衡 C. 在不超出指定资源用量或限制的清况下，尽快地完成项目

D. 在某个特定的时期，可以花费极少的项目成本甚至不花费项目成本而额外增加一些有用的资源

91）蒙特卡洛分析可以用来（）。 A. 估算一个活动的时间 B. 模拟活动的发生顺序 C. 表示项目中存在的风险 D. 向管理层证明需要添加人员

92）高级管理层要求进度提前两个月竣工，同时要保持项目范围和成本预算不变，在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是（）。

A. 赶工 B. 快速跟进 C. 增加资金投入 D. 减少相关活动 93）关键路径的总浮动时间为负数，表明（）。

习题6：项目时间管理 9

A. 关健路径转变为次关键路径 B. 关键活动被提前了 C. 关键活动被延误了 D. 非关键活动被延误了

94）对上图所示的项目而言，如果活动I的工期增加到9周对项目的影响是（）。

7AStart3E8G6B11F6H8I5C4DEnd Start—A—B—C—D—End：22； Start—E—F—C—D—End：23 Start—G—H—I—End：22； Start—G—H—C—D—End：23 习题6-94图

A. 没有影响，因为I不在关键路径上 B. 项目风险增加 C. 整个项目工期增加1周 D. 项目将延误l天

95）对上图所示的项目而言，如果管理层希望在20周内完工，这对关键路径的影响是（）。

A. 关键路径工期增加3周 B. 关键路径工期减少3周 C. 关键路径工期不变 D. 关键路径工期无法确定 96）以下哪一种情况可以更改项目进度完成日期？（） A. 缩短关键路径 B. 减少浮动时间 C. 没有自由浮动时间 D. 减少项目资源 97）为了使关键路径上的时间减少10% ，项目经理可以采取以下行动，除了（）。 A. 增加资源 B. 消除自由浮动时间 C. 缩减进度时间表 D. 平行开展活动 98）项目中采用快速跟进技术的目的是（）。 A. 节约资源 B. 缩短项目工时 C. 增加进度控制力度 D. 减少范围管理 99）以下关于关键链法的表述，不正确的是（）。 A. 关键链法关注于控制缓冲活动而不是关键路径 B. 关键链受到资源拥有量的限制 C. 关键链法不计算关键路径 D. 相比于关键路径法，关键链法通常利用更少的持续时间估算 100）用正逆推法得出总浮动时间为-10天，这种情况说明（）。 A. 关键路径变短了 B. 工期将会延长10天 C. 工期将会缩短10天 D. 通过决速跟进缩短时间

101）项目团队成员的冲突导致你的项目进度落后，在此冲突解决后，你应该考虑以下哪一种方式追赶项目进度？（）

A. 赶工 B. 进行资源平衡

10 项目管理与应用

C. 进行反向资源进度计划 D. 减少关键路径上的资源 102）下图所示的关键路径图说明了（）。

6115A055665B04C101091111108D07E18181619197G02525ESDurationEFActivityLSFloatLF 习题6-102图

A. B的总时差为2，E的最迟开工为12 B. E的总时差为2，C的最迟开工为7

C. C的总时差为2，E的最迟开工为13 D. E的总时差为2，C 的最迟开工为8

103）在保持资源投入变化最小的条件下，可以通过下列哪项措施实现资源平衡？（） A. 在松动量允许范围内调整任务 B. 重新调整项目范围 C. 增加资源需求估算值 D. 延长项目时间估算值

104）在关键路径上添加资源并不总是能缩短项目的持续时间，下面哪项原因或案例对资源添加决策的影响最小？（）

A. 政府可能出台限制某项活动上可以使用的人员的数量的规定 B. 某些活动是时间依赖，而不是资源依赖 C. 主管担心因为平时开展活动造成质量下降

D. 添加的资源的技能水平可能不符合要实施的活动的要求

105）你们公司的总经理对于同时管理好所有的项目有一定的困难，他要求你做一个报告来帮助他理解这些项目。此时，你将向他提供以下哪种类型的总结信息报告？（）