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绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用
作者：崔琳
来源：《商情》2020年第34期
【摘要】中国加入WTO以后，随着经济高速增长，科学的技术迅速提升，我国建筑业在国际和国内市场上面临越来越激烈的竞争，而企业竞争终归是人才的竞争。人力资源管理可以提升企业在整体上的人才战略，保证企业的可持续发展。而作为人力资源管理一部分的绩效管理，则是提升建筑企业人才利用和发展的重要途径。本文就人力资源管理的作用和特点，以及目前建筑企业在人力资源管理中面临的问题目进行分析和提出建议，以求提升建筑企业在人力利用效率，加强竞争力，使企业在国内和国际市場上的发展能更进一步。 【关键词】建筑企业; 绩效管理; 人力资源管理
随着国内经济发展，建筑企业的发展体量也是与日俱增。与此同时，建筑项目的复杂性也使建筑企业的人员构成变得日趋复杂。
建筑项目具有工期不稳定，内容差异大，地区跨度大和人员构成复杂等特点，管理者需要针对不同的特性进行项目人员的管理，同时要兼顾项目的顺利进行，因此人力资源的管理难度大，需要考虑的个性化特点也比较多。因此建立有效而统一的人力资源体系和绩效管理制度，是有效提升员工的积极性，激励员工发挥主动能动性，更好的为企业提高效率的重要途径。 一、人力资源管理的特点
人力资源作为一种独特的资源，具有以下特性：稀缺性，自我发展，创新性和流动性。 （一）稀缺性。人力资源的稀缺性是针对高质量、高水平、高技能的人才而言。企业的发展取决于企业的员工普遍受教育水平和素质，以及员工在实际工作中获得信息和知识的能力。员工的能力直接决定企业的竞争力。由于人才还具备主观能动性和发挥自己潜力的属性，这是机器不可替代的，尽管随着科技提升，智能设备和智能机器人替代了部分人工操作，但是从长远来说，只有人的智慧才能提升企业的发展。
（二）自我发展的特性。由于人的内在驱动性，和自我发展和自我完善的欲望，会追求专业和综合技能上的提升，而且高素质的人才会在这一方面有更高的内驱性。在人力资源的开发和管理中，制定合理有效的自我激励政策和培训机制，给予员工自我进修学习的机会，也可以更好的促进企业整体员工素质的提升。
（三）创新性。创新性是人特有的特性，人不仅可以认识世界，更可以改变世界。人才之所以重要，正是因为这种创新的能力。企业中人力资源的创新性主要体现在以下两个方面：一
绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用
